企業(yè)發(fā)展的變革：“機會至上”還是“能力至上”

富有活力的中國經(jīng)濟已經(jīng)成為世界經(jīng)濟增長的引擎，這種現(xiàn)象隨著效應(yīng)的逐漸顯現(xiàn)和改革開放的進一步深化而日益明顯。對于企業(yè)界來說，開放的中國從來沒有像今天這樣處處充滿商機，“欲贏得世界，先逐鹿中國”已經(jīng)成為跨國公司競爭的不二法門。但能否就因此認(rèn)定，國內(nèi)企業(yè)只有奉行以機會為中心的戰(zhàn)略才能在世界競爭的舞臺上取得勝利呢？筆者認(rèn)為，過于強調(diào)機會的重要性不但會給企業(yè)的發(fā)展帶來危機，更有可能帶來嚴(yán)重的社會危害。具體來說，“機會至上”論的危害主要表現(xiàn)在以下幾點：
　　企業(yè)易患“近視”癥
　　過于關(guān)注眼前機會易造成企業(yè)目光短淺，從而被眼前的蠅頭之利所蒙蔽，看不到市場競
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　　企業(yè)是社會的有機組成部分，這決定了其在以收益最大化為目標(biāo)的同時，也不能忽視所承擔(dān)的社會責(zé)任。以“機會”為導(dǎo)向的企業(yè)往往只關(guān)注短期利益，不愿承擔(dān)社會責(zé)任，而這恰恰是企業(yè)長期生存和發(fā)展之本。得民心者得天下，一味追逐利潤的企業(yè)難以得到社區(qū)和政府的好感，長此以往必定失去公眾的支持，進而導(dǎo)致市場份額的喪失。市場“敗德行為”是導(dǎo)致眾多企業(yè)生存難以為繼的深層原因。
　　助長投機心理
　　機會往往稍縱即逝，奉行機會至上的企業(yè)也因此具有較強的投機性。而風(fēng)險和投機通常相伴而生，過分投機不但會給企業(yè)的長期發(fā)展帶來莫大的風(fēng)險，也會影響整個行業(yè)的均衡和穩(wěn)定
　　從以上分析可以看出，強調(diào)“機會至上”弊大于益。因此，不妨換一種思路，即以“能力至上”代替“機會至上”機會雖然能給企業(yè)帶來發(fā)展的契機，但能力才是推動企業(yè)成長的根本力量。
　　能力是把握機會的關(guān)鍵
　　強大的能力能夠增強企業(yè)對有效機會的嗅覺，并在機會出現(xiàn)時及時組織內(nèi)外部資源，將能力轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。如依靠超強的資本運作能力，兼并歷史悠久的法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，從而成為世界最大的彩電生產(chǎn)企業(yè)。能力的獨特性和動態(tài)調(diào)整的特征保證了企業(yè)行為的路徑依賴性，也提高了將機會轉(zhuǎn)化收益的成功概率。
　　能力是保證企業(yè)安然渡過低谷和危機的保證
　　機會并不總是會出現(xiàn)在企業(yè)面前，當(dāng)適宜的機會缺乏時，對于缺乏能力的企業(yè)來說就等于進入了“冬天”而對于有能力的企業(yè)來說，能力成為保證企業(yè)渡過低谷和危機的“諾亞之舟”。不僅如此，能力還有助于企業(yè)識破貌似機會的陷阱，甚至當(dāng)企業(yè)不小心陷進去時，足夠的能力也能使其及時跳出陷阱，重新踏上發(fā)展之路。
　　能力本身可以創(chuàng)造機會
　　能力具有能動特性，當(dāng)市場機會相對缺乏時，有能力的企業(yè)會主動尋找并開發(fā)顧客潛意識需求，將模糊的隱性機會轉(zhuǎn)化成顯性機會，甚至成功開創(chuàng)一個行業(yè)。如索尼依靠微型電子制造能力，發(fā)明小巧玲瓏的隨身聽，開發(fā)出人們對“邊走邊聽”的需求。市場上的眾多的保健品、娛樂產(chǎn)品也都是創(chuàng)造機會的例子。
　　機會是暫時的，而能力是持久的。一個好的機會可以讓企業(yè)興旺一時，而卓越的能力則使企業(yè)繁榮一世。企業(yè)總是在各種各樣不同的機會之間賽跑，而率先到達終點的，一定是擁有最強實力的。如果用一支足球隊來形容，機會就像前鋒，能力則是中場 ……（未完，全文共1937字，當(dāng)前僅顯示1231字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)發(fā)展的變革：“機會至上”還是“能力至上”》）