企業(yè)家的重要職責(zé)將自己的下屬培養(yǎng)成明星

選帥、選將，把他們推上企業(yè)領(lǐng)軍人物的崗位并培養(yǎng)成明星，是企業(yè)家的重要職責(zé)。
　　在中國知名企業(yè)里，許多年屆退休的老總依然搏殺在管理的第一線，依然是企業(yè)的代名詞。在創(chuàng)始人的強(qiáng)勢之下，所有的人都黯然失色。許多創(chuàng)始人雖是迫不得已，但太強(qiáng)勢的企業(yè)家也許會(huì)影響下屬的成長。企業(yè)的創(chuàng)始人往往習(xí)慣于“一言堂”的管理作風(fēng)，習(xí)慣于強(qiáng)硬手
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下屬實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，這也是評價(jià)企業(yè)家水平高低的主要標(biāo)準(zhǔn)。
　　把下屬培養(yǎng)成明星，而自己是伯樂，是企業(yè)的后勤部長，是下屬的踏腳石，讓下屬登上你的肩膀，給下屬舞臺(tái)、犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)、反對自己觀點(diǎn)的空間，給予下屬權(quán)利、榮譽(yù)、利益上的支持。韋爾奇說：“我的主要工作是培養(yǎng)人才。我就像一個(gè)園丁，給公司名高層管理人員澆水施肥，當(dāng)然有時(shí)我也不得不鏟除一些雜草。”麥肯錫公司董事長兼全球總裁顧磊杰在談到總裁所必備的兩個(gè)條件時(shí)說：“第一必須是一種服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)，要從幕后領(lǐng)導(dǎo)，真正響應(yīng)企業(yè)的要求，主動(dòng)牽頭，而只有在看到方向出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)才真正動(dòng)手干預(yù)。因此從很大意義上說這是一種服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)人的角色，為我們的合伙人服務(wù)。第二是一切要以信任為基礎(chǔ)，必須在合伙人中建立信任，讓他們相信他們的利益深存于你心中，考慮出發(fā)點(diǎn)不是我，而是他們�！�
　　如果擔(dān)心下屬成為明星后，他們的光環(huán)超過自己，使自己的領(lǐng)袖地位受到?jīng)_擊，這是一種狹隘的、自私的表現(xiàn)，和企業(yè)領(lǐng)袖的角色十分不相稱，若干年后，企業(yè)衰落時(shí)，才反省過來，為時(shí)已晚。再者，周圍都是能力出眾、叱咤風(fēng)云的人物，有什么不好，這樣反襯出你的偉大，反而助你事業(yè)成功。劉邦、劉備之所以是耀眼的明星，若沒有張良、蕭何、韓信、諸葛亮、關(guān)羽、張飛等明星襯托，恐怕二人早已成流星了。
　　目前國內(nèi)企業(yè)界的情況卻 ……（未完，全文共1125字，當(dāng)前僅顯示715字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)家的重要職責(zé)將自己的下屬培養(yǎng)成明星》）