戰(zhàn)略管理框架的限制條件作者:行銷網(wǎng)編輯雖然戰(zhàn)略管理框架在北美和西歐很普及,但并不是世界范圍內(nèi)普遍適用的。只要分析一下這些戰(zhàn)略模型內(nèi)含的種假定,就很清楚為什么這些戰(zhàn)略管理
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企業(yè)是在某種程度上可預(yù)見的條件下經(jīng)營
在西方工業(yè)化國家,企業(yè)戰(zhàn)略假定環(huán)境對于制定中、長期計(jì)劃具有足夠的可預(yù)見性,但是,在巴西就完全不同。在最近的年中,巴西的月度通貨膨脹波動(dòng)幅度在之間,最佳預(yù)測的準(zhǔn)確度多達(dá)到。幾乎政府都要引入新的經(jīng)濟(jì)政策,大幅度地修改匯率、工資、價(jià)格、稅率、利率等等。在這種不穩(wěn)定的環(huán)境中,對幾個(gè)月或幾年內(nèi)的情況不可能進(jìn)行精確的預(yù)測。
創(chuàng)新能夠成為一種競爭優(yōu)勢
許多戰(zhàn)略框架都依靠創(chuàng)新造成別具一格的優(yōu)勢。但有些國家的文化不鼓勵(lì)創(chuàng)新。
市場占有率是評價(jià)績效的關(guān)鍵因素
戰(zhàn)略框架的主要萬分都建立在高市場份額的假定之上,。多項(xiàng)研究反復(fù)表 ……(未完,全文共595字,當(dāng)前僅顯示378字,請閱讀下面提示信息。
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