鄉(xiāng)脫貧攻堅(jiān)接力戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)交流材料

目錄/提綱：……
一、“**模式”內(nèi)涵
二、主要做法及成效
（一）突出規(guī)劃引領(lǐng)，變“盲目”為“科學(xué)”
（二）突出資源整合，變“分散”為“集中”
（三）突出利益聯(lián)結(jié)，變“單元”為“多元”
三、幾點(diǎn)啟示
（一）政府引導(dǎo)貴在“律”
（二）抱團(tuán)發(fā)展重在“為”
（三）強(qiáng)農(nóng)富民精在“聯(lián)”
（四）配套改革深在“制”
……
鄉(xiāng)脫貧攻堅(jiān)接力戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)交流材料 ：打造“**模式”升級(jí)版 凝心打好脫貧接力戰(zhàn)

**縣**鄉(xiāng)是全省100個(gè)重點(diǎn)扶持的一類貧困鄉(xiāng)之一，全鄉(xiāng)10個(gè)村都是省級(jí)一類貧困村，其中8個(gè)村是全省深度貧困村，貧困人口6047人，貧困發(fā)生率23%。該鄉(xiāng)受地理環(huán)境、自然條件、人文觀念等因素的制約，長期以來經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展緩慢，成為全縣脫貧攻堅(jiān)最難啃的一塊“硬骨頭”。**年以來，該鄉(xiāng)緊緊圍繞中央和省、市、縣“精準(zhǔn)扶貧”要求，以“一村一公司”為抓手，積極探索脫貧攻堅(jiān)新方法，全力打造“**模式”升級(jí)版，取得明顯成效。
一、“**模式”內(nèi)涵
**年以來，**鄉(xiāng)窮則思變，結(jié)合自身資源稟賦，堅(jiān)持“規(guī)劃引領(lǐng)，基礎(chǔ)先行，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)”的原則，在實(shí)踐中探索出“統(tǒng)購補(bǔ)貼”“1:1資金滾動(dòng)補(bǔ)貼”“自購補(bǔ)貼”“分級(jí)分時(shí)補(bǔ)貼”等符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展、符合群眾需求的扶貧模式，著力
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*年，精準(zhǔn)扶貧“**模式”被寫入**市政府工作報(bào)告在全市推廣。**年，**縣委、縣政府在總結(jié)“**模式”等改革成果的基礎(chǔ)上，以消除“空殼村”、發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入、實(shí)現(xiàn)同步小康為目標(biāo)，整合資金1.72億元，在全縣172個(gè)村（居）推進(jìn)“一村一公司”全覆蓋。**鄉(xiāng)緊緊抓住這一契機(jī)，在脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中，將原有扶持模式與新的政策精神相結(jié)合，在“變”與“不變”之間尋找契合點(diǎn)，進(jìn)一步拓展“**模式”內(nèi)涵，逐步走出一條產(chǎn)業(yè)興、百姓富、生態(tài)美的發(fā)展新路。
二、主要做法及成效
（一）突出規(guī)劃引領(lǐng)，變“盲目”為“科學(xué)”。長期以來，“種養(yǎng)隨意化，布局碎片化，規(guī)模零星化”是**鄉(xiāng)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的真實(shí)寫照，農(nóng)戶思想觀念落后，產(chǎn)業(yè)布局不合理，抵御自然和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力弱，經(jīng)濟(jì)效益不高，群眾增收不明顯。在全縣推進(jìn)“一村一公司”的大背景下，在縣直有關(guān)職能部門的配合和指導(dǎo)下，**鄉(xiāng)對(duì)全鄉(xiāng)各村的自然資源、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、文化底蘊(yùn)、民族風(fēng)情等情況進(jìn)行了調(diào)查摸底；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，因地制宜、分類指導(dǎo)村級(jí)公司制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定**、**、**、**、**、**、**8個(gè)村發(fā)展本地小黃牛養(yǎng)殖，**、**、**、**等村發(fā)展優(yōu)質(zhì)肉兔養(yǎng)殖，同時(shí)規(guī)劃發(fā)展辣椒、土豆、魔芋等種植業(yè)，推動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)連片發(fā)展。該鄉(xiāng)根據(jù)規(guī)劃循序發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，并實(shí)施了農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略，開展“三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，設(shè)計(jì)了“**牌”系列農(nóng)特產(chǎn)品商標(biāo)，于**年6月20日通過了省版權(quán)局的核準(zhǔn)登記，并對(duì)農(nóng)業(yè)品牌進(jìn)行策劃、營銷。目前全鄉(xiāng)已養(yǎng)殖“**牌”土牛3000余頭、“**牌”優(yōu)質(zhì)肉兔3000余只、幼兔40000余只、蛋雞50000余羽；種植脫毒馬鈴薯1.2萬畝、辣椒1000余畝、白蘿卜600余畝、磨芋500余畝、小紅蒜500余畝；種植核桃20000余畝、板栗6000余畝、梭篩桃2000余畝，森林覆蓋率達(dá)到69%。
（二）突出資源整合，變“分散”為“集中”。過去的“**模式”扶持幫扶的是單家農(nóng)戶或少量的農(nóng)民專業(yè)合作社，大多是分散經(jīng)營，小規(guī)模、不集中的狀況導(dǎo)致成本高、經(jīng)濟(jì)效益低。該鄉(xiāng)以“一村一公司”為平臺(tái)，培育了種養(yǎng)專業(yè)合作社20余家，積極鼓勵(lì)支持農(nóng)民以扶貧補(bǔ)助資金、“婦女小貸”、“特惠貸”等入股公司或合作社，變農(nóng)戶“分散經(jīng)營”為公司“集中經(jīng)營”。同時(shí)把到村級(jí)的財(cái)政涉農(nóng)資金、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目以及集體土地、荒山、林地、山塘等資源資產(chǎn)確權(quán)后打捆包裝進(jìn)入“資金池”，統(tǒng)一由村公司具體實(shí)施，在“**模式”的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目實(shí)施的范圍更加廣泛、資金整合和使用形式更加靈活�，F(xiàn)全鄉(xiāng)10個(gè)村的村級(jí)公司均有序運(yùn)轉(zhuǎn)，承接了8000余畝經(jīng)果林統(tǒng)種統(tǒng)管，承接工程施工公司1個(gè)、種養(yǎng)業(yè)項(xiàng)目9個(gè)。
（三）突出利益聯(lián)結(jié)，變“單元”為“多元”。該鄉(xiāng)采取“村公司+合作社+基地+農(nóng)戶”“合作社+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)戶自主經(jīng)營有利金、土地流轉(zhuǎn)有租金、就地務(wù)工有薪金、入股企業(yè)有紅金”，變農(nóng)民自我經(jīng)營的“單元收入”為公司集中經(jīng)營的“多元收入”。進(jìn)一步完善“信合聯(lián)村”搭臺(tái)、集體經(jīng)濟(jì)補(bǔ)臺(tái)、特色產(chǎn)業(yè)搊臺(tái)和“ ……（未完，全文共3217字，當(dāng)前僅顯示1625字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)脫貧攻堅(jiān)接力戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)交流材料》）