設(shè)備維修單位安全風險_管理辦法

目錄/提綱：……
（一）領(lǐng)導小組
（二）組長職責
1、對風險辨識和風險評估工作總體負責
（三）副組長職責
2、負責組織各單位對管理標準與管理措施相關(guān)知識的培訓
（四）各職能部門職責
（一）安監(jiān)部門職責：
2、負責風險管理工作計劃的制定，并負責監(jiān)督指導
3、根據(jù)各單位職責合理劃分責任區(qū)，明確風險管理責任
4、組織各單位對風險進行全面審核，負責風險的增減和升降級管理
（五）各車間及項目部職責
（六）班組職責
1、按照中心和車間要求，開展風險辨識及風險評估工作
5、各單位組織對中心發(fā)布的風險辨識及評估結(jié)果進行培訓并嚴格執(zhí)行
（二）風險辨識應做到常態(tài)化、動態(tài)化班前會、作業(yè)前現(xiàn)場會上，車間（班組）應組織員工進行風險辨識
（三）當維修場地、生產(chǎn)工藝、技術(shù)設(shè)備、工作任務等發(fā)生變化時，對風險進行再辨識
（四）還應根據(jù)實際情況考慮正常、異常和緊急狀態(tài)及過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)
（五）出現(xiàn)下列情況之一，應持續(xù)開展風險辨識工作：
6、審核發(fā)現(xiàn)重大不符合項后7、出現(xiàn)異常（變化）情況后
（二）利用風險矩陣法對風險進行評估，確定風險的風險等級
（四）根據(jù)評估出的風險，要制定改進或防范措施，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)
（五）對不同類型、級別的風險，各單位必須結(jié)合本單位實際落實到相關(guān)的維修人員，制定預防和控制措施
（六）各業(yè)務相關(guān)部門進行跟蹤監(jiān)管，使其處于有效控制之中
……
設(shè)備維修單位風險_管理辦法
設(shè)備維修單位安全風險_管理辦法

第一章 總則
第一條 為加強風險管理，實現(xiàn)對風險的源頭治理、接觸控制，提高安全風險預控管理能力，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合中心實際，制定本辦法。
第二條 本辦法規(guī)定了風險辨識過程中各單位職責，風險辨識方法、范圍、時限、內(nèi)容等要求
第三條 本辦法適用于各部門、車間風險辨識和風險評估管理工作。
第二章 組織及職責
第四條 成立風險辨識及評估領(lǐng)導組織機構(gòu)，組織機構(gòu)及相關(guān)職責如下：
（一）領(lǐng)導小組
組 長：經(jīng)理
副組長：副經(jīng)理 副書記
成 員：各部門、車間、項目部負責人、專業(yè)技術(shù)人員、安全員、員工代表組成。
（二）組長職責
1、對風險辨識和風險評估工作總體負責。
2、組織對年度風險辨識、專項風險辨識和相應風險評估結(jié)果進行修訂
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照中心和車間要求，開展風險辨識及風險評估工作。
2、當風險辨識及風險評估結(jié)果公布后，及時組織班組職工進行學習培訓，確保全員掌握本崗位危險源、知道本單位危險源分布情況。
3、不定期檢查班組員工對于本崗位風險辨識及風險評估結(jié)果的掌握及相關(guān)風險_措施、_標準的執(zhí)行情況，確保員工能夠時刻掌握、并嚴格遵守。
第五條 工作流程
1、每年初制定風險辨識、評估方案，并由中心風險辨識及評估領(lǐng)導小組組長審批、發(fā)布；
2、由風險辨識及評估領(lǐng)導小組辦公室負責風險辨識及評估具體工作的推進；
3、各部門、車間、項目部按要求開展風險辨識及評估工作，制定相應_標準和_措施，并按照時間節(jié)點要求將本單位風險辨識及評估結(jié)果上報至風險辨識及評估領(lǐng)導小組辦公室；
4、由中心風險辨識及評估領(lǐng)導小組組長組織對各單位上報的風險辨識及評估結(jié)果進行審核、修訂、發(fā)布。
5、各單位組織對中心發(fā)布的風險辨識及評估結(jié)果進行 培訓并嚴格執(zhí)行。
第三章 風險辨識和風險評估
第五條 風險辨識注意事項
（一）風險辨識范圍應覆蓋本單位安全生產(chǎn)的所有活動、人員、設(shè)備和場所；從地理區(qū)域上應覆蓋到本單位管轄維修廠（車間）和入井作業(yè)的區(qū)域，以及承包商占用的場所和區(qū)域；從行政職責上應覆蓋到單位內(nèi)和派出單位的安全生產(chǎn)活動場所。
（二）風險辨識應做到常態(tài)化、動態(tài)化；班前會、作業(yè)前現(xiàn)場會上，車間（班組）應組織員工進行風險辨識。
（三）當維修場地、生產(chǎn)工藝、技術(shù)設(shè)備、工作任務等發(fā)生變化時，對風險進行再辨識。
（四）還應根據(jù)實際情況考慮正常、異常和緊急狀態(tài)及過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)。
（五）出現(xiàn)下列情況之一，應持續(xù)開展風險辨識工作：
1、改擴建項目實施前；
2、新設(shè)備、新設(shè)施、新工藝和新技術(shù)應用前或有重大變化時；
3、為特定項目（大型設(shè)備安裝于檢修、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、交叉作業(yè)、變更作業(yè)等）制定安全措施前；
4、執(zhí)行重大風險任務前、事故事件（未遂事故）暴露的新風險；
5、執(zhí)行特定檢查和試驗前；
6、審核發(fā)現(xiàn)重大不符合項后；
7、出現(xiàn)異常（變化）情況后。
第六條 風險評估
（一）風險評估分為年度風險評估及專項風險評估，年度風險評估由中心風險辨識及評估領(lǐng)導小組負責組織，編制相應的風險評估方案，明確風險辨識的范圍、風險評估方法、相關(guān)培訓要求以及風險辨識評估各個時間段的劃分及具體工作要求等內(nèi)容；專項辨識評估是指特定情況下的辨識評估，當出現(xiàn)下列情況之一時，應開展專項風險辨識評估工作：a）出現(xiàn)高風險任務、場所、設(shè)備設(shè)施開展風險評估；b) 發(fā)生事故、事件，現(xiàn)有防控措施不符合整改要求時；c) 研究、開發(fā)、引進新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時；d) 進入未經(jīng)辨識的危險場所或受限空間時；e) 新任務、不經(jīng)常執(zhí)行的任務或?qū)嵤⿷碧幹脮r；f) 其它需要補充風險評估的情況。
（二）利用風險矩陣法對風險進行評估，確定風險的風險等級。
（三）經(jīng)評估有危害人員及設(shè)備運行的重大隱患， ……（未完，全文共3146字，當前僅顯示1589字，請閱讀下面提示信息。收藏《設(shè)備維修單位安全風險_管理辦法》）