公司營運發(fā)展部負(fù)責(zé)人年度述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升能力素質(zhì)
一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)
二是狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
三是堅持學(xué)以致用
二、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)，履行“一崗雙責(zé)”
一是切實增強(qiáng)廉政意識
二是嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法
三、恪盡職守，履職盡責(zé)
（一）強(qiáng)化科學(xué)管理，提高營運管理能力
一是強(qiáng)化總經(jīng)理報告制度，防范經(jīng)營風(fēng)險
二是強(qiáng)化營運月報制度，提高決策準(zhǔn)確性
三是強(qiáng)化董事會秘書工作，確保董事會工作合法性、合規(guī)性
四是強(qiáng)化所屬公司考核，確保年度目標(biāo)任務(wù)的完成
（二）完善監(jiān)督機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)法制建設(shè)
一是規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)與采購管理工作
二是規(guī)范合同管理
三是加強(qiáng)法律風(fēng)險防范
（三）抓實年度重點工作，有效推進(jìn)發(fā)展規(guī)劃研究
一是有效推進(jìn)公司發(fā)展規(guī)劃研究項目
二是QC小組活動取得實效
三是經(jīng)常性進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研
四、存在的主要問題和整改措施
（一）存在的主要問題
一是理論水平不夠高
二是工作作風(fēng)不夠硬
三是管理創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)
（二）、整改措施
一是強(qiáng)化理論知識的學(xué)習(xí)
二是加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)
三是加強(qiáng)創(chuàng)新意識培養(yǎng)
……
公司營運發(fā)展部負(fù)責(zé)人**年度述職述廉報告

在管理處正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部室、公司的支持和配合下，我緊緊圍繞全處的中心工作、重點工作和部門的年度目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真履職、扎實工作、深入學(xué)習(xí)、廉潔自律，較好地完成了全年各項目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)就**年度有關(guān)工作匯報如下：
一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升能力素質(zhì)。
營運發(fā)展部是一個綜合管理部門，所涉及的業(yè)務(wù)面廣，需要多方面的知識來支撐。因此，我把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為做好工作的一項重要措施來抓，牢固樹立學(xué)習(xí)理念，堅持深學(xué)理論、精學(xué)業(yè)務(wù)、博學(xué)知識，不斷提升能力素質(zhì)，為順利開展工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。我始終把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)放在首要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神、學(xué)習(xí)習(xí)總書記系列重要講話精神，深刻理解我黨“四個全面”戰(zhàn)略思想，努力突破已有認(rèn)識，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力摒棄與
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開展各項工作。以為各部門、公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心，以完成營運管理工作要點和部門年度任務(wù)為目標(biāo)，以科學(xué)管理、法制建設(shè)和公司發(fā)展規(guī)劃等重點工作為抓手，全面、及時、較好的完成了年度各項任務(wù)。
（一）強(qiáng)化科學(xué)管理，提高營運管理能力
一是強(qiáng)化總經(jīng)理報告制度，防范經(jīng)營風(fēng)險。我每月及時跟蹤、督促、落實所屬公司總經(jīng)理報告制度，通過《所屬公司總經(jīng)理報告》讓處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門及時了解所屬公司經(jīng)營動向和管理狀況，以此強(qiáng)化了我處對所屬公司的有效控制，防范經(jīng)營風(fēng)險、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有序化。
二是強(qiáng)化營運月報制度，提高決策準(zhǔn)確性。每月深入各公司調(diào)查研究，對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行跟蹤、調(diào)研、分析，并結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)變化、公司內(nèi)部特點等提出合理化建議，幫助管理處和各公司提高經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性。
三是強(qiáng)化董事會秘書工作，確保董事會工作合法性、合規(guī)性。認(rèn)真服務(wù)好董事會，盡力做好董事會的“參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員”。協(xié)助董事會處理日常事務(wù)，完成董事會交給的各項工作任務(wù)；密切聯(lián)系公司董事、監(jiān)事、經(jīng)營層，及時傳達(dá)、貫徹上級部門的相關(guān)政策、法規(guī)、文件精神和要求；根據(jù)《公司汽渡所屬企業(yè)董事會工作規(guī)則》積極做好董事會會務(wù)的準(zhǔn)備，董事會材料的收集、整理，全年召開董事會3次，擬定并落實董事會決議3次。
四是強(qiáng)化所屬公司考核，確保年度目標(biāo)任務(wù)的完成。今年，營運發(fā)展部起草了所屬公司經(jīng)營管理目標(biāo)考核辦法，對所屬公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)和一些重要工作完成情況進(jìn)行考核，通過考核有力的推動了各項目標(biāo)任務(wù)的完成。
（二）完善監(jiān)督機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)法制建設(shè)
一是規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)與采購管理工作。今年全處公開招標(biāo)項目3個，競爭性談判項目10個，比價項目31個，單一來源項目5個，共召開招標(biāo)投標(biāo)與采購集中審議會議23次，集中審議通過各類項目46個，通過對這些項目的回頭看，全處全年各類招投標(biāo)與采購工作基本都做到合法、合規(guī)，為維護(hù)各部門、公司的利益，為健全管理處內(nèi)控體系建設(shè)，為促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、為構(gòu)建全處公開、公平、公正、和諧的采購環(huán)境起到了積極作用。此外，應(yīng)各業(yè)務(wù)部門邀請，參加了各類談判小組會議達(dá)44次，我克服人員緊、工作多的困難，工作往前了一步，服務(wù)了部門、規(guī)范了程序、融洽了與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。
二是規(guī)范合同管理。嚴(yán)格執(zhí)行《合同管理辦法》，規(guī)范合同管理流程，加強(qiáng)合同審核，防范合同風(fēng)險。
三是加強(qiáng)法律風(fēng)險防范。關(guān)注法律、法規(guī)、政策變化，及時提醒各部室、公司采取應(yīng)對措施，突出事先防范職能。對各部門、公司遇到的法律問題，積極協(xié)助處理。
（三）抓實年度重點工作，有效推進(jìn)發(fā)展規(guī)劃研究
一是有效推進(jìn)公司發(fā)展規(guī)劃研究項目。公司發(fā)展規(guī)劃研究這項工作歷時一年多，在這一年多里共召開了33次相關(guān)專題會議或調(diào)研會議，準(zhǔn)備相關(guān)文字材料近十萬字，最終形成了《**省公司汽車輪渡發(fā)展規(guī)劃研究報告》和《公司汽渡發(fā)展規(guī)劃綱要》兩項研究成果。通過這次規(guī)劃研究進(jìn)一步明確了公司近、中期發(fā)展的總體戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)以及重點工作任務(wù)，為公司未來發(fā)展明確了發(fā)展藍(lán)圖和方向。同時針對公司未來 ……（未完，全文共3235字，當(dāng)前僅顯示1634字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司營運發(fā)展部負(fù)責(zé)人年度述職述廉報告》）