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論文開(kāi)題:論我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制——以江浙地區(qū)為例

發(fā)表時(shí)間:2013/8/12 18:17:15


大學(xué)本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))開(kāi)題報(bào)告
學(xué)院:工商管理學(xué)院         專(zhuān)業(yè)班級(jí): 工商管理專(zhuān)業(yè) 

論我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制——以江浙地區(qū)為例

1、本課題的的研究目的和意義:
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)_的改革與經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,近年來(lái),民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展十分迅速,成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分以及主要的納稅貢獻(xiàn)者,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用。但是,以此同時(shí),民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在的一些突出問(wèn)題也紛紛暴露,加上近年來(lái)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊,使得許多民營(yíng)企業(yè)的生存舉步維艱。雖然這其中,有經(jīng)濟(jì)
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對(duì)20個(gè)指標(biāo)的具體分析,發(fā)現(xiàn)影響民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制情況的主要因素,以提出具有針對(duì)性的關(guān)于提升民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制水平的措施。以期能為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制水平的提升盡綿薄之力。


3、 本課題的主要研究?jī)?nèi)容(提綱)和成果形式:

1、基本分析
2、民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建
3、相關(guān)對(duì)策

4、擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題:
本次研究,我們選擇了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展最具代表性的江浙地區(qū),對(duì)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行實(shí)證研究,針對(duì)江浙地區(qū)民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行深入剖析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,并通過(guò)以小見(jiàn)大、以點(diǎn)見(jiàn)面,研究并發(fā)現(xiàn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在的突出問(wèn)題,并提出科學(xué)合理的解決方案。

5、研究思路、方法和步驟:
1、民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建……………………………………
指標(biāo)的確定………………………………………………………………
權(quán)重的確定………………………………………………………………
評(píng)分的確定………………………………………………………………
2 民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建……………………………………
對(duì)各企業(yè)內(nèi)部控制的縱向分析…………………………………………
評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)定……………………………………………………………
對(duì)各評(píng)價(jià)指標(biāo)的橫向分析………………………………………………
對(duì)上述模型的簡(jiǎn)要分析…………………………………………………











6、本課題的進(jìn)度安排:
3月初完成初稿
3月底和導(dǎo)師討論并進(jìn)行一次修改
4月初進(jìn)行二次修改
4月中旬定稿

7、參考文獻(xiàn):
《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,2008.5,財(cái)政部等
《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》,2010.4,財(cái)政部等
《浙江統(tǒng)計(jì)年鑒——2010》、《江蘇統(tǒng)計(jì)年鑒——2010》
《提升企業(yè)內(nèi)部控制有效性的重要制度安排》,劉玉廷、王宏,《會(huì)計(jì)研究》,2010.7
《內(nèi)部控制:從財(cái)務(wù)報(bào)告導(dǎo)向到價(jià)值 ……(未完,全文共1717字,當(dāng)前僅顯示1091字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論文開(kāi)題:論我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制——以江浙地區(qū)為例》
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