不忽略每個(gè)員工為什么可以拒絕空降

這家公司依靠什么樣的法寶使得在保持變革和業(yè)績增長的同時(shí)，仍能贏得員工的忠誠和熱愛？吳信翰是那種標(biāo)準(zhǔn)的高級經(jīng)理人。
　　干掉空降兵
　　吳信翰根據(jù)的管理層輪崗制度，在臺(tái)灣的工業(yè)工程部做了主任，在進(jìn)出口運(yùn)轉(zhuǎn)部作經(jīng)理而后又回到工業(yè)工程部做經(jīng)理。年在美國上市時(shí)，吳信翰也迎來了自己的機(jī)會(huì)。在一次談話中公司給吳提出了兩條道路，一條是按著他的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃繼續(xù)干老本行，在新加坡做工業(yè)工程部經(jīng)理，而另一個(gè)更具挑戰(zhàn)性和誘惑力的規(guī)劃是在新加坡關(guān)務(wù)部作總監(jiān)，吳信翰選擇了后者。
　　吳信翰的選擇應(yīng)該
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斷。偶爾，一些成績優(yōu)異者會(huì)得到像吳信翰一樣做選擇的機(jī)會(huì)。而全球員工的職業(yè)規(guī)劃在公司內(nèi)部來說是個(gè)絕密信息，通常員工叫它作寶庫而看守這個(gè)寶庫的是一個(gè)特殊團(tuán)隊(duì)，他們對于員工來說，頗有點(diǎn)像電影黑衣人中的吉米。瓊斯所扮演的或者從某個(gè)角度講，吳信翰是很幸運(yùn)的，這不光指他獲得了計(jì)劃外的發(fā)展，更重要的是他晉升得比較早。麥克。埃斯丘，這個(gè)長的很像中國長跑教練馬俊仁的雖然比馬俊仁平易近人得多，但對手下的經(jīng)理要求卻更加嚴(yán)格。他認(rèn)為晉升一個(gè)經(jīng)理，這個(gè)人起碼要在個(gè)不同的崗位上干過，而且最好是在不同的國家和地區(qū)。因?yàn)�，有這樣豐富管理經(jīng)驗(yàn)和熟悉不同的文化背景才能為公司的決策提出更有水準(zhǔn)、更直接的建議。在新經(jīng)理上任時(shí)，埃斯丘還會(huì)把一本的傅雷家書放在他的桌子上，那上邊記錄著埃斯丘以前任的語錄，埃斯丘希望每個(gè)經(jīng)理都對的企業(yè)文化有精準(zhǔn)的認(rèn)識，因?yàn)樗麄兠總�(gè)人對都至關(guān)重要為了讓員工的思想和公司的變化達(dá)到同步，可以說不惜血本，在年業(yè)務(wù)大轉(zhuǎn)型期間，埃斯丘的前任凱西決定拿出億美元用于當(dāng)年的員工培訓(xùn)，而一般一個(gè)財(cái)年的培訓(xùn)費(fèi)用也只在億美元左右。這些都超過了中國整個(gè)航空業(yè)利潤的兩倍。
　　正是因?yàn)閮?nèi)部縝密的培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃制度，在很少有高層的空降兵出現(xiàn)，即使是像吳信翰這樣的老員工也表示沒有聽說過。
　　不忽略每一個(gè)員工
　　截止目前，已經(jīng)擁有萬人的員工隊(duì)伍。提出在年前，希望把工傷水平控制在起萬工作小時(shí)，這個(gè)數(shù)據(jù)比**年降低了為了達(dá)到這一目標(biāo)，還在公司內(nèi)部建立了安全委員會(huì)。通過生產(chǎn)培訓(xùn)和技術(shù)改進(jìn)，貨運(yùn)車事故由**年的每萬人小時(shí)起減低到起。這種對員工生產(chǎn)安全性的關(guān)注很大程度上依賴于的信息溝通制度和工會(huì)的作用。
　　在經(jīng)理辦公區(qū)的所有房門，除非是廁所，都是敞開的，的條款甚至寫入了公司章程。這并不是因?yàn)楣ぷ鲄^(qū)的空氣不好，而是為了讓有需要溝通的員工進(jìn)經(jīng)理辦公室更方便，甚至包括歡迎越過直接上司來反映問題的員工。
　　一般來說，在，直接上司每年都要和下屬談至少兩回話，而在年底的職工會(huì)議上，總經(jīng)理 ……（未完，全文共1691字，當(dāng)前僅顯示1075字，請閱讀下面提示信息。收藏《不忽略每個(gè)員工為什么可以拒絕空降》）