煤礦集團(tuán)公司平安建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

目錄/提綱：……
一、重責(zé)任強(qiáng)保障，確保平安**煤建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
二是齊抓共管，形成工作合力
三是積極作為，縱深推進(jìn)基層平安創(chuàng)建
二、創(chuàng)新工作機(jī)制，多元化化解矛盾糾紛
一是建立完善特勤輿情信息網(wǎng)格化管理
二是注重矛盾糾紛排查化解
三是不斷完善應(yīng)急處突工作預(yù)案
三、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，對(duì)重點(diǎn)人和事實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制
一是強(qiáng)化措施，切實(shí)維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定
二是成功化解一批重點(diǎn)信訪件
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煤礦集團(tuán)公司平安建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

穩(wěn)定是發(fā)展基石，平安是最大民生。黨的十九大以來，**煤集團(tuán)公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于“平安中國(guó)”建設(shè)系列重要指示精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府、省國(guó)資委關(guān)于平安建設(shè)工作的各項(xiàng)決策部署，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終把維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、創(chuàng)建平安企業(yè)建設(shè)作為重大政治任務(wù)，堅(jiān)持綜合發(fā)力、靶向治理、齊抓共管，狠抓各項(xiàng)工作措施落實(shí)，有力有效維護(hù)了企業(yè)安全發(fā)展和職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，取得了良好的工作成效，礦區(qū)社會(huì)治安明顯好轉(zhuǎn)，職工群眾的安全感顯著提升。我們的具體做法是：
一、重責(zé)任強(qiáng)保障，確保平安**煤建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。集團(tuán)公司黨委高度重視平安**煤建設(shè)工作，健全落實(shí)黨政一把手是第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人、其他領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)分管工作范圍內(nèi)平安建
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，以基層黨組織為核心，職工隊(duì)伍為基礎(chǔ)，內(nèi)保組織為骨干的社會(huì)治理工作網(wǎng)絡(luò)，通過全方位、多層次、大張旗鼓的宣傳活動(dòng)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了廣大職工群眾參與平安**煤建設(shè)的熱情。依托**微信公眾號(hào)、微信工作群等平臺(tái)，組織開展了“國(guó)j-a全日”“6.26”“反_警示教育”“防電信詐騙”、“119宣傳”等系列活動(dòng)，做到了在崗職工全員參與，切實(shí)提高了廣大職工群眾對(duì)平安建設(shè)工作的知曉率、參與率。
二、創(chuàng)新工作機(jī)制，多元化化解矛盾糾紛
一是建立完善特勤yq信息網(wǎng)格化管理。認(rèn)真研究新形勢(shì)下維穩(wěn)工作的新變化、新特點(diǎn)，準(zhǔn)確判斷維穩(wěn)形勢(shì)，集團(tuán)公司制定了《**煤集團(tuán)公司yq特情信息工作制度》，構(gòu)建了“全面覆蓋、縱橫交錯(cuò)、分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)、網(wǎng)格到底、責(zé)任到人”的特勤yq信息網(wǎng)絡(luò)體系，形成了“兩層三級(jí)”網(wǎng)格化信息管理格局（即集團(tuán)公司綜治辦（保衛(wèi)處）為第一階層，各二級(jí)單位綜治辦（保衛(wèi)部）為第二階層，保衛(wèi)處領(lǐng)導(dǎo)為一級(jí)信息員，集團(tuán)公司各二級(jí)單位綜治辦（保衛(wèi)部）負(fù)責(zé)人、處機(jī)關(guān)科級(jí)干部、助理級(jí)以上政工專業(yè)技術(shù)人員為二級(jí)信息員，二級(jí)信息員根據(jù)工作需要和單位機(jī)構(gòu)設(shè)置選建三級(jí)信息員）。近三年來，集團(tuán)公司平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組不斷完善“兩層三級(jí)”網(wǎng)格化管理機(jī)制，強(qiáng)化信息動(dòng)態(tài)快速反應(yīng)，聚焦難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題線索，全面收集、認(rèn)真分析、研判預(yù)警。并嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)時(shí)段、重要節(jié)點(diǎn)“零報(bào)告”制度，特事特報(bào)，急事急報(bào)，有事報(bào)事，無事報(bào)平安。對(duì)重大涉穩(wěn)情況綜治辦以《特勤yq報(bào)告》的形式上報(bào)公司黨政組織協(xié)調(diào)解決，對(duì)報(bào)告中涉及的問題，以督查督辦通知的形式，分類逐條移交相關(guān)單位妥善化解。收集yq信息448條，編輯有價(jià)值的《特勤yq報(bào)告》13期，為及時(shí)有效化解各類矛盾糾紛提供了信息支撐。比如：紅會(huì)四礦**年“7.12”暴雨洪災(zāi)后，因安置、防疫等工作滯后引起群眾不滿，平安辦將情況即刻反饋**區(qū)政法委，協(xié)調(diào)救災(zāi)、衛(wèi)生防疫等部門應(yīng)急處置，由于信息及時(shí)，措施精準(zhǔn)，有效預(yù)防了次生事故災(zāi)害的發(fā)生。
二是注重矛盾糾紛排查化解。我們不斷完善矛盾糾紛排查調(diào)處工作機(jī)制，認(rèn)真梳理排查當(dāng)前重點(diǎn)信訪問題，把“三到位，一處理”工作原則貫穿矛盾糾紛排查化解工作始終。對(duì)重點(diǎn)糾紛實(shí)行黨委班子成員包案化解。對(duì)排查出的各類矛盾問題，由信訪部門及時(shí)協(xié)調(diào)組織、人事、工會(huì)等部門，多措并舉、綜合施策、同向發(fā)力，積極疏導(dǎo)化解，依法依規(guī)妥善處理。近三年以來，共處置各類矛盾糾紛563起，工作糾紛376起，婚姻家庭矛盾87起，其他矛盾100起。特別是加強(qiáng)_管理，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和_部門，對(duì)個(gè)別赴省_纏訪鬧訪人員，信訪、保衛(wèi)部門及時(shí)按要求接領(lǐng)，做到了不推諉、不扯皮、不懈怠，不上交矛盾，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期_目標(biāo)。
三是不斷完善應(yīng)急處突工作預(yù)案。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定已成為企業(yè)的一項(xiàng)重大政治任務(wù)。**煤是一個(gè)省屬老企業(yè)，多年歷史遺留的一些突出問題尚未得到有效解決，改革發(fā)展過程中新的矛盾不斷顯現(xiàn)，新老問題相互交織，新舊矛盾相互疊加，平安建設(shè)、維穩(wěn)安保工作的壓力越來越大，任務(wù)異常艱巨。為此，集團(tuán)公司不斷創(chuàng)新矛盾糾紛排查化解工作機(jī)制，建立完善《**煤集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)突發(fā)性_事件處置預(yù)案》《**煤公司疫情防控礦區(qū)_組應(yīng)對(duì)新冠疫情防控工作應(yīng)急預(yù)案》《集團(tuán)公司退休人員社會(huì) ……（未完，全文共3441字，當(dāng)前僅顯示1738字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦集團(tuán)公司平安建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料》）