集權還是分權選擇合適的模式管理下屬企業(yè)

秦總是國內某大型企業(yè)集團的老總，該集團經過多年的發(fā)展，目前已經進入諸多產業(yè)。由于業(yè)務的多元化，在某些下屬企業(yè)的決策會議中，秦總不能像集團業(yè)務相對集中的時候那樣做出準確果斷的判斷；另一方面，秦總的日常時間已經被大量的各類決策會議占據，很少能靜下心來考慮公司發(fā)展問題，甚至有時候已經感到力不從心。
　　秦總面臨的問題，是很多企業(yè)集團老總面臨的共同問題：集團企業(yè)如何確定集團總部與下屬企業(yè)之間集分權關系，對下屬企業(yè)采取什么樣的管理模式？
　　財務型、戰(zhàn)略型、操作型三大管理模式的區(qū)別
　　按照集分權的程度，
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；集團總部為下屬企業(yè)確定財務目標和重要經營目標，同時考核其財務和經營業(yè)績；集團總部除了管理和控制下屬企業(yè)的核心高管理人員外，也對下屬企業(yè)骨干管理人員和技術人員進行適當的規(guī)劃。
　　操作型管理模式對下屬企業(yè)進行完全的集權管理。下屬企業(yè)的戰(zhàn)略計劃、投資計劃、經營計劃和人力資源計劃都由集團總部控制，下屬企業(yè)只是執(zhí)行各種計劃。
　　上述三大類管理模式，是從集分權的角度對企業(yè)集團管理下屬企業(yè)的管理模式進行分類。在實踐中還存在其他過渡型的管理模式：介于操作管理模式與戰(zhàn)略管理模式之間的，介于戰(zhàn)略管理模式與財務管理模式之間的。
　　下屬企業(yè)的戰(zhàn)略地位、資源占有程度和自身發(fā)展階段決定合適的管理模式
　　哪一種集分權關系、哪一種管理模式最適合自己的企業(yè)？回答這個問題主要可以從以下三個方面考慮：
　　一、需不需要。從集團總部對下屬企業(yè)的戰(zhàn)略要求來看，集團需不需要對下屬企業(yè)進行集權管理。
　　二、能不能夠。從集團總部掌控的資源來看，集團有沒有能力對下屬企業(yè)進行集權管理。
　　三、應不應該。從下屬企業(yè)自身發(fā)展階段來看，集團總部應不應該對下屬企業(yè)進行集權管理。
　　綜合上述三個方面，可以通過對以下三個指標的評估，最終確定集團總部與下屬企業(yè)的集分權關系：戰(zhàn)略地位、資源相關度和發(fā)展階段。
　　戰(zhàn)略地位：指現階段下屬企業(yè)經營的業(yè)務在整個集團戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略地位，該指標從需不需要的角度確定集團總部和下屬企業(yè)的集分權關系。戰(zhàn)略地位越高，越傾向于采用集權的管理模式。
　　戰(zhàn)略地位的評估方法：從短期出發(fā)，目前的銷售收入和利潤占集團總額的比例；從長期出發(fā)，是否是集團未來要發(fā)展的業(yè)務。戰(zhàn)略地位分為戰(zhàn)略核心、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略從屬三種類型。戰(zhàn)略核心，從短期和長期的角度來看，該業(yè)務都是重點；戰(zhàn)略重點，短期和長期地位中有一項是重點；戰(zhàn)略從屬，從短期和長期來看該業(yè)務都不是重點。
　　資源相關度：指現階段集團總部掌控的資源與下屬企業(yè)經營的業(yè)務之間的關聯程度，該指標從能不能夠的角度確定集團總部和下屬企業(yè)的集分權關系。資源相關度越高，越傾向于采用集權的管理模 ……（未完，全文共1770字，當前僅顯示1125字，請閱讀下面提示信息。收藏《集權還是分權選擇合適的模式管理下屬企業(yè)》）