目錄/提綱:……
一、提高工作站位,深刻認(rèn)識(shí)活動(dòng)開(kāi)展的必要性和緊迫性
二、瞄準(zhǔn)目標(biāo)方向、統(tǒng)籌謀劃推進(jìn),切實(shí)提升活動(dòng)開(kāi)展的執(zhí)行力和推動(dòng)力
一是統(tǒng)籌好_與細(xì)化實(shí)施的關(guān)系
二是統(tǒng)籌好全面推進(jìn)與試點(diǎn)先行的關(guān)系
三是統(tǒng)籌好主責(zé)主抓與齊抓共管的關(guān)系
四是統(tǒng)籌好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系
三、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)示范引領(lǐng),構(gòu)建形成抓基層打基礎(chǔ)促發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制
一是持續(xù)抓好疫情防控工作
二是從嚴(yán)從細(xì)抓實(shí)安全環(huán)保工作
三是加快完善制度機(jī)制
四是全力提質(zhì)提速提效
……
在2020年“抓三標(biāo)強(qiáng)三基、提質(zhì)提速提效深化年”主題活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)上的講話(huà)提綱
同志們:
今天,在公司防控疫情和沖刺一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期,我們召開(kāi)視頻會(huì)議,主要任務(wù)是,深入貫徹油田黨委擴(kuò)大會(huì)、職代會(huì)會(huì)議精神,落實(shí)公司職代會(huì)部署,安排啟動(dòng)公司“抓三標(biāo)強(qiáng)三基 提質(zhì)提速提效深化年”主題活動(dòng),著力提升安全管理水平,夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理,全力提質(zhì)提速提效,確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成,推動(dòng)公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。剛才,**經(jīng)理宣讀了活動(dòng)實(shí)施方案,對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,各部門(mén)各單位要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面,在張經(jīng)理安排部署的基礎(chǔ)上,我再?gòu)?qiáng)調(diào)以下幾方面意見(jiàn):
一、提高工作站位,深刻認(rèn)識(shí)活動(dòng)開(kāi)展的必要性和緊迫性
開(kāi)展“抓三標(biāo)強(qiáng)三基 提質(zhì)提速提效深化年”主題活動(dòng)是公司年初職代會(huì)作出的決策部署,是去年“安全施工提質(zhì)提速提效工程”的細(xì)化完善和深入推進(jìn),也是公司立足改革發(fā)展實(shí)際,統(tǒng)籌謀劃提升整體管理水平、提質(zhì)增效升
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行和考核問(wèn)責(zé),導(dǎo)致干部員工積極性、創(chuàng)造性不強(qiáng);有的單位對(duì)三基工作重視不夠、措施不力、工作不實(shí),自我監(jiān)督管理松、寬、軟,只求過(guò)得去,不求過(guò)得硬,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理水平不高、隱患問(wèn)題屢查屢犯、屢禁不止;有的黨支部工作與公司工作結(jié)合不緊,組織生活不規(guī)范,落實(shí)“三會(huì)一課”、
民主生活會(huì)等制度表面化、形式化,支部和黨員功能作用發(fā)揮的不好,導(dǎo)致隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)等等。這些問(wèn)題暴露出我們的基層基礎(chǔ)還不牢、管理水平也不高。必須把抓基層、打基礎(chǔ)作為長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)和固本之舉,持續(xù)改進(jìn)、不斷加強(qiáng)以規(guī)范化管理為主要內(nèi)容的“三基”工作,健全完善適應(yīng)專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化的制度體系,強(qiáng)化制度執(zhí)行,不斷提升基層基礎(chǔ)管理水平,為推動(dòng)公司深化改革發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第三,提質(zhì)提速提效是專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的目標(biāo)要求。今年是公司深化改革管理、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵之年。油田黨委擴(kuò)大會(huì)議提出“加快培育專(zhuān)業(yè)化發(fā)展優(yōu)勢(shì),持續(xù)提升保障支撐主業(yè)和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力,著力提質(zhì)量提效率提效益,引領(lǐng)行業(yè)、做專(zhuān)做優(yōu)”,明確要求專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍“
十四五”實(shí)現(xiàn)全面盈利。具體到今年,就是要完成**億元的主營(yíng)收入、**億元的資源優(yōu)化創(chuàng)效、**億元的外闖市場(chǎng)收入,實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。企業(yè)不消滅虧損,虧損就消滅企業(yè)。完成全年目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,關(guān)乎公司生存發(fā)展、關(guān)乎員工切身利益,必須拿出革命性措施挖潛增效、外闖創(chuàng)效、提速提效。從公司成本結(jié)構(gòu)來(lái)看,保證員工績(jī)效不降、加快裝備升級(jí)、加大基礎(chǔ)建設(shè)投入,人工成本、折舊等固定成本增加,加之工作量的增加,給成本挖潛增效帶來(lái)難度。從工作定位上講,我們肩負(fù)著支撐保障油田效益開(kāi)發(fā)、推動(dòng)盈虧平衡降至50美元/桶的責(zé)任使命,人力資源優(yōu)化配置的前提必須保持動(dòng)力規(guī)模、保證市場(chǎng)占有。因此,只有提升內(nèi)部運(yùn)行效率、削減外部誤工影響,不斷提升作業(yè)時(shí)效、施工質(zhì)量和市場(chǎng)占比,努力增加主營(yíng)業(yè)務(wù)收入,才能確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
二、瞄準(zhǔn)目標(biāo)方向、統(tǒng)籌謀劃推進(jìn),切實(shí)提升活動(dòng)開(kāi)展的執(zhí)行力和推動(dòng)力
今年,滿(mǎn)打滿(mǎn)算還有9個(gè)半月的時(shí)間,完成全年目標(biāo)任務(wù)本來(lái)就面臨諸多困難挑戰(zhàn),
疫情防控又增加了工作難度。各單位各部門(mén)要以此次主題活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī),明確目標(biāo)任務(wù)、細(xì)化工作措施,統(tǒng)籌處理好四個(gè)關(guān)系,全力以赴往深處抓、往實(shí)里做。
一是統(tǒng)籌好_與細(xì)化實(shí)施的關(guān)系。公司已經(jīng)下發(fā)了《實(shí)施方案》,確立了5項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo),部署了3個(gè)方面、38項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容,成立了4個(gè)工作組,排出了3個(gè)階段運(yùn)行計(jì)劃,對(duì)考核評(píng)比、運(yùn)行方式也做了具體安排和要求,貫穿全年各項(xiàng)工作的_已經(jīng)明確,當(dāng)前,各單位最緊迫最關(guān)鍵的就是要制定符合自身實(shí)際的實(shí)施方案,抓好貫徹落實(shí)、執(zhí)行落地。要結(jié)合屬地特點(diǎn)、各基層單位的差異性,因地制宜、精準(zhǔn)施策,細(xì)化完善方案、建全運(yùn)行機(jī)制,拿出具體措施、明確責(zé)任到人、制定推進(jìn)計(jì)劃,對(duì)照工作重點(diǎn)和任務(wù),嚴(yán)把
工作計(jì)劃、工作方案的審核關(guān),逐一抓好落實(shí),不能照搬照抄公司的方案,更不能搞一個(gè)模子套到底。要把握重點(diǎn),按照“施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、指標(biāo)可量化”原則,把推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工、“一對(duì)一”提速提效試點(diǎn)、三基創(chuàng)建等各項(xiàng)重點(diǎn)措施目標(biāo)化、科學(xué)化、具體化,抓好組織運(yùn)行,強(qiáng)力推進(jìn)、狠抓落實(shí)。
二是統(tǒng)籌好全面推進(jìn)與試點(diǎn)先行的關(guān)系。各單位客觀存在發(fā)展水平、工作能力不平衡的問(wèn)題,要處理好全面推進(jìn)與試點(diǎn)先行的關(guān)系。各單位各要把活動(dòng)開(kāi)展與
安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)籌安排,既要從標(biāo)準(zhǔn)化施工、規(guī)范化管理以及提質(zhì)提速提效等3個(gè)活動(dòng)內(nèi)容上齊推并進(jìn),又要從各單位、基 ……(未完,全文共5308字,當(dāng)前僅顯示1864字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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