礦集團公司辦公室2019年度工作亮點及不足

目錄/提綱：……
一、重點工程推進方面
二、信訪工作方面
三、科技創(chuàng)新工作方面
四、招標工作方面
五、績效考核工作方面
六、辦公室內(nèi)部管理方面
一、重點工程方面，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，創(chuàng)新舉措，統(tǒng)籌規(guī)劃，加快推進2020年生活污水處理站、**工程建設(shè)進度
二、強化主動意識，做好各項服務(wù)
三、借助“三基工作”提升的契機，梳理辦公室內(nèi)部管理制度，完善工作流程，確保每項工作都有章可循，科學(xué)化管理水平進一步提升
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礦集團公司辦公室2019年度工作亮點及不足

工作亮點：
一、重點工程推進方面
1、克服環(huán)保、生產(chǎn)和**線路施工影響，加快**項目建設(shè)進程，狠抓項目施工安全、質(zhì)量管理，2019年工地檢查30次，查處違章120條，10月底**主體工程和設(shè)備安裝全部完工，目前進入試運行。
2、積極推進**項目工程進度，3月份項
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略254字，正式會員可完整閱讀）……　
方面
積極開展 “五小”活動創(chuàng)新成果和科技成果的申報，全年共收集了56項科技成果。經(jīng)過初審、終審5月份向集團公司上報了30項“五小”成果，科技項目最終審核上報了5項，其中**獲得集團公司科技進步獎二等獎。
四、招標工作方面
進一步規(guī)范招標行為，做到“依法依規(guī)”操作，努力提高自主招標項目的辦事效率，2019年共實施自主招標46項，計劃金額940.73萬元，中標金額832.70萬元，節(jié)約資金1108.03萬元，節(jié)約率為12.97%。
五、績效考核工作方面
結(jié)合集團公司相關(guān)制度標準和我礦實際，重新修訂了我礦績效考核管理辦法和督辦管理辦法，特別是增加了超額完成獎勵項、單位考核和單位領(lǐng)導(dǎo)獎金掛鉤等內(nèi)容。
六、辦公室內(nèi)部管理方面
11月份科室合并以來，辦公室人員增多，為進一步加強辦公室內(nèi)部管理工作，主要采取了以下措施：一是嚴格考勤工作，實行一天四簽到，如有因公外出、培訓(xùn)、辦事等情況嚴格執(zhí)行離崗登記制度，嚴格執(zhí)行請銷假制度，作為月末核算考勤依據(jù)。二是積極踐行“5643”工作理念，提高辦公室人員執(zhí)行力、工作效率，主要是制定了三張表，即“每周工作記錄表”“工作任務(wù)安排表”“任務(wù)完成情況反饋表”，保證工作安排下去“完成了，有效果，沒問題”。
工作不足及努力方向：
一、重點工程方面，吸取經(jīng) ……（未完，全文共1119字，當(dāng)前僅顯示711字，請閱讀下面提示信息。收藏《礦集團公司辦公室2019年度工作亮點及不足》）