管理系統(tǒng)

管理系統(tǒng)是由年代末從事心理學(xué)和企業(yè)管理研究的凱摯爾博士和斯圖爾特·阿特且金斯提出來的。他們一直致力于探索出一套最大程度發(fā)揮企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造潛能的管理系統(tǒng)。當(dāng)他們在為企業(yè)作工作績效評估的顧問工作時，感到現(xiàn)有的用于評估經(jīng)理人員和普通員工工作成績的手段有一個致命的缺陷，那就是：評估者容易扮演上帝的角色，用一套貌似公平的標(biāo)準(zhǔn)去評判對方而被評估者因覺得焦慮不安、自尊心受到挫傷而容易產(chǎn)生抵觸情緒。漸漸地，他們認為有必要發(fā)展出一套全新的探索自我與了解別人的工具，這套工具要讓人們不帶攻擊性地去正面探索自我，并將探索所得的智慧與人共享，以使工作中的人群相處得更好，并更好地發(fā)揮自我在工作中的潛能，開創(chuàng)個人和企業(yè)組織發(fā)展的新境界。
　　全稱為，即人生取向，是
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都是如何發(fā)展出使人管理自己才華、發(fā)揮自己才華從而達到極致的方法。就是根據(jù)這一人生態(tài)度而衍生出的現(xiàn)實有效方法。
　　
　　另外心理學(xué)家卡一羅杰斯對咨詢、改變和學(xué)習(xí)過程的本質(zhì)所做的思考，給兩位的創(chuàng)造者以很大的啟發(fā)。羅杰斯發(fā)現(xiàn)，試著去了解和接納另一個人，比單純地去改變別人，更能激發(fā)對方改變和發(fā)展自己的愿望。常規(guī)的社會科學(xué)的訓(xùn)練，使人們習(xí)慣于用固定的理論來評價對方，卻沒有意識到這樣做往往使對方產(chǎn)生自衛(wèi)性的反感。
　　
　　的核心是一份特別設(shè)計的問卷，它能辨認并量化對方人生目標(biāo)的態(tài)度或取向，并找出它們和四個行為風(fēng)格的關(guān)聯(lián)性。
　　
　�。ǎ┳吭叫停鹤吭叫偷娜松繕�(biāo)是“被看成是一個有回報和有價值的人”，他的基本取向通常是“如果我認真負責(zé)，并且明確顯示自我價值，那么我不必要求也會得到獎賞�！�
　　
　　卓越型的優(yōu)點是為他人著想、理想化、謙虛、信賴、忠誠、接受性強、追求卓越、合作。但當(dāng)這些優(yōu)點過度發(fā)揮時，就會相對出現(xiàn)否定自己、空想、輕信、愚忠、被動、過度投入、完美主義及盲從等特點。
　　
　　（）行動型：行動型的個人目標(biāo)是“被看成是一個主動而有能力的人”，他的基本取向是“如果我想要事情發(fā)生，我必須使它發(fā)生”。
　　
　　行動型的優(yōu)點是反應(yīng)快、自信、求變、遇事質(zhì)疑、強而有力、有競爭性、富冒險精神、堅持且急切，但這些優(yōu)點過度發(fā)揮時，則出現(xiàn)善沖動、沒定性、脅迫、好爭辯、賭性強、沒耐性。
　　
　　（）理性型：理性型的人目標(biāo)是“被看成是客觀而合理的人”，他的基本取向是“我必須維持我現(xiàn)有的一切，并運用現(xiàn)有的資源，謹慎而有條理地以過去的基礎(chǔ)建未來”。這類風(fēng)格經(jīng)常是獨善其身、而對一切事情以理性客觀的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，他的想法經(jīng)常是“如果每個人都能理性，就不須管別人”，因此相當(dāng)重視游戲規(guī)則。
　　
　　理性型的優(yōu)點是堅韌、踏實、善于盤算、保留、講求事實、有原則、周全、做事講求方法、具有分析能力且穩(wěn)健，相對缺點是墨守成規(guī)、缺乏想象力、吝嗇、難溝通、易受限于資料、固執(zhí)、學(xué)究式的苦心勞神、挑剔及過分小心。
　　
　�。ǎ┖椭C型：和諧型的個人目標(biāo)是“被看成一個讓人欣賞和受歡迎的人”，他的基本取向是“只有在我能先滿足別人的需求和情感時，我才能期望得到獎勵”。和諧型通常非常重視別人的要求。
　　
　　和諧型的優(yōu)點是善于變通、有實驗精神、善于應(yīng)對、熱忱、機敏、適應(yīng)力強、擅長交際、優(yōu)秀的談判者、具幽默感，相對缺點是前后不一致、漫無目標(biāo)、阿諛奉承、過于近就、沒有定見、易妥協(xié)、輕挑。
　　
　　不將人分類，不給人貼標(biāo)簽，用描述性及不乏批評性的語言來了解復(fù)雜的人類行為和價值觀。的精髓在于：它通過問卷方式，使你更了 ……（未完，全文共2271字，當(dāng)前僅顯示1444字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理系統(tǒng)》）