目錄/提綱:……
一、基本情況
二、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)情況
(一)緊跟“規(guī)定動(dòng)作”,確保部署與宣貫“雙高效”
一是分層部署
二是分級宣貫
三是分類推進(jìn)
(二)緊盯“關(guān)鍵要素”,確保方案與制度“雙跟進(jìn)”
一是細(xì)化任務(wù)
二是深化品牌
三是強(qiáng)化指導(dǎo)
(三)緊扣“時(shí)間節(jié)點(diǎn)”,確保進(jìn)度與質(zhì)量“雙保證”
一是在進(jìn)度上明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)
二是在質(zhì)量上建立分級臺賬
三是在考核上提出具體標(biāo)準(zhǔn)
(四)緊抓“主體責(zé)任”,確保黨委與黨支部“雙發(fā)力”
三、存在的問題
一是思想認(rèn)識有時(shí)還不夠到位,部分支委對職責(zé)不明確,履職有差距
二是黨務(wù)業(yè)務(wù)知識欠缺
三是創(chuàng)新意識不夠
四、下一步努力的方向
一是提高思想認(rèn)識,增強(qiáng)責(zé)任意識
二是加強(qiáng)人員教育,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
三是創(chuàng)新內(nèi)容形式,體現(xiàn)特色典型
四是完善管理制度,細(xì)化操作流程
……
黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)
自集團(tuán)公司推行基層黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化以來,按照礦業(yè)公司黨委統(tǒng)一部署,以高度的政治責(zé)任感,精心部署,妥善安排,切合實(shí)際,細(xì)化方案,明確責(zé)任,把黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為2020年黨建工作的重中之重,全方位推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),F(xiàn)將工作
匯報(bào)如下:
一、基本情況
現(xiàn)有黨員342人,黨支部25個(gè),其中機(jī)關(guān)設(shè)3個(gè)黨支部,采掘一線設(shè)7個(gè)黨支部,輔助單位設(shè)15個(gè)黨支部,共有18個(gè)黨小組。有10個(gè)支部的基礎(chǔ)硬件設(shè)施比較完善,重點(diǎn)打造的黨支部已全面完成股份督查問題的整改工作,目前正在查缺補(bǔ)漏;7個(gè)備查黨支部已制定各自創(chuàng)建方案,當(dāng)前正在按計(jì)劃全力推進(jìn)。
二、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)情況
(一)緊跟“規(guī)定動(dòng)作”,確保部署與宣貫“雙高效”
堅(jiān)持安排部署與支部標(biāo)準(zhǔn)化宣貫同步推進(jìn),督促
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、做有遵循、查有依據(jù)。二是深化品牌。在做好集團(tuán)公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí),為進(jìn)一步鞏固支部黨建工作創(chuàng)新成效,要求各黨支部在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化要求,深度凝煉支部黨建工作特色,制定切合實(shí)際、易于操作、便于考核的品牌創(chuàng)建方案,并經(jīng)礦黨委審議后實(shí)施。三是強(qiáng)化指導(dǎo)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,對照標(biāo)準(zhǔn),要求各黨支部自查摸底暨建立“問題”清單,明確
整改措施、時(shí)限,爭創(chuàng)達(dá)標(biāo);抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干,成立標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)組跟進(jìn)管理,通過查閱資料、現(xiàn)場詢問、實(shí)地查看等形式,全面督導(dǎo)黨支部制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、陣地建設(shè)等基礎(chǔ)工作,著重指導(dǎo)黨建工作落實(shí)情況、“三會一課”制度執(zhí)行情況、“主題黨日”活動(dòng)開展情況等,協(xié)調(diào)解決支部在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)過程中遇到的問題,確保黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
(三)緊扣“時(shí)間節(jié)點(diǎn)”,確保進(jìn)度與質(zhì)量“雙保證”
準(zhǔn)確把握黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收要求,倒排推進(jìn)工期,擺布工作力量,確保黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)度可掌握、質(zhì)量有保證。一是在進(jìn)度上明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)。圍繞集團(tuán)督導(dǎo)組對黨支部提出的25條建議,礦業(yè)公司督導(dǎo)組提出16條建議,上下聯(lián)動(dòng)細(xì)研整改舉措,各支部同步對照、同步改進(jìn),規(guī)范落實(shí)黨組織生活各項(xiàng)制度、不斷創(chuàng)新創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)載體和方式、高質(zhì)量推進(jìn)陣地建設(shè)等6項(xiàng)內(nèi)容。要求綜采隊(duì)黨支部6月底完成標(biāo)準(zhǔn)化考核,機(jī)關(guān)第一黨支部等7個(gè)支部7月底完成標(biāo)準(zhǔn)化考核,運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)等10個(gè)黨支部2020年底完成標(biāo)準(zhǔn)化考核,2021年底所屬黨支部全部達(dá)標(biāo)。二是在質(zhì)量上建立分級臺賬。建立支部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建跟蹤臺賬,通過黨群部人員包保試點(diǎn)先行黨支部,以臺賬對所屬黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行跟蹤管理;要求各黨支部建立工作清單,以清單工具,持續(xù)、正確、高效地抓實(shí)黨建工作,積極推動(dòng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。三是在考核上提出具體標(biāo)準(zhǔn)。礦黨委對照兩級《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評價(jià)細(xì)則》,通過定性和定量相結(jié)合的方式,把上級黨委安排的重點(diǎn)工作細(xì)化分解,納入支部月度考核范圍,凡考核成績在90分以上,上級組織認(rèn)定為標(biāo)桿黨支部,獎(jiǎng)勵(lì)支部書記1000元,副書記(行政主管)800元;在70分以下,處罰支部書記500元,副書記(行政主管)300元,充分發(fā)揮制度杠桿效應(yīng),確保支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落地落實(shí)。
(四)緊抓“主體責(zé)任”,確保黨委與黨支部“雙發(fā)力”
一方面,礦黨委切實(shí)履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,提出“六抓”工作方法,即抓對標(biāo),學(xué)習(xí)借鑒煤礦黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作;抓培訓(xùn),做好支部書記和黨務(wù)骨干的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);抓督查,通過綜合檢查、黨群科室包保指導(dǎo)、定期通報(bào)等方式,經(jīng)常性對各黨支部進(jìn)行督查;抓示范,打造綜采隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部,發(fā)揮示范引領(lǐng)作用;抓考核,做好所屬黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作量化考核;抓問責(zé),對工作緩慢滯后、推動(dòng)不力、落實(shí)不好的黨支部書記進(jìn)行提醒、約談。另一方面,明確基層黨支部的“主體”定位,提出了黨支部工作目標(biāo)管理考核的具體方法,即“一冊”“ ……(未完,全文共3077字,當(dāng)前僅顯示1554字,請閱讀下面提示信息。
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