公司“崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽”活動方案

目錄/提綱：……
1、建立題庫
2、組織全員對題庫內(nèi)容進行學(xué)習(xí)掌握
4、分崗位和工種，對“一崗雙述”內(nèi)容進行反復(fù)歷練
5、制定實際操作考核標準，包括流程、步驟、安全事項等
6、組織職工對各崗位工種實際操作考核標準進行學(xué)習(xí)掌握
三、責任分工
五、獎懲考核
（一）計分辦法
（二）內(nèi)部動態(tài)考核
1、理論知識考核
2、實際操作考核
3、一崗雙述考核
4、領(lǐng)導(dǎo)小組對各專業(yè)組按照考核成績進行匯總、排名、公示
（三）技能競賽考核獎懲
（四）其他事項
……
**公司“崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽”活動方案

各班組、各崗位工種:
為持續(xù)深入推進全員素質(zhì)提升工程，加快高素質(zhì)人才隊伍培養(yǎng)，根據(jù)公司《關(guān)于繼續(xù)深入開展全員崗位練兵 技術(shù)比武技能競賽活動的實施意見》要求，2019年**公司將深入開展“崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽”活動。結(jié)合本單位實際，特制定本活動方案。
一.參賽工種。根據(jù)**公司實際，參賽工種由放倉工、鏟車司機、司磅員、機械維修工四個工種組成，根據(jù)公司要求必須實現(xiàn)在冊人員、工種兩個100%。
二.活動內(nèi)容。具體由理論考試、“一崗雙述”、實際操作三部分組成考核內(nèi)容。
1.建立題庫。根據(jù)近期出臺的一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)
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關(guān)活動開展、督導(dǎo)、考核、組織工作。
實際操作專業(yè)組：經(jīng)理***任組長，副經(jīng)理** **任副組長。具體負責各崗位工種實際操作的工藝流程、安全技術(shù)、考核標準的制定和修改完善、歷練、督導(dǎo)、比賽、考核、組織等工作。
四.時間安排。
第一階段，崗位練兵階段（2月13至3月31日）：以各班組、崗位工種為主體，自行開展全員、全崗位練兵活動。
1. 各專業(yè)組要根據(jù)放倉工、鏟車司機、司磅員、機械維修工四個工種，做到人員姓名與對應(yīng)工種準確無誤，并按照統(tǒng)一格式填寫《崗位練兵 技術(shù)比武人員統(tǒng)計表》，經(jīng)專業(yè)組組長簽字確認。
2. 各專業(yè)組必須保留理論考試試卷、一崗雙述和實操成績的原始記錄，影像資料等，全員崗位練兵的綜合成績要在學(xué)習(xí)室明顯位置進行排名公示。所有資料進行檔案化管理，作為動態(tài)考核依據(jù)。
第二階段，技術(shù)比武階段（4月1日至6月30日）：以各專業(yè)組為主體，各班組配合，組織開展專業(yè)內(nèi)部技術(shù)比武活動。每個工種的技術(shù)比武，各專業(yè)組都要對參賽選手進行排名，把比武情況和參加比武人員的理論考試、“一崗雙述”、實際操作綜合成績單在學(xué)習(xí)室顯著位置張貼公示。公示無異議后，將比武活動影像資料和考核確認表一并報黨支部備案。
第三階段，技能競賽階段（7月1日至12月31日）：第三、四季度根據(jù)煤炭發(fā)運情況，每季度組織擇機一次綜合技能競賽，并按規(guī)定進行獎懲。
五、獎懲考核
（一）計分辦法
每個崗位工種設(shè)定總分為200分，其中理論考試30分、“一崗雙述”70分、實際操作100分。按照三項綜合得分確定每個工種個人名次。
理論考試以比賽考試成績?yōu)闇�，“一崗雙述”和實際操作以各專業(yè)組考核成績?yōu)闇省?br>（二）內(nèi)部動態(tài)考核
1.理論知識考核。每月20日前擇機組織理論知識考試，每月24日前完成閱卷、成績匯總、公示、上報等工作。
2.實際操作考核。根據(jù)當月安全生產(chǎn)和煤炭發(fā)運情況，各班組據(jù)情安排實際操作練兵考核，每月24日前完成考核、成績匯總、公示、上報等工作。
3.一崗雙述考核。利用班前班后會對各工種進行崗位描述的抽查，填寫《“一崗雙述”抽查提問登記表》，每月22日前對所有崗位抽查一遍，每月24日前完成考核、成績匯總、公示、上報等工作。
4. 領(lǐng)導(dǎo)小組對各專業(yè)組按照考核成績進行匯總、排名、公示。
（三）技能競賽考核獎懲
考核標準：理論考試、一崗雙述、實際操作三項總分以180分為基準線，獲得獎勵的選手綜合得分必須達到180 ……（未完，全文共2060字，當前僅顯示1310字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司“崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽”活動方案》）