中國企業(yè)的戰(zhàn)略缺失（中）

作為戰(zhàn)略思想家的領(lǐng)導(dǎo)者
　　波特說，在真正出色的戰(zhàn)略和真正強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者之間有著顯著的聯(lián)系。一個組織的主要戰(zhàn)略家必須是領(lǐng)導(dǎo)者。許多經(jīng)營思想已強(qiáng)調(diào)了授權(quán)、放權(quán)和參與等觀念，這些很重要，但授權(quán)和參與并不適用于最終的抉擇。
　　
　　同時，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者明白，戰(zhàn)略上絕不可墨守成規(guī)或消極被動。這也是一個企業(yè)不斷取勝的要點。這樣，企業(yè)才能在圍繞一個明確而持久的方向時依然產(chǎn)生緊迫感和上進(jìn)感。
　　
　　一個領(lǐng)導(dǎo)者還必須確保每個人都理解已制定的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略曾經(jīng)被認(rèn)為是某種神秘的遠(yuǎn)景，只有高層人士才能理解。但那種看法違背了戰(zhàn)略的最根本目的，因為戰(zhàn)略就是要確定一個企業(yè)每天所做的成千上萬的事情，并確保那些事情都朝著同一個
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模仿和認(rèn)同，而不激勵創(chuàng)新和求異；由于_的漏洞令不按牌理出牌的人收獲了大量暫時的利益，滋生了急功近利、無視規(guī)則的不良習(xí)慣，中國的企業(yè)普遍偏愛機(jī)會主義行為而缺乏戰(zhàn)略眼光。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者太信奉“識時務(wù)者為俊杰”，而不相信“笑在最后，笑得最好”。事實是，通向偉大企業(yè)的真實途徑，需要樸實和勤奮。中國的企業(yè)要想長壽，除了老老實實地規(guī)劃自己的未來，并沒有其它妙方。
　　
　　機(jī)會主義者在戰(zhàn)略問題上常犯的錯誤是：
　　
　　戰(zhàn)略受到“精神分裂癥”的困擾，公司走了一條“之”字型道路。如果公司有多重戰(zhàn)略重點，并且每一項都位于同樣重要的位置的話，公司就會發(fā)展出多重特性，可以稱之為“精神分裂”。任何時候每一個公司應(yīng)該有一個單一的驅(qū)動公司戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)，否則會一直存在資源分配和目標(biāo)定位的爭論。
　　
　　利潤成了戰(zhàn)略工作的目標(biāo)，而它本應(yīng)是戰(zhàn)略工作的結(jié)果。有句俗話說：“人吃飯是為了活著，但活著不是為了吃飯。”優(yōu)秀公司要賺錢，但它們還有不同于賺錢的目標(biāo)。利潤告訴戰(zhàn)略是否起作用了，但利潤本身不是戰(zhàn)略。
　　
　　不能始終如一地堅持戰(zhàn)略，而是反復(fù)搖擺。如果你覺得戰(zhàn)略需經(jīng)常改動，那就是一個清楚的信號：你沒有一個明確戰(zhàn)略！今天是一個重點，明天是另一個重點；公司從一個有疑問的機(jī)會跳到另一個有疑問的機(jī)會。這樣做的企業(yè)不會長治久安，即使成功也是曇花一現(xiàn)。
　　
　　禁不住誘惑，因突發(fā)因素而改變戰(zhàn)略。在商業(yè)世界中，從來不乏誘人的機(jī)會。一個機(jī)會來臨時，只盯著數(shù)字的管理層感到不能不進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。公司因考慮利潤而努力想抓住此機(jī)會，后來發(fā)現(xiàn)該機(jī)會成了它的另一個主要業(yè)務(wù)。不久，這個機(jī)會使整個公司脫離了原有軌道。當(dāng)公司現(xiàn)行的戰(zhàn)略獲得成功，使它賺取了比自身的需要更多的現(xiàn)金時，公司的管理層最易受到誘惑。
　　
　　
　　戰(zhàn)略成了中國企業(yè)追求的目標(biāo)
　　
　　國內(nèi)的很多上市公司，由于其成長性和不成熟性，經(jīng)常面臨轉(zhuǎn)型或變革問題，但轉(zhuǎn)型或變革并不是件容易的事。一些上市公司往往在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中迷失了方向。在尋找最受尊敬的上市公司的調(diào)查中，電子設(shè)備和輕工業(yè)制造等工業(yè)行業(yè)的企業(yè)被提名的數(shù)目，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了農(nóng)業(yè)、紡織業(yè)等非工業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)。不難發(fā)現(xiàn)，涉足技術(shù)含量高、競爭能力強(qiáng)的高新技術(shù)領(lǐng)域，是一些傳統(tǒng)行業(yè)的上市公司所追求的目標(biāo)。這也就導(dǎo)致了一些處于衰退產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)和主業(yè)不清的企業(yè)，甚至于一些自身的股票已經(jīng)成了垃圾股的企業(yè)，將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型視為救命稻草，不停地改變企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　
　　中國上市公司中流行各種“熱”。但截至 ……（未完，全文共2145字，當(dāng)前僅顯示1363字，請閱讀下面提示信息。收藏《中國企業(yè)的戰(zhàn)略缺失（中）》）