在企業(yè)日趨化競爭場上頂級人才爭奪無比關(guān)鍵

以連創(chuàng)全國“三個第一”而聞名遐邇的北京婷美集團(tuán)老板周楓，不久前突發(fā)奇論，不僅將曾在名人電腦大展神威的著名職業(yè)經(jīng)理人趙強從超級企業(yè)“格蘭仕”拉入婷美，而且就目前盛行商界且眾說紛紜的“職業(yè)經(jīng)理人”概念針鋒相對，提出具有顛覆性的“事業(yè)經(jīng)理人”一說，使得本就引人注目的趙強入主婷美一事，顯出更深的背景含義。
　　在企業(yè)與資本日趨白熱化的競爭場上，頂級管理人才的爭奪正顯得無比關(guān)鍵，以至于被冠以“人力資本搶奪戰(zhàn)”之名。一人興企、一將敗企的故事也異乎尋常地屢見頻傳。但偏偏在高層管理者的引入方面，不如人意的“出局
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人可能比你出更大的價錢，管理者永遠(yuǎn)存在著隨時隨地的跳槽沖動，企業(yè)與管理人之間永遠(yuǎn)免不了“兩張皮”的內(nèi)在分離；而像聯(lián)想的楊元慶等，很可能不論出多少錢，都不會離開體現(xiàn)他事業(yè)理念與自身責(zé)任的企業(yè)舞臺。因此，跳出被一味強化的物質(zhì)紐帶常規(guī)思路，而在事業(yè)共創(chuàng)、“志同道合”的更高層面上進(jìn)行更高強度的利益捆綁和命運連結(jié)，才更有利于企業(yè)的發(fā)展，同樣也更符合經(jīng)理人的利益。有分析家指出，縱觀外來經(jīng)理人的命運遭際，發(fā)現(xiàn)其中根結(jié)仍在“信任機制”，用人又疑、疑人也用的死結(jié)一直未得解開。外來人力資本困境的解決之道，終歸要在這根結(jié)上著力。這或許恰是“事業(yè)經(jīng)理人”一說問世的根本原因。
　　職業(yè)經(jīng)理人的精彩一躍
　　本身做過四五年職業(yè)經(jīng)理人的游昌喬先生日前登報呼應(yīng)此說，認(rèn)為事業(yè)經(jīng)理人是職業(yè)經(jīng)理人的“精彩一躍”，由后者到前者是一次“質(zhì)變”。他認(rèn)為，在現(xiàn)今的中國企業(yè)，老板和經(jīng)理人間價值觀取向水火不容，“絕對實現(xiàn)不了共存共榮的目標(biāo)”。就職業(yè)經(jīng)理人爭議的是是非非，包括張維迎、周其仁、魏杰、鐘朋榮等多位大牌經(jīng)濟學(xué)家也都開出藥方。綜其大要，一是要完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，形成企業(yè)內(nèi)部的法制化；二是建立職業(yè)管理人市場，形成所謂的“喊價機制”；三是強化外部環(huán)境中的誠信道德規(guī)則及契約關(guān)系以及對失信者的懲罰機制。但三者的完備，皆非短期之功，遠(yuǎn)水不解近渴之下，企業(yè)求賢若渴的迫切人才之需不可能干等著。在無路之路中尋求出路，便是身在商戰(zhàn)一線的英雄豪杰們實踐創(chuàng)新的特權(quán)專利。只是有人質(zhì)疑：企業(yè)界像周楓、趙強般曾多年知交并多次相互支持的幾率能有多少？他們之間形成的“事業(yè)經(jīng)理人”模式，又有多大的可推廣性？但不管怎么說，一條有效的思路可能由此開辟，總強于束手坐待。有些記者則認(rèn)為，其實“事業(yè)經(jīng)理人”已有多個先例存在，除楊元慶外，還有金山的雷軍、原新浪的王志東等。只不過婷美把這個旗號直接打出來了而已。
　　紅旗能打多久
　　接下來人們所關(guān)心的，必是周、趙二人“紅旗能打多久”的問題。會不會再蹈其他人出局退場的覆轍？對此，一向平和穩(wěn)健的趙強卻顯得很興奮，他感覺，婷美集團(tuán)特有的企業(yè)文 ……（未完，全文共1758字，當(dāng)前僅顯示1118字，請閱讀下面提示信息。收藏《在企業(yè)日趨化競爭場上頂級人才爭奪無比關(guān)鍵》）