“流星現(xiàn)象”

本來，市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的成敗生滅尤如日升日落春去秋來，十分自然，正常，但企業(yè)流星現(xiàn)象不然，所謂“企業(yè)流星現(xiàn)象”，是指在短期內(nèi)迅速發(fā)展壯大起來的企業(yè)本應(yīng)持續(xù)輝煌下去，但由于內(nèi)部主觀原因?qū)е缕髽I(yè)快速衰落或破產(chǎn)死亡現(xiàn)象，即企業(yè)短暫的繁榮和輝煌現(xiàn)象。**
　　中國企業(yè)流星現(xiàn)象在三個方面上演著一幕幕流星的悲劇甚至鬧劇�！叭齻�層次”是指國有企業(yè)，集體企業(yè)和民營企業(yè)；“三個方面”是指企業(yè)，品牌及企業(yè)家。從企業(yè)的層面上看：２０多年來，涌現(xiàn)出大批的流星企業(yè)，曇花一現(xiàn)。國有個業(yè)：曾經(jīng)大紅大紫的馬勝利領(lǐng)導(dǎo)的石家莊造紙集團(tuán)，“滿負(fù)荷工作法”的締造者張興讓統(tǒng)率的石家莊第一塑料廠都僅僅十年的光景就從峰巔跌至谷底；昔日響遍大江南北的武漢無線電廠的長江音響也不到十年便“嘎然而止”；山東的秦池集團(tuán)“醉在９７”后便夢里不知身是客；曾經(jīng)紅火一時的豪門集團(tuán)今天已淪入洋人的懷抱；號稱“中國醫(yī)藥航空母艦”的中原制藥廠不到十年便負(fù)債３０個億！黑土地上名貫世界的吉林人參生命源口服液廠僅僅六年便無影無蹤了集體企業(yè)：鄭州亞細(xì)亞集團(tuán)不到十年便不知“太陽從何升起”；９４年雄獅怒吼的廣州_集團(tuán)，今日已威風(fēng)全無；號稱湖北第一村的幸福集團(tuán)已是支離破碎民營企業(yè)：更
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信息，無形資產(chǎn)，市場運(yùn)作能力，管理技能越來越成為企業(yè)重要的經(jīng)營要素，如發(fā)達(dá)國家今天１００美元產(chǎn)值中科技，文化貢獻(xiàn)率是７０－８０％而流星企業(yè)尤其國有企業(yè)忽視這些要素在形成產(chǎn)品價值的作用。必然導(dǎo)致這些靠政策和機(jī)遇等偶然因素迅速壯大起來煌企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展時陷入困境。因此，企業(yè)要想警告長期，穩(wěn)定，持久經(jīng)營必須樹立現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的觀念。
　　２、企業(yè)理念蒼白無魂
　　流星企業(yè)共性的毛病是企業(yè)理念蒼白無魂，只注重物質(zhì)發(fā)展，而不重視企業(yè)精神的培育；導(dǎo)致企業(yè)難以形成統(tǒng)合的戰(zhàn)斗團(tuán)隊，規(guī)模一大，人心渙散。理念之于企業(yè)之所以重要，是因為企業(yè)作為一個由人構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)組織，它首先表現(xiàn)為人性的_性，因此，就必須有一個共享的價值觀企業(yè)之魂來統(tǒng)合個體價值觀的差異，對內(nèi)形成親和力與凝聚力，對外形成抗?fàn)幜Α?br>　　日本松下電器公司之所以歷經(jīng)８０多年而不衰，是因為該公司十分重視理念的培育。松下公司創(chuàng)始于１９１８年３月２４日，但翻開該公司的史冊，其成立日期為１９３２年５月５日。原因是公司成立之初，創(chuàng)始人松下幸之助便提出了“產(chǎn)業(yè)人使命”的理念通過生產(chǎn)和再生產(chǎn)使那些即使很有價值的物質(zhì)資源變得象自來水一樣豐富廉價，無窮無盡提供給社會，消除貧窮，使人間變成樂園�！八上滦抑J(rèn)為，這一經(jīng)營理念直到１９３２年５月５日。此前１４年統(tǒng)統(tǒng)算作公司的籌備期�；I備什么？企業(yè)理念！此后形成的”松下七精神“一直是公司成長無窮無盡的支柱。
　　而縱觀中國的流星企業(yè)，在發(fā)展過程中，只注重物質(zhì)層面的運(yùn)營。經(jīng)營理念是體現(xiàn)著企業(yè)文化的差異，而國有企業(yè)均在團(tuán)結(jié)，拼搏，求實，創(chuàng)新等共性上作文章。如民營的三株集團(tuán)，巨人集團(tuán)對成千上萬銷售大軍，只在收入提成上作文章，必然導(dǎo)致散兵游勇式烏合之眾，難以應(yīng)對困境。
　　３、經(jīng)營決策缺乏理性
　　集中表現(xiàn)在盲目和過分多角化上。多角化經(jīng)營的企業(yè)必須具備三個條件：資金，技術(shù)和管理，三者缺一不可。而流星企業(yè)均是在這三個條件不具備或不完全具備的情況下走上了多元化擴(kuò)張之路，將原來健康的產(chǎn)業(yè)拖跨。
　　巨人集團(tuán)本來電腦及軟件業(yè)發(fā)展很好，但９３年史玉柱以激情和狂想同時涉足兩個新的行業(yè)：房地產(chǎn)和保健品。以２億元的資金興建需要投資１２億的巨人大廈，投資４。８億在黃山興建旅游工程，投資５４００甩元購買裝修上海巨人集團(tuán)總部，投資５個億上保健品。其結(jié)果，非但新產(chǎn)業(yè)沒發(fā)展起來，而且使用權(quán)本業(yè)病入膏肓。１９９５年的前期以服裝業(yè)起家的湖北幸福集團(tuán)，憑５億元的資金上１５億上“三大工程”：建一座年產(chǎn)６萬噸的鋁廠，一座５萬千瓦的火力發(fā)電站和一座２千伏的變電站。１９９８年集團(tuán)便陷入困境，１９９９年被宣布停業(yè)整頓。
　�。�、炒作市場而不是制造市場
　　恒星企業(yè)注重一點(diǎn)一滴培育市場，逐步贏得信譽(yù)，使企業(yè)的品牌在消費(fèi)者心目中不斷得以鞏固和強(qiáng)化，即制造市場。世界上著名的企業(yè)品牌都是經(jīng)過幾雨年，上百年培育而成的，如勞力士２００多年８０多年，中國茅臺酒，張裕葡萄酒，同仁堂都是經(jīng)過百年培育的結(jié)晶，因而才長盛不衰。而中國的流星企業(yè)太急功近利，市場運(yùn)作只注重炒作，集中營表現(xiàn)在衷情廣告的短期效應(yīng)，地毯式轟炸：巨人，飛龍，愛多，秦池，燕舞，春蘭皆如此。廣告只是培育品牌的一個表層因素，其結(jié)果是品牌的知名度提高了，但品牌的重要內(nèi)涵是美譽(yù)度和消費(fèi)者的忠誠度，這要靠企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的運(yùn)營五一節(jié)和服務(wù)來支撐和培育。流星企業(yè)對品牌與市場運(yùn)作的片面理解必然導(dǎo)致其企業(yè)經(jīng)營短暫一時，而不能輝煌一世。近年ＣＣＴＶ標(biāo)王的命運(yùn)是最好的明證。
　　５、過分集權(quán)和家庭化管理
　　導(dǎo)致企業(yè)的_智慧和動力難以發(fā)揮。過分集權(quán)是所有流星企業(yè)的通病，必然導(dǎo)致決策只憑一個人的智慧。企業(yè)規(guī)模較小時過分集權(quán)不會出太大的問題，但規(guī)模一大，企業(yè)面對的外部環(huán)境不確定性因素太多，一個人的智慧難以正確決策。因此西方大企業(yè)均利用外腦參與決策。ＡＴＴ公司每年請１０００多家咨詢機(jī)構(gòu)為其謀劃。目前西方董事會組成人員都發(fā)生了變化，許多不持有股份的專家，學(xué)者加入了董事會。ＩＢＭ董事會成員１９人，外聘董事１４人，占７４％；ＤＥＣ董事會成員１１人，外聘董事１０人，占９１％。而流星企業(yè)的決策均是總裁或總經(jīng)理一個說了算，史玉柱投資１２億的巨人大廈是一個人的“杰作”。國有企業(yè)決策時，常常開班子會，但更多情 ……（未完，全文共4504字，當(dāng)前僅顯示2275字，請閱讀下面提示信息。收藏《“流星現(xiàn)象”》）