創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行（二）

再有就是我們企業(yè)在策略聯(lián)盟上不僅要注意與自己處于同一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)的合作上，而且也要注意將自身并不精通的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)包給其他企業(yè)以及技術(shù)合作上。因?yàn)閺膬r(jià)值鏈的角度來看，世界上無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，沒有一家會(huì)在所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上都精通，都具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以為了保持和強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)可以只保留最關(guān)鍵的核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，其他在本企業(yè)資源有限的約束下無法做到最好的環(huán)節(jié)，可將之外包出去，這樣可以以更低的成本來換取更高的價(jià)值。
　　所以，在如今合作競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，企業(yè)單打獨(dú)斗闖出一條金光大道來，是不現(xiàn)實(shí)也不符合市場(chǎng)規(guī)律的。不要對(duì)做產(chǎn)業(yè)配角產(chǎn)生偏見，因?yàn)槟菍?shí)在是幼稚，產(chǎn)業(yè)配角做好了，同樣可以成為一流的企業(yè)。目前，大企業(yè)的空前發(fā)展為創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)帶來新的發(fā)展契機(jī)。這些企業(yè)與大企業(yè)結(jié)成某種穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，與大企業(yè)
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決策者，而且要吸納員工的意見，只有這樣，企業(yè)的戰(zhàn)略才可能將員工緊密團(tuán)結(jié)起來。不少企業(yè)老板們因?yàn)橛羞@樣的錯(cuò)誤看法，直接導(dǎo)致了不去和員工溝通探討企業(yè)的戰(zhàn)略，員工自然就理解不了企業(yè)戰(zhàn)略的真正意圖，又談何有效得執(zhí)行戰(zhàn)略呢？所以，要提高員工正確做事的能力，將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行下去，企業(yè)的老板們首先就要和員工頻繁的溝通探討企業(yè)的戰(zhàn)略，不斷地向員工灌輸戰(zhàn)略的深層次含義，做到讓他們真正理解了企業(yè)的戰(zhàn)略究竟是怎么一回事，企業(yè)的目標(biāo)究竟是什么。
　　
　　第二，就是積極地對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)。這里我講個(gè)簡(jiǎn)單的案例。臺(tái)灣的塑膠大王王永慶，一個(gè)世界聞名的企業(yè)家。他在管理企業(yè)的時(shí)候，隨時(shí)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。有一次，他看見公司的以為女職員在給客戶寫信封，但是把客戶的姓名寫的小，而公司的名字寫的大。王永慶就說，你這樣寫是不對(duì)的，應(yīng)該是客戶的名字寫的大，公司名字寫的小，因?yàn)檫@樣表示對(duì)對(duì)方本人的一種尊重。這個(gè)時(shí)候，王永慶就搬出了公司的一條戰(zhàn)略，那就是不管發(fā)生何種情況，對(duì)公司的客戶代表都要保持百分之百尊重，以維持一種長久，良好，愉悅的業(yè)務(wù)關(guān)系。王永慶通過一個(gè)小小的信封，就向員工灌輸尊重客戶代表，建立持久關(guān)系的戰(zhàn)略，使得員工從具體的事件出發(fā)來更加深刻的理解公司的戰(zhàn)略意圖，而且王永慶一講戰(zhàn)略，就要求整個(gè)辦公室的員工都來聽。象王永慶這樣隨時(shí)灌輸公司戰(zhàn)略，隨時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的老板，怎么可能遇到我們廣大的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)遇到的問題呢？難怪乎他的企業(yè)是一流的企業(yè)。
　　
　　公司擁有全世界最強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì)和最完美的售后服務(wù)。為什么？就是因?yàn)閷?duì)公司的每一位員工都要進(jìn)行詳盡細(xì)致的培訓(xùn)指導(dǎo)。在，每一位表現(xiàn)優(yōu)異的員工都要帶一名剛剛加入的員工或者表現(xiàn)不佳的員工，來對(duì)他們進(jìn)行隨時(shí)隨地的培訓(xùn)指導(dǎo)。正是有了這樣的機(jī)制，才使得員工隊(duì)伍的執(zhí)行能力非常強(qiáng)，不斷的朝著公司戰(zhàn)略方向前進(jìn)，不斷的為公司創(chuàng)造著巨大的財(cái)富。
　　
　　有了這些還不夠，還要對(duì)員工的工作業(yè)績進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督檢查。前總裁郭士納的一句話“人們不會(huì)做你希望的，人們只會(huì)做你監(jiān)督和檢查的”。我覺得這句話道出了管理的精髓。我們大家可以去想一下，如果高考取消了，還有那么多人愿意去學(xué)習(xí)嗎？考試就是檢查，同樣的，我們也必須在企業(yè)里面建立一個(gè)類似的檢查系統(tǒng)。監(jiān)督和檢查是一個(gè)企業(yè)真正把執(zhí)行落到實(shí)處的關(guān)鍵的一環(huán)。太多的企業(yè)其戰(zhàn)略目標(biāo)往往淪為口號(hào)，組織和組織成員的行為僅僅是在為本位和個(gè)人利益服務(wù)，就是因?yàn)闆]有一套標(biāo)準(zhǔn)化的適合于自身企業(yè)戰(zhàn)略的監(jiān)督檢查機(jī)制。
　　
　　企業(yè)的監(jiān)督檢查機(jī)制實(shí)際上就是企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，不論在大企業(yè)還是在小企業(yè)，它的作用都是非同小可的。比如一些企業(yè)為員工設(shè)計(jì)了一整套的業(yè)績考核系統(tǒng)，有的是一種精神上的鼓勵(lì)，有的是職務(wù)的提升或者物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，有的則兼而有之，物質(zhì)精神兩手抓。但不管怎么樣，最重要的是要以本企業(yè)的戰(zhàn)略為核心，制定人性化的能夠?qū)⑵髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的建議和期望轉(zhuǎn)化成當(dāng)事人可執(zhí)行的行動(dòng)措施的監(jiān)督檢查系統(tǒng)。
　　
　　那么究竟怎么樣來建立完善的監(jiān)督檢 ……（未完，全文共3201字，當(dāng)前僅顯示1616字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行（二）》）