工作交流材料：堅(jiān)持做好“深層次”文章，努力實(shí)現(xiàn)今年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

目錄/提綱：……
一、深層次分析，找準(zhǔn)癥結(jié)，牢牢把握化解危機(jī)，浴火重生的主動(dòng)權(quán)
一是及時(shí)關(guān)閉景點(diǎn)、景區(qū)、園區(qū)，全面落實(shí)防控責(zé)任
二是強(qiáng)化景點(diǎn)、景區(qū)、園區(qū)以及辦公區(qū)域的消毒
四是強(qiáng)化敏感景區(qū)的維穩(wěn)和防控工作
五是強(qiáng)化了特殊時(shí)期的政治紀(jì)律和從嚴(yán)管理要求
二、深層次研判，鼎故革新，融入現(xiàn)代旅游理念，著力制造出“送舊迎新”的新意境
（一）以“破繭成蝶”的頑強(qiáng)毅力，奮力沖破“寒流”困擾
一是升級(jí)安全措施
二是升級(jí)景區(qū)功能
三是升級(jí)服務(wù)質(zhì)量
（二）以“抽絲破繭”的縝密思維，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)客觀變化
一是調(diào)整戰(zhàn)略
二是維護(hù)市場(chǎng)
（三）以“筑巢引鳳”的全新理念，刷新經(jīng)營(yíng)方略
一是培育市場(chǎng)
二是情感維護(hù)
三是精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
三、深層次創(chuàng)新，外延內(nèi)挖，科學(xué)有序地深化管理，著力構(gòu)筑高速高質(zhì)發(fā)展新業(yè)態(tài)
（一）堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與整合地域優(yōu)勢(shì)深度融合
二是兼收并蓄，聚力資源挖掘，形成主體開(kāi)放、市場(chǎng)資源共享及業(yè)態(tài)格局優(yōu)化
（二）堅(jiān)持生態(tài)創(chuàng)新與生態(tài)旅游深入融合
（三）堅(jiān)持節(jié)流止損與科學(xué)管理深度融合
一是深化改革，形成人、財(cái)、物內(nèi)部管理新體系
二是理順關(guān)系，形成責(zé)、權(quán)、利優(yōu)化管理新體系
三是強(qiáng)化監(jiān)管、形成產(chǎn)、供、銷(xiāo)運(yùn)作管理新體系
……
堅(jiān)持做好“深層次”文章 努力實(shí)現(xiàn)今年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
**投資集團(tuán)

面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，**集團(tuán)所屬公司展現(xiàn)了應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)、成熟與理性，對(duì)外積極配合當(dāng)?shù)卣蚝梅酪邞?zhàn)阻擊戰(zhàn)；對(duì)內(nèi)積極做好安全穩(wěn)定。疫情控防以及及早謀劃疫后趕本工作。關(guān)鍵時(shí)刻，**集團(tuán)做到了不迷茫、不觀望、不消極、不悲觀，未雨綢繆，下好先手棋，集團(tuán)上下，團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)持做好“深層次”文章，有效地阻斷了疫情在景點(diǎn)、景區(qū)、園區(qū)的擴(kuò)散與傳播，保持了安全穩(wěn)定局面。
一、深層次分析，找準(zhǔn)癥結(jié)，牢牢把握化解危機(jī)，浴火重生的主動(dòng)權(quán)
疫情就是命令，防控就是責(zé)任。這次疫情“寒流”來(lái)襲，**集團(tuán)同全國(guó)的旅_業(yè)一樣遭受了前所沒(méi)有的重創(chuàng)，景點(diǎn)、景區(qū)、園區(qū)、住宿等全部關(guān)閉，封城、封路、封村等戰(zhàn)時(shí)管制，使整個(gè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)跌入冰點(diǎn)，持續(xù)了近一個(gè)多月的零銷(xiāo)售記錄。針對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)采取了線上辦公，運(yùn)用學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、公眾微信平臺(tái)、干部微信群等媒體，組織學(xué)習(xí)、開(kāi)展培訓(xùn)、舉辦研討。
為了從容理性面對(duì)疫情“寒流”，**集團(tuán)就如何牢牢把握化解危機(jī)的主動(dòng)權(quán)展開(kāi)了線上專(zhuān)題討論，經(jīng)過(guò)深層次分析，理性地將近一段時(shí)期市場(chǎng)發(fā)
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略752字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
級(jí)安全措施。第一，采取針對(duì)性措施，對(duì)景點(diǎn)、景區(qū)、園區(qū)所有游樂(lè)設(shè)施全面消毒，做實(shí)健康安全工作，讓游客消除恐懼心理。第二、建立員工健康檔案，對(duì)密切接觸人員實(shí)行健康證、操作證雙證上崗。第三、增設(shè)發(fā)熱檢查。在安全通道增設(shè)紅外線測(cè)溫儀，確保景點(diǎn)、景區(qū)、園區(qū)安全。
二是升級(jí)景區(qū)功能。**愛(ài)飛客公司在新增風(fēng)洞體驗(yàn)、七彩滑道、網(wǎng)紅晃晃橋等市場(chǎng)看好項(xiàng)目的同時(shí)，采取“增量不增價(jià)”的讓利策略，增強(qiáng)市場(chǎng)引力；漳河公司完善湖心島飛艇空中滑道、潛水體驗(yàn)等配套服務(wù)設(shè)施，增強(qiáng)市場(chǎng)認(rèn)同感。
三是升級(jí)服務(wù)質(zhì)量。第一，抓關(guān)鍵少數(shù)。目前正在組織中層以上干部參加華南公益直播等網(wǎng)絡(luò)教學(xué)培訓(xùn)，有針對(duì)性的上線學(xué)習(xí)《疫情下企業(yè)復(fù)工前的必要準(zhǔn)備》、《面對(duì)突發(fā)事件，如何快速調(diào)整原定工作目標(biāo)，化解危機(jī)》等實(shí)戰(zhàn)性較強(qiáng)的課程，為關(guān)鍵少數(shù)充電補(bǔ)鈣。第二，組織網(wǎng)上交流。組織全體干部員工規(guī)劃疫后集團(tuán)、公司及個(gè)人未來(lái)，變少數(shù)人操心為人人肩上有責(zé)。第三，網(wǎng)上對(duì)口學(xué)習(xí)。兩家服務(wù)性較強(qiáng)的子公司，線上組織員工開(kāi)展技能培訓(xùn)，補(bǔ)齊短板，由原來(lái)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)變?yōu)槭炀氉匀�，提升員工的知識(shí)水平和工作技能。
（二）以“抽絲破繭”的縝密思維，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)客觀變化
一是調(diào)整戰(zhàn)略。愛(ài)飛客公司聚焦研學(xué)游市場(chǎng)，縮短時(shí)空戰(zhàn)略預(yù)期，作好下半年研學(xué)游市場(chǎng)可能出現(xiàn)井噴以及研學(xué)團(tuán)體扎堆的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，及早著解決好研學(xué)課程更新、食宿條件改善、接納空間擴(kuò)展等方面問(wèn)題。漳河公司增加康養(yǎng)怡情游項(xiàng)目，應(yīng)對(duì)疫情之后人們對(duì)康健旅游產(chǎn)品的需求。
二是維護(hù)市場(chǎng)。**集團(tuán)已對(duì)疫情結(jié)束后的市場(chǎng)維護(hù)作出了前瞻性布局。第一，集中優(yōu)勢(shì)資源，強(qiáng)化市場(chǎng)推介。讓市場(chǎng)再度認(rèn)識(shí)**集團(tuán)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、地理優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，提振市場(chǎng)信心。第二，集中人脈資源，強(qiáng)化市場(chǎng)占有。加強(qiáng)與資源商、供應(yīng)商、平臺(tái)商、代理商、渠道商之間的緊密性協(xié)作與松散性合作，借雞下蛋，借力打力，增強(qiáng)市場(chǎng)的覆蓋面。第三，集中品牌資源，強(qiáng)化市場(chǎng)拓展。愛(ài)飛客公司充分運(yùn)用國(guó)家級(jí)研學(xué)基地、省級(jí)科普示范基地、**市紅色教育基地等金字招牌，擴(kuò)大受眾面，拓展研學(xué)、科善、黨建等市場(chǎng)和_，重塑疫情之后的公司市場(chǎng)新形象。
（三）以“筑巢引鳳”的全新理念，刷新經(jīng)營(yíng)方略
一是培育市場(chǎng)。選準(zhǔn)非重點(diǎn)疫情區(qū)域和最早、最快、最易實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇的旅游市場(chǎng)板塊，采取對(duì)特殊_、特殊對(duì)象實(shí)現(xiàn)減免門(mén)票或全免門(mén)票等相應(yīng)措施，進(jìn)行強(qiáng)心起搏，推動(dòng)市場(chǎng)復(fù)蘇。
二是情感維護(hù)。目前對(duì)旅游板塊兩家公司班子成員實(shí)行了區(qū)域劃塊情感維護(hù)的責(zé)任領(lǐng)銜，武漢、宜昌、荊州、**等研學(xué)游熱點(diǎn)區(qū)域由董事長(zhǎng)、執(zhí)行總經(jīng)理掛帥，子公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)具體負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行電話回訪和遠(yuǎn)程交流，融洽情感。對(duì)各大旅行社、代理商、渠道商進(jìn)行責(zé)任劃分，專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行聯(lián)系，用真情實(shí)感確保市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)固。
三是精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。第一，選準(zhǔn)突破口。兩家旅游板塊的子公司的營(yíng)銷(xiāo)部分已選了6家實(shí)力雄厚的區(qū)域代理商和渠道商，作為疫情過(guò)后的市場(chǎng)主攻突破口，作為破冰啟航的第一站。第二，開(kāi)辟戰(zhàn)略地。擬定對(duì)疫情較輕的區(qū)域，加大宣傳力度，強(qiáng)勢(shì)推廣戰(zhàn)略產(chǎn)品，形成標(biāo)桿領(lǐng)地。第三，織就寬帶網(wǎng)。實(shí)行一區(qū)一策、一地一策、一團(tuán)一策、一校一策，靈活機(jī)動(dòng)，采取政策的、經(jīng)營(yíng)的手段吸引團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)住客源，盤(pán)活市場(chǎng)。
到2月18日止，**集團(tuán)共收集到關(guān)于疫情結(jié)束后建言獻(xiàn)策、錦囊妙計(jì)共計(jì)70多條，部分已列入集團(tuán)的決策議題。
三、深層次創(chuàng)新，外延內(nèi)挖，科學(xué)有序地深化管理，著力構(gòu)筑高速高質(zhì)發(fā)展新業(yè)態(tài)
（一）堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與整合地域優(yōu)勢(shì)深度融合
一是精細(xì)耕耘，重塑景區(qū)景點(diǎn)，形成高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)美旅游環(huán)境及智慧旅游生產(chǎn)鏈體系。第一，改造現(xiàn)有景區(qū)信息系統(tǒng)。運(yùn)用新媒體、公眾微信號(hào)、電子顯示屏等形式，加大景區(qū)景點(diǎn)介紹的信息傳播量，為游客有計(jì)劃的游樂(lè)提供方便。第二，個(gè)性化打造景區(qū)景點(diǎn)。將現(xiàn)有景區(qū)景點(diǎn)個(gè)性化的重新布局，根據(jù)景區(qū)景點(diǎn)各自功能，分時(shí)節(jié)進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)重點(diǎn)打造，彰顯景區(qū)景點(diǎn)個(gè)性。
二是兼收并蓄，聚力資源挖掘，形成主體開(kāi)放、市場(chǎng)資源共享及業(yè)態(tài)格局優(yōu)化。第一， ……（未完，全文共4180字，當(dāng)前僅顯示2111字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《工作交流材料：堅(jiān)持做好“深層次”文章，努力實(shí)現(xiàn)今年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)》）