煤礦公司年度安全工作總結(jié)及年度安全工作目標

目錄/提綱：……
一、**年安全工作回顧
（一）強化安全責任制度落實，進一步提升了安全管理水平
（二）穩(wěn)步推進“一卡一表一手冊”管理模式，進一步提升了職工規(guī)范操作水平
（三）強化安全監(jiān)督檢查，進一步提高了安全生產(chǎn)管理水平
（四）強化事故防范和控制，進一步提高了礦井安全生產(chǎn)保障能力
（五）強化安全技術(shù)支撐，進一步提升了安全生產(chǎn)技術(shù)保障能力
（六）強化基層基礎建設，進一步提升了安全質(zhì)量標準化建設水平
二、**年安全工作目標和任務
（一）深化形勢任務教育，增強優(yōu)患進取意識
（二）深化事故防范和控制，增強安全預見敏銳性
（三）深化基層基礎建設，增強安全自治力
（四）深化安全責任落實，增強安全執(zhí)行力
（五）深化重點領域整治，增強現(xiàn)場安全_力
（六）深化安全監(jiān)督檢查，增強安全_能力
（七）深化科技興安戰(zhàn)略，增強安全技術(shù)支撐力
（八）深化職業(yè)病防治工作管理，增強職業(yè)防護能力
（九）深化素質(zhì)提升工程，增強安全履責力
（十）深化安全應急管理，增強應急保障力
……
煤礦公司**年度安全工作總結(jié)及**年度安全工作目標

各位代表：
現(xiàn)在，我向大會做安全工作報告，請予審議。
一、 **年安全工作回顧
**年以來，在煤炭經(jīng)濟極度困難的形勢下，公司上下始終把安全工作擺在首位，認真貫徹落實上級一系列安全會議、通知指示精神，緊緊圍繞全年安全工作總體思路和目標，以貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》為總抓手，以規(guī)范崗位操作為重點，深刻吸取各類事故教訓，扎實開展安全大檢查、“五查五反五整治”和安全隱患大排查大整治嚴追責活動，不斷強化重大隱患排查治理及大系統(tǒng)狀況分析、改造，著力破解制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題，突出管理創(chuàng)新，狠抓責任落實，安全工作基本保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。
回顧和總結(jié)一年來的工作，概括為以下六個方面：
（一）強化安全責任制度落實，進一步提升了安全管理水平。一是嚴抓安全責任落實。以落實安全生產(chǎn)主體責任為主線，逐級簽訂安全目標責任狀,層層落實、細化了安全管理責任。二是嚴格制度落實。修訂完善了安全管理處罰辦法，整理印發(fā)了《**集團常用安全生產(chǎn)法律法規(guī)匯編》，著重對各單位安全生產(chǎn)責任制度、安全技術(shù)管理制度、安全質(zhì)量標準化、安全教育培訓等90余項安全管理制度進行了抽查，重點剖析、梳理存在的問題，推動落實完善和整改，為全面提升安全管理水平奠定了制度
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進行跟蹤。一年來，共排查確定不安全隱患198項，其中A級隱患1項，B級安全隱患9項，C級安全隱患188項，全部實行了隱患排查治理“六落實”閉環(huán)管理,重大安全隱患得到了有效治理。二是突出防治水、沖擊地壓、“一通三防”三大安全管理重點。對**二號礦已揭露的37個陷落柱跟蹤觀測，掛牌管理，對可能發(fā)育陷落柱的區(qū)域進行劃分，做到了超前預防。**、**礦始終把沖擊地壓作為礦井安全生產(chǎn)的頭號隱患，加強預防和治理，沖擊地壓事故得到有效控制；**、**礦始終把瓦斯、防滅火作為重大隱患管理重點，全面落實“一通三防”管理制度和措施，確保了通防安全。三是狠抓大系統(tǒng)狀況分析、改造。集團公司每月定期組織對各礦井各生產(chǎn)大系統(tǒng)進行一次全面排查分析，并形成分析報告。通過排查分析、認定，**礦完成了直排系統(tǒng)，**礦在采區(qū)收縮的情況下，對供電改造進行了調(diào)整。四是組織開展了“三違”分析工作。討論、制作了“三違”分析系統(tǒng)圖表，組織編制了9類四級“三違”查詢系統(tǒng)編碼及52個工種編號。通過分析近三年以來各單位發(fā)生的工傷事故，查找礦井常見“三違”行為與事故（工傷）發(fā)生的相關(guān)性和規(guī)律，有針對性的制定了有效措施，強化現(xiàn)場落實。五是加強應急救援體系建設。強化應急管理，重新修編完成了集團公司和各單位總預案、專項預案及現(xiàn)場處置方案，組織開展了停產(chǎn)撤人應急預案演練，提高了全員防范意識和礦井應急處置能力。強化礦山救護管理，加強了對專職救護隊員日常業(yè)務學習及戰(zhàn)備訓練，積極組織開展預防性檢查和突發(fā)性事故搶險。一年來，救護大隊參加礦井救災演習8次，組織參與了**年**石膏礦“12.25”礦難搶險救援工作，充分展現(xiàn)了**應急救援工作的實力和水平。
（五）強化安全技術(shù)支撐，進一步提升了安全生產(chǎn)技術(shù)保障能力。一是深化“一體化”論證。落實巷道斷面優(yōu)化、差異化支護、回采工作，提質(zhì)提效、降本增效。軍城煤礦優(yōu)化順槽斷面，采用托夾矸、縮斷面方式，大幅降低巷道工程成本，并給回采工作面出口維護創(chuàng)造了良好條件；**煤礦（建下條采）推廣采大面搬家、間隔留條帶方式及裝煤機械化工藝，有效提高了回采效率。二是提升“價值鏈”管理。以**、**礦為試點，重點開展了洗煤廠價值鏈流程優(yōu)化再造。**煤礦洗選成本同比降低2.33元/噸；**煤礦噸煤洗選加工成本同比降低9.6%。三是推進技術(shù)改造、先進適用技術(shù)應用。**礦完成了礦井機械化改造工作。**礦在3208工作面推廣應用了動態(tài)無功就地補償技術(shù)，保證了供電質(zhì)量。**、石家坡礦應用了綜采工作面端頭支護、超前支護裝備改進技術(shù)，取得了較好的效果。**礦在采煤工作面實行了集中自動供液，提高了供液質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本。
（六）強化基層基礎建設，進一步提升了安全質(zhì)量標準化建設水平。一是深化安全質(zhì)量標準化和“雙基”建設。結(jié)合安全互檢，每季度開展一次安全質(zhì)量標準化達標檢查，半年一次“雙基”建設達標檢查，有效推進了煤礦安全質(zhì)量、安全基層基礎建設向縱深發(fā)展。**年12月，**、**、**、**、*****以及**二號井等8對礦井順利通過了省局組織的安全質(zhì)量標準化和“雙基”建設驗收。二是深化“安全素質(zhì)”提升。把安全教育培訓作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“治本工程”，自**年3月份開始，集團公司分3期對集團公司安全生產(chǎn)處室負責人、各礦總工程師、副總工程師進行為期一周的強化培訓，全面提高了煤礦工程技術(shù)人員素質(zhì)和煤礦技術(shù)管理水平。突出崗位操作“流程”和“卡表手冊”內(nèi)容的學習培訓，扎實開展全員培訓。重點加強了對新入礦職工、轉(zhuǎn)崗以及“三違”人員等薄弱人物的強化培訓。一年來，共組織全員安全教育培訓班93期，培訓79個崗位工種共計12020人次，培訓新入礦及轉(zhuǎn)崗人員33期572人，培訓特殊工種2808人，對276名嚴重“三違”及薄弱人員進行了停班學習。三是狠抓薄弱人排查和治理。補充制定了薄弱人物排查處罰辦法，全年共排查確認各類薄弱人物 7865人，均按照薄弱人物排查治理規(guī)定要求進行了重點幫教、分類轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)了閉合管理。
盡管一年來做了大量的工作，取得了一定的成效，但也存在一些問題和不足。分析集團公司當前的安全生產(chǎn)形勢，比較突出的問題有：一是安全管理基礎工作仍然比較薄弱，安全責任和管理制度落實不到位，在安全管理過程中存有不嚴不細不規(guī)范的現(xiàn)象，抓落實的力度還不夠。二是現(xiàn)場隱患和問題仍然比較突出，特別是零星作業(yè)人員、邊遠作業(yè)場所以及其它薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理容易出現(xiàn)空檔，一些隱患和問題得不到及時發(fā)現(xiàn)和處理，致使零打碎敲事故時有發(fā)生。三是企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)下滑，生產(chǎn) ……（未完，全文共8808字，當前僅顯示2405字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦公司年度安全工作總結(jié)及年度安全工作目標》）