經(jīng)理人痛苦榜爭鋒

中國當(dāng)前的特定環(huán)境以及所面臨激烈的市場競爭壓力，大城市的高級經(jīng)理人（指：董事長總裁及副職、企業(yè)主合伙人；總經(jīng)理廠長及副職；總監(jiān)），都不約而同地把市場競爭環(huán)境的公平性和知識更新快所帶來的學(xué)習(xí)壓力作為工作中最痛苦的前兩個事項，而其他方面則存在著差異：北京：工作的時間長、人才的流失；上海：沒時間陪伴家人、因工作需要做一些違背愿意的事情；廣州：因工作需要做一些違背愿意的事情、工作遇到困難沒得到幫助；深圳：工作時間長、因工作需要做一些違背愿意的事情。
　　在新浪網(wǎng)專題中，新
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是知識更新快所帶來的學(xué)習(xí)壓力和市場競爭的公平性，對痛苦狀況影響力最大的三項是與付出相比的薪酬水平、公司的凝聚力和團(tuán)隊精神以及對工作是否感興趣這表明，環(huán)境、企業(yè)規(guī)則和個人自身及其相互關(guān)系是經(jīng)理人痛苦的主要來源和類型。外部環(huán)境是企業(yè)無力改變的，企業(yè)只能營造自己適合健康成長的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)規(guī)則是企業(yè)可以制定和修改的，應(yīng)向減輕經(jīng)理人痛苦的方向努力。經(jīng)理人本身的問題，企業(yè)應(yīng)提供支持條件幫助經(jīng)理人自己來解決。
　　如何減輕經(jīng)理人的痛苦？
　　對某個特定的企業(yè)而言，如何解決其經(jīng)理人的痛苦問題呢？正如治病必須先診斷一樣，企業(yè)為了解決自己內(nèi)部經(jīng)理人的痛苦問題，必須首先對其進(jìn)行診斷，了解和認(rèn)清痛苦的來源和類型以及對企業(yè)健康的影響程度等問題。
　　在此，我向有心解決經(jīng)理人痛苦的企業(yè)建議如下：借鑒《經(jīng)理人》雜志的調(diào)查指標(biāo)與方法，結(jié)合本企業(yè)實際情況，制定出一個針對本企業(yè)狀況的調(diào)查指標(biāo)與方法，然后對本企業(yè)全體人員進(jìn)行一次全面的調(diào)查。這個過程，可由企業(yè)自己來完成，也可聘請專業(yè)顧問公司來完成，最理想的方式是由企業(yè)自己與外部專家共同完成。
　　獲取原始調(diào)查數(shù)據(jù)后，以外部專家為主進(jìn)行分析、討論，形成一份本企業(yè)人員痛苦狀況與企業(yè)健康程度的分析報告。
　　然后，將這份報告分發(fā)給全體人員，并由企業(yè)全體人員針對該報告和自己的感受，對報告進(jìn)行補充、修改和完善，同時提出自己解決痛苦的建議和辦法。
　　企業(yè)匯總來自全體人員的意見和建議，形成一個解決企業(yè)痛苦問題的具體方案和計劃。該方案經(jīng)討論、批準(zhǔn)之后，由上至下推行。在執(zhí)行過程中，再做一些必要的調(diào)整，最終實現(xiàn)減輕經(jīng)理人及全體人員痛苦的目標(biāo)。
　　如何提高企業(yè)的免疫能力
　　以上建議的方法只是針對經(jīng)理人痛苦的治標(biāo)之術(shù)，而要健康成長，企業(yè)還必須采取治本之道減輕經(jīng)理人痛苦的治本之道就是在企業(yè)實施健康戰(zhàn)略，提高全體人員以及企業(yè)整體的免疫能力所謂健康戰(zhàn)略是在企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計中，增加企業(yè)健康 ……（未完，全文共1642字，當(dāng)前僅顯示1044字，請閱讀下面提示信息。收藏《經(jīng)理人痛苦榜爭鋒》）