現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用剛性管理的同時(shí)還要運(yùn)用柔性管理

目錄/提綱：……
一、嚴(yán)格管理，提高質(zhì)量
一要建立質(zhì)量保證體系，完善管理網(wǎng)絡(luò)，以便對質(zhì)量工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督
二要建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，以預(yù)防為主，實(shí)行全過程管理
二、加強(qiáng)現(xiàn)場管理
三、加強(qiáng)戰(zhàn)略管理
……
做為一個(gè)好的企業(yè)管理者，要做到以下幾點(diǎn)：
　　一、嚴(yán)格管理，提高質(zhì)量
　　企業(yè)要生存，要發(fā)展，第一步就是對企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，先要樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想，從產(chǎn)品的研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)直到包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)雀鱾�(gè)環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
　　嚴(yán)格質(zhì)量管理，一要建立質(zhì)量保證體系，完善管
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優(yōu)化組合。處于良好狀態(tài)，保持正常的運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全生產(chǎn)，其實(shí)現(xiàn)場管理也直接關(guān)系到企業(yè)的形象，也是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的主要標(biāo)志之一。首先要制定標(biāo)準(zhǔn)，做到有章可循，其次加強(qiáng)指導(dǎo)，督促檢查，要達(dá)到物流有序、設(shè)備完好、紀(jì)律嚴(yán)明、環(huán)境整潔。
　　三、加強(qiáng)戰(zhàn)略管理
　　首行要從新產(chǎn)品的戰(zhàn)略上做到生產(chǎn)一代，研制一代，也就是吃一、看二、想三，要在競爭中做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)，這樣才能把握市場的主動(dòng)權(quán)，才不至于在激烈的市場競爭中被淘汰。
　　其實(shí)，現(xiàn)在的市場竟?fàn)�，無疑是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)。所以，做企業(yè)應(yīng)把全員培訓(xùn)作為立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理，首先要注重感情管理，感情設(shè)資其直接效益是密切企業(yè)中人與人，員工與企業(yè)的關(guān)系，樹立_精神，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，主動(dòng)性的創(chuàng)造性。
　　現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用剛性管理的同時(shí)還要運(yùn)用柔性管理。柔性管理是與剛性管理相對而言，剛性管理就是在企業(yè)中按固定的模式和程序，運(yùn)用權(quán)力和組織系統(tǒng)強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令，硬性招待管理來達(dá)到目的；柔性管理是采取靈活手段建立靈活的組織系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神 ……（未完，全文共1079字，當(dāng)前僅顯示686字，請閱讀下面提示信息。收藏《現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用剛性管理的同時(shí)還要運(yùn)用柔性管理》）