燃?xì)饧瘓F(tuán)黨建工作例會發(fā)言材料：刀刃向內(nèi)降成本 精細(xì)管理提效益

目錄/提綱：……
一、增強動力，加強組織領(lǐng)導(dǎo)和輿論引導(dǎo)，營造“革命性降成本”的濃厚氛圍
二、挖掘潛力，加強修舊利廢成本管理，推進(jìn)“革命性降成本”有序開展
三、激發(fā)活力，技術(shù)攻關(guān)提氣增量，助推“革命性降成本”向縱深發(fā)展
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燃?xì)饧瘓F(tuán)黨建工作例會發(fā)言材料：刀刃向內(nèi)降成本 精細(xì)管理提效益

**煤層氣公司黨委

革命性降本增效，是企業(yè)在新起點上提出的發(fā)展新思路、新方法,是實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量發(fā)展的核心路徑,是打贏改革轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)、開創(chuàng)新時代企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”新局面的重要突破口。作為燃?xì)庵鳂I(yè)的排頭兵，我們理應(yīng)扛起降本增效的大旗，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
圍繞集團(tuán)公司“革命性降本增效保利潤”的總體部署，**公司樹立“一切成本皆可降”的理念，堅持“向管理要效益”，深入踐行“5643”工作理念，核定目標(biāo)，落實責(zé)任，深入開展全員、全過程、全要素革命性
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問題導(dǎo)向、實踐導(dǎo)向，從小事做起，夯實成本管理，全力完成降本增效目標(biāo)任務(wù)。
二、挖掘潛力，加強修舊利廢成本管理，推進(jìn)“革命性降成本”有序開展
把控源頭杜絕浪費。我們把從廢舊物品中“淘金”作為降本增效的主要手段，加大廢舊物資的回收力度，切實利用好“廢物”，減少新材料、新配件的投入。目前，**公司沁水區(qū)塊有運行氣井2000余口，維持氣井運行所需的各項材料費支出龐大。公司后勤保障部門按照修井作業(yè)制度，對抽油泵、抽油桿、油管等材料進(jìn)行可續(xù)用材料和報廢材料程度鑒別，堅持舊料續(xù)用和以舊換新原則，杜絕不加鑒別全部更換新材料的原始做法。同時，嚴(yán)格控制工區(qū)低值易耗品庫存，執(zhí)行生產(chǎn)工具按班組配備和以廢領(lǐng)新制度，堅持生產(chǎn)耗料按運行井?dāng)?shù)消耗數(shù)上報，鼓勵生產(chǎn)單位二次利用、物盡其用。2019年上半年已完成修井610口，每口井約節(jié)省費用1850元，共計節(jié)約修井費用112.85萬元。
在這場降成本革命中，通過創(chuàng)新性修舊利廢，盤活閑置資產(chǎn)最為突出的還當(dāng)屬我們的壓縮站裝備更新車間。今年上半年，裝備更新車間將93臺不同功率的舊勵磁電機改裝成新變頻電機，部分電機已投入生產(chǎn)，更新后的電機在節(jié)能和使用效果上的后續(xù)反饋都不錯。此外，裝備更新車間今年已制作更新自啟停控制柜69臺、變頻控制柜40臺，其中已有一半變頻控制柜陸續(xù)被二次利用，后續(xù)需求量還在增加。除了改裝更新電機、制作改裝控制柜外，今年裝備車間還更新了各型號抽油機共62臺，安裝抽油機達(dá)80臺，安裝了2臺回注水裝置，更新曲柄圍欄67臺，為公司增收節(jié)支上百萬元。在節(jié)約用電上，增壓站、壓縮站采用錯峰用電的方式，合理安排開機時間，減少峰值用電，從根本上降低用電量以達(dá)到節(jié)約成本的目的。
三、激發(fā)活力，技術(shù)攻關(guān)提氣增量，助推“革命性降成本”向縱深發(fā)展
2019年，**公司在采空區(qū)項目上通過集資源評價、開發(fā)設(shè)計、鉆井施工、安全抽采、運行管理、合理利用為一體的技術(shù)體系探索，在晉城、**礦區(qū)獲得成功，目前正有序增加采空區(qū)抽采井的數(shù)量，以增加產(chǎn)氣量。此外，井下改造、套管補貼、先封堵后復(fù)抽井、水平井改造、常規(guī)井儲層改造等改造措施正在穩(wěn)步推進(jìn)，增產(chǎn)上量效果顯著。
**公司在研究地面采動井 ……（未完，全文共1848字，當(dāng)前僅顯示1175字，請閱讀下面提示信息。收藏《燃?xì)饧瘓F(tuán)黨建工作例會發(fā)言材料：刀刃向內(nèi)降成本 精細(xì)管理提效益》）