公司“依法治企”工作總結

目錄/提綱：……
一、**年-**年法治建設主要工作
（一）加強法治建設組織保障
（二）全面提高依法治企能力
（三）強化依法合規(guī)經營管理
（四）加強依法規(guī)范管理
四是健全了重大經營決策項目法律論證、審核制度，防范產生新的法律風險
（五）開展普法宣傳教育活動，營造依法治企文化氛圍
1、編撰普法活動相關學習資料
2、推進法治宣傳教育工作創(chuàng)新
3、加大黨內法規(guī)宣傳力度
二、創(chuàng)新工作措施
（一）審批機制創(chuàng)新管理
1、完善項目基礎審批機制
（二）法務工作創(chuàng)新管理
2、法務工作集中歸口管理
3、建成法務審查A、B角雙人核查機制
（三）律師團隊全程參與公司重大項目
（四）創(chuàng)新活動開展及宣傳方式
三、下一步工作打算
（一）進一步完善公司治理結構，達到一流類金融企業(yè)標準
（二）深化風險防范機制，完善企業(yè)內部風險管理體系
1、適時調整風險_策略和重心，學習先進風險管理理念
2、強化內部風險控制措施，持續(xù)提高制度執(zhí)行力
3、推進信息化建設，提高內部風險監(jiān)測手段的科學性
（三）完善依法治企長效機制
……
**公司“依法治企”工作總結

為全面貫徹落實集團公司關于“依法治企”的重要指示精神，公司圍繞省國資國企改革發(fā)展總體規(guī)劃部署，結合重點任務和關鍵環(huán)節(jié)，有重點、多層次地開展“依法治企”、法治宣傳教育等相關工作，堅持推進依法治企文化建設，在建立依法治企長效機制的進程中，不斷總結分析法治建設工作經驗。現(xiàn)將公司依法治企工作總結報告如下：
一、**年-**年法治建設主要工作
公司成立以來，嚴格貫徹執(zhí)行集團公司**年制定的“依法治企”工作實施方案及安排部署，致力于建立健全公司依法決策、依法經營、誠信守法的管理制度，按照集團公司依法治企部署要求，公司逐年完成各項相關工作。
（一）加強法治建設組織保障
在集團公司組織領導下，公司以“法律進國企”、“七五”普法活動為契機，建立組織領導機構，切實加強企業(yè)法制建設組織領導。公司成立“依法治企”專項工作領導小組，組長由公司主要負責人擔任，副組長由公司領導班子其他成員擔任，公司各部門負責人為領導小組成員，
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金融業(yè)務對法律服務不同的專業(yè)性需求，專門聘請了各有所長的律師事務所擔任公司常年法律顧問，重點加強重大決策法律論證、法律文書審查和風險及隱患管理等，在業(yè)務流程領域和企業(yè)管理領域推行精細化管理咨詢，從源頭上控制和防范法律風險。自公司成立以來已就多個重大項目取得專項法律意見書40余份、法律咨詢意見書20余份，已初步形成了符合自身業(yè)務特點的相互獨立、相互制衡、垂直管理的風險防控體系。
2.強化全員依法治企的責任感
依法從嚴治企，是一項長期性、系統(tǒng)性的工作，需要公司干部員工達成共識。近年來，公司進一步加大對法律工作的重視，配備了相應的人、財、物作保障，取得了較好的效果。公司針對性地組織各類各級人員進行合規(guī)經營、反腐倡廉知識培訓，堅持普法教育與公司經營管理相結合的原則，把學法與用法、學法與守法、學法與依法治企緊密結合起來，進一步提高全員的合規(guī)意識和法律素養(yǎng)，以符合市場經濟規(guī)律和類金融企業(yè)的要求。
（四）加強依法規(guī)范管理
1.完善公司規(guī)章制度體系
公司高度重視現(xiàn)代企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化、程序化建設，根據(jù)公司法治合規(guī)要求及業(yè)務開展情況制定并修訂相應管理制度辦法200余項，形成了較為完善的公司《制度匯編》。公司堅持用制度管錢、管權、管事、管人，將職權規(guī)范在制度框架內，規(guī)范經營管理行為。同時，嚴格各類業(yè)務流程管理閉環(huán)可行。公司各項制度在設計時均已明確了具體操作流程，并繪制了流程圖，進一步明晰了關鍵管理環(huán)節(jié)和崗位職責，明確劃分職責和權限，實現(xiàn)了部門制衡、崗位制衡、上下制衡的同時，堅決杜絕了逆流程、跨流程、減流程辦理事務的行為。
2.強化重點領域和關鍵環(huán)節(jié)管理，提高制度執(zhí)行力
公司通過建章立制，加強對重點領域和關鍵環(huán)節(jié)進行合規(guī)性管理。一是將法律風險防范工作全面納入了公司經營及管理的各個方面和環(huán)節(jié)，堅持不懈地推進法律風險防范嚴格_，通過開展法律風險識別和分析活動，大力整治各類引發(fā)法律糾紛的風險隱患。二是通過紀檢、審計等部門，檢查、監(jiān)督規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的行為進行問責，確保“有制度，必執(zhí)行”。三是通過案例分析等方式，警醒干部員工凡事以法律、法規(guī)為依據(jù)，不要為了純粹追求效益踩紅線、越底線，而是在依法合規(guī)的前提下取得效益。四是健全了重大經營決策項目法律論證、審核制度，防范產生新的法律風險。
3.加強核心風險_，提升風險管理水平
（1）引入并持續(xù)優(yōu)化項目“風險咨詢管理委員會”機制，前移風險防控關口，嚴把項目準入關。風咨會委員全部由外部具有法律、金融、財會、行業(yè)等經驗豐富的專家組成。該機制既對項目潛在風險與應對措施進行集中論證與研判，同時也將當前經濟運行現(xiàn)狀、行業(yè)走勢及操作慣例進行分析總結，為公司搭建了對外交流平臺，助推公司踐行“十三五”規(guī)劃。
（2）健全公司風險控制體系。先后擬定并實施了項目審批管理辦法、風險事項管理辦法、責任追究管理辦法等制度辦法。初步建成了項目資產質量監(jiān)測體系，實施了分級審批機制與分類分級管理體系，建立了風險事項應急管理機制。
（五）開展普法宣傳教育活動，營造依法治企文化氛圍
1.編撰普法活動相關學習資料。全面梳理與“依法治企”相關的重要講話、會議精神及法律法規(guī)，及時編印《法律進國企活動學習資料》、《“七五”普法活動學習資料》，訂閱相關法律單行本并發(fā)送下屬公司，供全體員工學習領會。
2.推進法治宣傳教育工作創(chuàng)新。公司將法治培訓納入公司全體干部職工的培訓內容，并不斷探索、創(chuàng)新培訓方式，采取網(wǎng)絡理論培訓、案例剖析和經驗交流等方式，提高公司 ……（未完，全文共5382字，當前僅顯示1890字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司“依法治企”工作總結》）