省高速公路應(yīng)急救援中心職工大會行政工作報告

目錄/提綱：……
一、砥礪奮進(jìn)的2019年，我們眾志成城譜華章，提質(zhì)增效邁出堅(jiān)實(shí)步伐
（一）踩穩(wěn)行業(yè)指導(dǎo)“落腳點(diǎn)”，業(yè)務(wù)管理水平邁上新臺階
（二）夯實(shí)業(yè)務(wù)能力“薄弱點(diǎn)”，隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到新提升
（三）規(guī)范行業(yè)監(jiān)管“聚焦點(diǎn)”，服務(wù)監(jiān)督職能取得新成效
（四）把準(zhǔn)規(guī)范管理“著力點(diǎn)”，行政基礎(chǔ)工作內(nèi)生新動力
（五）強(qiáng)化安全管理“責(zé)任點(diǎn)”，安全生產(chǎn)工作取得新進(jìn)展
（六）嚴(yán)控預(yù)算執(zhí)行“風(fēng)險點(diǎn)”，財務(wù)資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)新作為
（七）積極發(fā)揮思想建設(shè)“核心點(diǎn)”，精神凝聚呈現(xiàn)新氣象
二、蓄勢待發(fā)的新階段，我們理性分析新形勢，堅(jiān)定信心再出發(fā)
三、大有可為的2020年，我們擼起袖子加油干，齊心協(xié)力促發(fā)展
（一）夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)能力
（二）提升應(yīng)急處置能力，全面保障路網(wǎng)暢通
（三）拓展培訓(xùn)教育形式，提升業(yè)務(wù)技能水平
（四）完善社會監(jiān)管機(jī)制，全面推進(jìn)信用評價體系
（五）完善裝備管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化設(shè)備管養(yǎng)能力
（六）夯實(shí)安防管理基礎(chǔ)，提升本質(zhì)安全水平
（七）保持基礎(chǔ)管理韌度，扭住補(bǔ)齊管理短板
……
省高速公路應(yīng)急救援中心三屆一次職工大會行政工作報告
守正創(chuàng)新 蓄能精進(jìn) 推動**高速公路應(yīng)急救援管理工作再上新臺階

同志們：
這次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)全省交通運(yùn)輸工作會議及全省高速公路運(yùn)營工作會議精神，回顧總結(jié)2019年清障救援工作，研判當(dāng)前清障救援工作面臨的問題和形勢，安排部署2020年工作任務(wù)，積極動員全體干部職工，攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)，推動全省高速公路清障救援工作再上新臺階�，F(xiàn)在，我代表中心向大會作行政工作報告，請審議。
一、砥礪奮進(jìn)的2019年，我們眾志成城譜華章，提質(zhì)增效邁出堅(jiān)實(shí)步伐
剛剛過去的2019年，面對清障救援任務(wù)重、重大節(jié)會保暢任務(wù)緊、水毀等自然災(zāi)害頻發(fā)、撤站并網(wǎng)保暢壓力大、社會機(jī)構(gòu)備案準(zhǔn)入監(jiān)管形勢復(fù)雜等困難和問題，中心及全省清障救援隊(duì)伍緊靠局黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，緊扣行業(yè)服務(wù)提升，緊貼社會公眾需求，緊緊圍繞年度工作總目標(biāo)，抓隊(duì)伍、強(qiáng)技能、促服務(wù)、保暢安，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不懈奮斗，實(shí)現(xiàn)了“兩個穩(wěn)定”，干成了“三件大事”，取得了“四個成效”，夯實(shí)了“七個基點(diǎn)”。
兩個穩(wěn)定：中心及全省各大隊(duì)路網(wǎng)保暢及生產(chǎn)安全持續(xù)穩(wěn)定，呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的新常態(tài)。
三件大事：一是圓滿完成了撤站并網(wǎng)、天橋拆除施工、路網(wǎng)改造施工等特勤保暢任務(wù)，期間未發(fā)生大規(guī)模、長時間擁堵事件。二是全面啟用了“一網(wǎng)通辦”備案的社會機(jī)構(gòu)，順利完成社會機(jī)構(gòu)線上備案新老銜接工作。三是
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入推進(jìn)交通事故形態(tài)統(tǒng)計建檔工作，形成處置案例分析制度，針對�；奋囕v事故、重特大交通事故、突發(fā)事件處置相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)，查找問題、總結(jié)方法、積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高清障救援處置能力。全年共處置危化品運(yùn)輸車輛事故24起，重大以上交通事故27起，形成典型案例分析材料12份。三是堅(jiān)決落實(shí)好為民便民辦理事項(xiàng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)社會機(jī)構(gòu)的服務(wù)監(jiān)管，規(guī)范救援秩序，提高清障救援工作質(zhì)量、效率和積極性，4月份全面啟用“一網(wǎng)通辦”備案的社會機(jī)構(gòu)，順利完成了“線上備案+線下調(diào)度”的新老銜接工作。目前全省通過“一網(wǎng)通辦”備案社會機(jī)91家，其中終止備案6家。四是不斷規(guī)范車輛裝備管理。中心結(jié)合全省清障救援人員工作裝實(shí)際需求，對全省各大隊(duì)救援服認(rèn)真組織技術(shù)規(guī)格制定及公開招標(biāo)工作，同時根據(jù)全省各大隊(duì)救援服使用情況，積極申請為全省救援人員增補(bǔ)救援服1008套。對部分特種作業(yè)車輛進(jìn)行了使用權(quán)調(diào)配及資產(chǎn)歸還工作。2019年全省清障救援車輛累計行駛里程210.09萬公里、油料使用費(fèi)184.41萬元、車輛維護(hù)費(fèi)252.18萬元，車輛完好率、保養(yǎng)率、審驗(yàn)率均在99%以上。
（二）夯實(shí)業(yè)務(wù)能力“薄弱點(diǎn)”，隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到新提升。一是突出培訓(xùn)重點(diǎn)。2019年全省清障救援培訓(xùn)內(nèi)容以“六熟悉”為重點(diǎn)，從業(yè)務(wù)理論、軍體訓(xùn)練、作業(yè)安全、技能訓(xùn)練等方面貫穿于全年業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及應(yīng)急演練工作中。二是創(chuàng)新培訓(xùn)模式。改變以往“大水漫灌”學(xué)習(xí)模式，設(shè)置共同培訓(xùn)及專項(xiàng)技能培訓(xùn)科目，實(shí)施分層培訓(xùn)。重點(diǎn)對現(xiàn)場施救方案制定、組織實(shí)施、協(xié)調(diào)調(diào)度、總結(jié)講評等方面進(jìn)行培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)操作人員面對各類事故救援的應(yīng)變處置能力,取得了較好的成效。三是拓展培訓(xùn)方法。通過實(shí)地熟悉法、文檔學(xué)習(xí)法、講解熟悉法、考核熟悉法和網(wǎng)絡(luò)熟悉法等，根據(jù)不同的崗位，熟悉不同的內(nèi)容，注重總結(jié)歸納，跟蹤問效，狠抓人員、時間、內(nèi)容和質(zhì)量四落實(shí)。四是加強(qiáng)培訓(xùn)考核。舉辦了以“六熟悉”理論答題、體能、技能、隊(duì)列及交通手勢為內(nèi)容的清障救援業(yè)務(wù)技能競賽活動，全省共14支代表隊(duì)170名隊(duì)員參賽，達(dá)到了“比、學(xué)、趕、超、幫”的培訓(xùn)考核效果。五是提升綜合聯(lián)動能力。圓滿完成了由**省委軍民融合辦組織，省交通運(yùn)輸廳、交戰(zhàn)辦、省國動委綜合辦聯(lián)合主辦的2019年**省國防交通公路應(yīng)急保障演練任務(wù)，首次完成了“空中救人+地面清障”的**國防交通戰(zhàn)備保障模式，進(jìn)一步展示了高速公路清障救援隊(duì)伍作為國防交通保障力量“拉得出、打的贏”的工作作風(fēng)和良好精神風(fēng)貌。
（三）規(guī)范行業(yè)監(jiān)管“聚焦點(diǎn)”，服務(wù)監(jiān)督職能取得新成效。一是強(qiáng)化事中事后監(jiān)管。通過“4G千里眼”“微信群”“釘釘軟件”“采編報發(fā)系統(tǒng)”等渠道，從接警出勤、現(xiàn)場施救、信息報送、聯(lián)勤聯(lián)動等方面不斷規(guī)范事故救援程序，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場考核常態(tài)化，考核評價有據(jù)可依的目的。二是強(qiáng)化信息回訪力度。堅(jiān)持“月通報、日回訪”制度，對回訪發(fā)現(xiàn)的各類問題及時調(diào)查和督促整改。2019年共采集信息8550條，全部做到了100%回訪，并對投訴事件進(jìn)行100%調(diào)查，服務(wù)滿意度達(dá)99.07%，救援率及調(diào)度指令執(zhí)行率均達(dá)到100%，超額完成省廳及省局績效管理考核指標(biāo)。三是強(qiáng)化現(xiàn)場安全_。通過網(wǎng)絡(luò)稽查、明查暗訪等方式，對社會機(jī)構(gòu)個人防護(hù)設(shè)備佩戴不到位、安全作業(yè)區(qū)域布設(shè)不規(guī)范，違章操作等等行為及時進(jìn)行督導(dǎo)整改。2019年共實(shí)施網(wǎng)絡(luò)稽查、明查暗訪12次，下發(fā)專項(xiàng)通報16次、發(fā)布節(jié)日救援信息專報57份，有力的促進(jìn)了社會機(jī)構(gòu)安全防范意識及安全從業(yè)行為。
（四）把準(zhǔn)規(guī)范管理“著力點(diǎn)”，行政基礎(chǔ)工作內(nèi)生新動力。行政基礎(chǔ)管理上，整章建制，完善議事規(guī)則、程序，不斷拓展辦公自動化平臺應(yīng)用，按照行政日常管理審批流程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，基本實(shí)現(xiàn)公文處理及審批事項(xiàng)無紙化辦公。同時，嚴(yán)格按照省級檔案制作要求，完成了中心2014-2018年黨群、人事、行政、業(yè)務(wù)、勞資等資料的建宗立檔工作。目標(biāo)責(zé)任管理上，年初及時組織召開職工大會，層層分解落實(shí)省局下達(dá)的重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，對全省清障救援重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，構(gòu)建了閉環(huán)式責(zé)任落實(shí)考核體系，每月上報清障救援績效管理考核指標(biāo)完成情況。人力資源管理上，認(rèn)真開展績效工資考核及年度考核工作，真實(shí)反映職工工作業(yè)績，完成了退伍軍人社會保險補(bǔ)繳審核及事業(yè)干部、工人人事檔案專項(xiàng)審核認(rèn)定工作。同時，堅(jiān)持“公平、公開、擇優(yōu)”的原則，不斷充實(shí)中層管理隊(duì)伍。法制建設(shè)工作上，中心將依法管理、依法決策貫穿與日常工作當(dāng)中，完善黨政決策、議事程序、資金審批、工作督辦等工作規(guī)范，不斷提高決策的科學(xué)性及合法性。重要事項(xiàng)及時利用公開欄、工作群、下發(fā)會議紀(jì)要等方式，充分保障職工的參與權(quán)和知情權(quán)，認(rèn)真踐行“依法管理、陽光管理”工作理念。
（五）強(qiáng)化安全管理“責(zé)任點(diǎn)”，安全生產(chǎn)工作取得新進(jìn)展。一是不斷完善安全管理制度。制定了《防汛減災(zāi)工作實(shí)施方案》《抗震救災(zāi)應(yīng)對工作方案》《深化掃黑除惡專項(xiàng)斗爭工作方案》等，并與中心、部門、個人簽訂了《消防安全目標(biāo)承諾書》《掃黑除惡專項(xiàng) ……（未完，全文共11026字，當(dāng)前僅顯示2623字，請閱讀下面提示信息。收藏《省高速公路應(yīng)急救援中心職工大會行政工作報告》）