企業(yè)內(nèi)部控制在市場競爭日趨激烈時的管理創(chuàng)新

在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)一般來說面臨著兩個基本問題：一是如何適應外部環(huán)境的變化；二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。由于企業(yè)對外部環(huán)境的適應性是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)性的基礎之上，因此，加強企業(yè)內(nèi)部控制，是企業(yè)最基礎性的工作，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證。然而，目前我國許多企業(yè)的內(nèi)部控制還相當脆弱，主要體現(xiàn)為：客觀環(huán)境的局限性、投資者風險意識淡薄、對內(nèi)部控制的重要性缺乏認識、企業(yè)內(nèi)部缺乏制衡機制、對管理系統(tǒng)缺乏控制力等等。這就要求企業(yè)內(nèi)部控制必須有所創(chuàng)新和發(fā)展。
　　內(nèi)部控制的管理創(chuàng)新
　　對中國企業(yè)來講，管理科學是
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略413字，正式會員可完整閱讀）……　
，企業(yè)結構必須趨向扁平。強調(diào)管理理念創(chuàng)新還必須注意以下幾個因素：全球化、電子商務、客戶關系管理、供應鏈管理、知識管理、精益企業(yè)、服務企業(yè)、公司治理結構、領導力和管理變革，等等。
　�。芾韄創(chuàng)新。管理創(chuàng)新離不開管理_創(chuàng)新，有了好的_，管理創(chuàng)新工作就有了保證。國外特別是發(fā)達國家，企業(yè)、大學、實驗室或研究所、私營非學術機構等，有著許多成功的管理經(jīng)驗，這與他們靈活的管理_是分不開的。在我國，會計部門是企業(yè)的內(nèi)部控制機構，會計人員自然應該回歸企業(yè)�？梢越⒁环N會計資源社會管理，企業(yè)聘用會計的管理_。應該成立類似于會計行業(yè)協(xié)會這樣的自律性組織，形成全國統(tǒng)一的會計市場，用人單位和會計人員可以進行雙向選擇，提高會計工作的質(zhì)量。通過建立信息系統(tǒng)實現(xiàn)信息公開、程序透明、規(guī)范化運營，避免人為的因素，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問題，防范經(jīng)營風險。通過建立采購管理系統(tǒng)和銷售管理系統(tǒng)，徹底解決“暗箱操作”的問題。在多變的市場中和科技高度發(fā)展的環(huán)境中，管理_的好壞將是主要的競爭能力。通過管理_創(chuàng)新，建立一個符合國際慣例的管理平臺，打通一條通向國際市場的捷徑，保持企業(yè)持久的競爭力，是中國企業(yè)必須直面的重要任務。
　�。芾斫M織創(chuàng)新。管理組織創(chuàng)新主要包括三個方面：一是相對于規(guī)模較小的企業(yè)而言，可采用“金字塔式”的“直線職能式”的組織機構；二是實施產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略的企業(yè)，可以采用“矩陣式”的組織機構；三是實行“市場鏈”的組織機構，即把各事業(yè)部的財務、采購、銷售分離出來，整合成商流推進部、物流推進部、資金流推進部，實行全集團統(tǒng)一營銷、采購、結算。有的企業(yè)把它稱之為“市場鏈的主流程”。同時，還應該組建市場鏈的支持流程，確保新產(chǎn)品開發(fā)和訂單的執(zhí)行。
　�。芾矸椒▌�(chuàng)新�？萍嫉难该桶l(fā)展，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益，也給企業(yè)管理方法的創(chuàng)新提出了新課題。傳統(tǒng)的管理方法是事后管理，即發(fā)現(xiàn)問題，再事后補救，這種管理方法顯然不能適應新形勢發(fā)展的需要。在當今信息化社會的大背景下，要利用暢通的信息渠道，及時掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，了解業(yè)務發(fā)展，對市場變化可能帶來的后果采取預防性措施，做到事前預防和事中控制， ……（未完，全文共1826字，當前僅顯示1161字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)內(nèi)部控制在市場競爭日趨激烈時的管理創(chuàng)新》）