在2020年“抓三標(biāo)強三基、提質(zhì)提速提效深化年”主題活動啟動會上的講話提綱

目錄/提綱：……
一、提高工作站位，深刻認識活動開展的必要性和緊迫性
二、瞄準(zhǔn)目標(biāo)方向、統(tǒng)籌謀劃推進，切實提升活動開展的執(zhí)行力和推動力
一是統(tǒng)籌好_與細化實施的關(guān)系
二是統(tǒng)籌好全面推進與試點先行的關(guān)系
三是統(tǒng)籌好主責(zé)主抓與齊抓共管的關(guān)系
四是統(tǒng)籌好當(dāng)前與長遠的關(guān)系
三、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強示范引領(lǐng)，構(gòu)建形成抓基層打基礎(chǔ)促發(fā)展的長效機制
一是持續(xù)抓好疫情防控工作
二是從嚴(yán)從細抓實安全環(huán)保工作
三是加快完善制度機制
四是全力提質(zhì)提速提效
……
在2020年“抓三標(biāo)強三基、提質(zhì)提速提效深化年”主題活動啟動會上的講話提綱

同志們：
今天，在公司防控疫情和沖刺一季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵時期，我們召開視頻會議，主要任務(wù)是，深入貫徹油田黨委擴大會、職代會會議精神，落實公司職代會部署，安排啟動公司“抓三標(biāo)強三基 提質(zhì)提速提效深化年”主題活動，著力提升安全管理水平，夯實基層基礎(chǔ)管理，全力提質(zhì)提速提效，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，推動公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。剛才，**經(jīng)理宣讀了活動實施方案，對重點工作進行了安排部署，各部門各單位要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，認真抓好貫徹落實。下面，在張經(jīng)理安排部署的基礎(chǔ)上，我再強調(diào)以下幾方面意見：

一、提高工作站位，深刻認識活動開展的必要性和緊迫性
開展“抓三標(biāo)強三基 提質(zhì)提速提效深化年”主題活動是公司年初職代會作出的決策部署，是去年“安全施工提質(zhì)提速提效工程”的細化完善和深入推進，也是公司立足改革發(fā)展實際，統(tǒng)籌謀劃提升整體管理水平、提質(zhì)增效升
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略664字，正式會員可完整閱讀）……　
行和考核問責(zé)，導(dǎo)致干部員工積極性、創(chuàng)造性不強；有的單位對三基工作重視不夠、措施不力、工作不實，自我監(jiān)督管理松、寬、軟，只求過得去，不求過得硬，導(dǎo)致現(xiàn)場管理水平不高、隱患問題屢查屢犯、屢禁不止；有的黨支部工作與公司工作結(jié)合不緊，組織生活不規(guī)范，落實“三會一課”、民主生活會等制度表面化、形式化,支部和黨員功能作用發(fā)揮的不好，導(dǎo)致隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力不強等等。這些問題暴露出我們的基層基礎(chǔ)還不牢、管理水平也不高。必須把抓基層、打基礎(chǔ)作為長遠之計和固本之舉，持續(xù)改進、不斷加強以規(guī)范化管理為主要內(nèi)容的“三基”工作，健全完善適應(yīng)專業(yè)化、市場化的制度體系，強化制度執(zhí)行，不斷提升基層基礎(chǔ)管理水平，為推動公司深化改革發(fā)展筑牢堅實基礎(chǔ)。
第三，提質(zhì)提速提效是專業(yè)化發(fā)展的目標(biāo)要求。今年是公司深化改革管理、推進專業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵之年。油田黨委擴大會議提出“加快培育專業(yè)化發(fā)展優(yōu)勢，持續(xù)提升保障支撐主業(yè)和經(jīng)營創(chuàng)效能力，著力提質(zhì)量提效率提效益，引領(lǐng)行業(yè)、做專做優(yōu)”，明確要求專業(yè)化隊伍“十四五”實現(xiàn)全面盈利。具體到今年，就是要完成**億元的主營收入、**億元的資源優(yōu)化創(chuàng)效、**億元的外闖市場收入，實現(xiàn)盈虧平衡。企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)。完成全年目標(biāo)任務(wù)、實現(xiàn)盈虧平衡，關(guān)乎公司生存發(fā)展、關(guān)乎員工切身利益，必須拿出革命性措施挖潛增效、外闖創(chuàng)效、提速提效。從公司成本結(jié)構(gòu)來看，保證員工績效不降、加快裝備升級、加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，人工成本、折舊等固定成本增加，加之工作量的增加，給成本挖潛增效帶來難度。從工作定位上講，我們肩負著支撐保障油田效益開發(fā)、推動盈虧平衡降至50美元/桶的責(zé)任使命，人力資源優(yōu)化配置的前提必須保持動力規(guī)模、保證市場占有。因此，只有提升內(nèi)部運行效率、削減外部誤工影響，不斷提升作業(yè)時效、施工質(zhì)量和市場占比，努力增加主營業(yè)務(wù)收入，才能確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

二、瞄準(zhǔn)目標(biāo)方向、統(tǒng)籌謀劃推進，切實提升活動開展的執(zhí)行力和推動力
今年，滿打滿算還有9個半月的時間，完成全年目標(biāo)任務(wù)本來就面臨諸多困難挑戰(zhàn)，疫情防控又增加了工作難度。各單位各部門要以此次主題活動開展為契機，明確目標(biāo)任務(wù)、細化工作措施，統(tǒng)籌處理好四個關(guān)系，全力以赴往深處抓、往實里做。
一是統(tǒng)籌好_與細化實施的關(guān)系。公司已經(jīng)下發(fā)了《實施方案》，確立了5項活動目標(biāo)，部署了3個方面、38項重點內(nèi)容，成立了4個工作組，排出了3個階段運行計劃，對考核評比、運行方式也做了具體安排和要求，貫穿全年各項工作的_已經(jīng)明確，當(dāng)前，各單位最緊迫最關(guān)鍵的就是要制定符合自身實際的實施方案，抓好貫徹落實、執(zhí)行落地。要結(jié)合屬地特點、各基層單位的差異性，因地制宜、精準(zhǔn)施策，細化完善方案、建全運行機制，拿出具體措施、明確責(zé)任到人、制定推進計劃，對照工作重點和任務(wù)，嚴(yán)把工作計劃、工作方案的審核關(guān)，逐一抓好落實，不能照搬照抄公司的方案，更不能搞一個模子套到底。要把握重點，按照“施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、指標(biāo)可量化”原則，把推進標(biāo)準(zhǔn)化施工、“一對一”提速提效試點、三基創(chuàng)建等各項重點措施目標(biāo)化、科學(xué)化、具體化，抓好組織運行，強力推進、狠抓落實。
二是統(tǒng)籌好全面推進與試點先行的關(guān)系。各單位客觀存在發(fā)展水平、工作能力不平衡的問題，要處理好全面推進與試點先行的關(guān)系。各單位各要把活動開展與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，既要從標(biāo)準(zhǔn)化施工、規(guī)范化管理以及提質(zhì)提速提效等3個活動內(nèi)容上齊推并進，又要從各單位、基 ……（未完，全文共5308字，當(dāng)前僅顯示1864字，請閱讀下面提示信息。收藏《在2020年“抓三標(biāo)強三基、提質(zhì)提速提效深化年”主題活動啟動會上的講話提綱》）