一種新的管理方法——價(jià)值工程法

價(jià)值工程（，）又稱(chēng)為價(jià)值分析（，）是一門(mén)新興的管理技術(shù)，是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。它年代起源于美國(guó)，麥爾斯（··）是價(jià)值工程的創(chuàng)始人。年美國(guó)價(jià)值工程協(xié)會(huì)成立時(shí)他當(dāng)選為該協(xié)會(huì)第一任會(huì)長(zhǎng)。在二戰(zhàn)之后，由于原材料供應(yīng)短缺，采購(gòu)工作常常碰到難題。經(jīng)過(guò)實(shí)際工作中孜孜不倦地探索，麥爾斯發(fā)現(xiàn)有一些相對(duì)不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。后來(lái)，麥爾斯逐漸總結(jié)出一套解決采購(gòu)問(wèn)題的行之有效的方法，并且把這種方法的思想及應(yīng)用推廣到其他領(lǐng)域，例如，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)價(jià)值結(jié)合起來(lái)研究生產(chǎn)和管理的其他問(wèn)題，這就是早期的價(jià)值工程。年這一方法傳人日本后與全面質(zhì)量管理相結(jié)合，得到進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，成為一套更加成熟的價(jià)值分析方法。麥爾斯發(fā)表的專(zhuān)著《價(jià)值分析的方法》使價(jià)值工程很快在世界范圍內(nèi)產(chǎn)
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盡量采用標(biāo)準(zhǔn)。）以“我是否這樣花自己的錢(qián)”作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。這條原則中，第條至第條是屬于思想方法和精神狀態(tài)的要求，提出要實(shí)事求是，要有創(chuàng)新精神；第條至第條是組織方法和技術(shù)方法的要求，提出要重專(zhuān)家、重專(zhuān)業(yè)化、重標(biāo)準(zhǔn)化；第條則提出了價(jià)值分析的判斷標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　　進(jìn)行一項(xiàng)價(jià)值分析，首先需要選定價(jià)值工程的對(duì)象。一般說(shuō)來(lái)，價(jià)值工程的對(duì)象是要考慮社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要以及對(duì)象價(jià)值本身被個(gè)提高的潛力。例如，選擇占成本比例大的原材料部分如果能夠通過(guò)價(jià)值分析降低費(fèi)用提高價(jià)值，那末這次價(jià)值分析對(duì)降低產(chǎn)品總成本的影響也會(huì)很大。當(dāng)我們面臨一個(gè)緊迫的境地，例如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的產(chǎn)品功能、原材料成本都需要改進(jìn)時(shí)，研究者一般采取經(jīng)驗(yàn)分析法、分析法以及百分比分析法。選定分析對(duì)象后需要收集對(duì)象的相關(guān)情報(bào)，包括用戶(hù)需求、銷(xiāo)售市場(chǎng)、科技技術(shù)進(jìn)步狀況、經(jīng)濟(jì)分析以及本企業(yè)的實(shí)際能力等等。價(jià)值分析中能夠確定的方案的多少以及實(shí)施成果的大小與情報(bào)的準(zhǔn)確程度、及時(shí)程度、全面程度緊密相關(guān)。有了較為全面的情報(bào)之后就可以進(jìn)入價(jià)值工程的核心階段一功能分析。在這一階段要進(jìn)行功能的定義、分類(lèi)、整理、評(píng)價(jià)等步驟。經(jīng)過(guò)分析和評(píng)價(jià)，分析人員可以提出多種方案，從中篩選出最優(yōu)方案加以實(shí)施。在決定實(shí)施方案后應(yīng)該制定具體的實(shí)施計(jì)劃、提出工作的內(nèi)容、進(jìn)度、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任等方面的內(nèi)容，確保方案的實(shí)施質(zhì)量。為了掌握價(jià)值工程實(shí)施的成果，還要組織成果評(píng)價(jià)。成果的鑒定一般以實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益為主。作為一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析方法，價(jià)值工程做到了將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合，此外，價(jià)值工程的的獨(dú)到之處還在于它注重與提高產(chǎn)品的價(jià)值、注重研制階段開(kāi)展工作，并且將功能分析作為自己獨(dú)特的分析方法。
　　
　　價(jià)值工程已發(fā)展成為一問(wèn)比較完善的管理技術(shù)，在實(shí)踐中已形成了一套科學(xué)的實(shí)施程序。這套實(shí)施程序?qū)嶋H上是發(fā)現(xiàn)矛盾、分析矛盾和解決矛盾的過(guò)程，通常是圍繞以下個(gè)合乎邏輯程序的問(wèn)題展開(kāi)的：（）這是什么？（）這是干什么用的？（）它的成本多少？（）它的價(jià)值多少？（）有其他方法能實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能嗎？（）新的方案成本多少？功能如何？（）新的方案能滿(mǎn)足要求嗎？順序口答和解決這七個(gè)問(wèn)題的過(guò)程，就是價(jià)值工程的工作程序和步驟。即：選定對(duì)象，收集情報(bào)資料，進(jìn)行功能分析，提出改進(jìn)方案，分析和評(píng)價(jià)方案，實(shí)施方案，評(píng)價(jià)活動(dòng)成果。
　　
　　價(jià)值工程雖然起源于材料和代用品的研究，但這一原理很快就擴(kuò)散到各個(gè)領(lǐng)域，有廣泛的應(yīng)用范圍，大體可應(yīng)用在兩大方面：一是在工程建設(shè)和生產(chǎn)發(fā)展方面。大的可應(yīng)用到對(duì)一項(xiàng)工程建設(shè)，或者一項(xiàng)成套技術(shù)項(xiàng)目的分析，小的可以應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品，每一部件或每一臺(tái)設(shè)備，在原材料采用方面也可應(yīng)用此法進(jìn)行分析，具體做法有：工程價(jià)值分析、產(chǎn)品價(jià)值分析、技術(shù)價(jià)值分析、設(shè)備價(jià)值分析、原材料價(jià)值 ……（未完，全文共2346字，當(dāng)前僅顯示1491字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《一種新的管理方法——價(jià)值工程法》）