事業(yè)經(jīng)理人：職業(yè)經(jīng)理人精彩的一躍

月日，在第屆中國針棉織品交易會(huì)上，婷美集團(tuán)董事長周楓正式提出“事業(yè)經(jīng)理人”概念并就趙強(qiáng)掛帥一事闡述了“事業(yè)經(jīng)理人”概念具有兩層含義，第一，他是整個(gè)婷美集團(tuán)事業(yè)的“經(jīng)理人”，第二，他完全把發(fā)展婷美集團(tuán)的事業(yè)當(dāng)作自己實(shí)現(xiàn)人生的一項(xiàng)長期的事業(yè)。
　　作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，我認(rèn)為周楓先生的“事業(yè)經(jīng)理人”概念非常有見地。實(shí)際上“不要把工作當(dāng)作職業(yè)，而要當(dāng)作一份事業(yè)”這種觀點(diǎn)并不新鮮，但周先生的創(chuàng)造性就在于這個(gè)概念的提煉。但真正要由一個(gè)“職業(yè)經(jīng)理人”向“事業(yè)經(jīng)理人”發(fā)生質(zhì)變，說來容易做來難，需要老板和職業(yè)經(jīng)理人平等對(duì)話，相互信賴，相互寬容，共同營造。
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勁地要求上升上升，但遭遇客觀因素受挫時(shí)，你有沒有這種寬容的胸懷呢？六七十年代百事可樂的總裁因決策不慎導(dǎo)致公司遭受巨大損失，但是董事長卻鼓勵(lì)他，讓他大膽地開展工作，這位董事長說：“我們已經(jīng)為你的失敗付出了學(xué)費(fèi)，我相信你不會(huì)再犯同類的錯(cuò)誤”。
　　第二、作為職業(yè)經(jīng)理人，既要有成就事業(yè)的正確心態(tài)，也要有正確的工作方法，這樣才能取得老板的支持，從而具備把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)的客觀條件。主要應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
　　⒈第一件事是選對(duì)行業(yè)和選對(duì)老板。如果把事業(yè)比作種子，職業(yè)經(jīng)理人比作農(nóng)夫的話，選對(duì)行業(yè)是選擇有利于成長的氣候，選對(duì)老板則是選擇一塊有利于成長的土壤。如果氣候和土壤根本不適合，你無論怎樣“汗滴禾下土”，也絕對(duì)是不可能有收成的。選擇行業(yè)是建立在自己對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢的把握之上的，這有賴于職業(yè)經(jīng)理人廣博的知識(shí)和敏銳的商業(yè)直覺。而選擇老板，則主要是要有共同的價(jià)值觀和人文觀。記�。涸谒枷肷匣ゲ徽J(rèn)同的兩個(gè)人，如果僅以利益為紐帶，是絕對(duì)不可能長久合作的。
　　⒉能正確認(rèn)識(shí)家族企業(yè)。這些年來媒體和專家對(duì)家族式企業(yè)批過了頭，把企業(yè)不能做大做強(qiáng)的原因都九九歸一到家族管理上來。實(shí)際上，世界前五百強(qiáng)有百分之六十以上都是家族企業(yè)，而在國內(nèi)也有很多成功的家族企業(yè)，如香港的李嘉誠、浙江的方太廚具等。問題的關(guān)鍵不在于是不是家族企業(yè)，而在于是不是現(xiàn)代的家族式企業(yè)。
　　⒊不能急于求成。作為職業(yè)經(jīng)理人，到一個(gè)企業(yè)任職，前三個(gè)月我認(rèn)為不是去大刀闊斧，而是去用心觀察，去冷靜思考，等時(shí)機(jī)成熟后再快刀斬亂麻。如果上任就點(diǎn)三把火，很有可能沒燒著別人，把自己燒得體無完膚。
　　⒋要正確認(rèn)識(shí)自己的事業(yè)。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該問自己一個(gè)問題：是幫助公司賺錢，還是幫助公司發(fā)展，還是幫助公司成功？如果答案是賺錢，我認(rèn)為只適合做一個(gè)基層員工，如果是發(fā)展，只能做一個(gè)中層干部，只有有著強(qiáng)烈的成功的使命感，才能勝任高層管理。
　�、狄嗵拐\溝通，不要玩弄權(quán)術(shù)。雖然老板把我當(dāng)朋友看待，但在公眾場合我時(shí)刻都會(huì)維護(hù)他的形象。因?yàn)槔习逶谀撤N意義上，是公司的形象代言人，尊重老板，實(shí)際上也是尊重公司的形象。
　�、兑男貙拸V，要勇于接受公司的一些缺陷。世界上沒有完美的東西，同樣沒有任何一家企業(yè)在管理上能讓所有人滿意。我接 ……（未完，全文共1907字，當(dāng)前僅顯示1212字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《事業(yè)經(jīng)理人：職業(yè)經(jīng)理人精彩的一躍》）