中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略困境

有一個(gè)故事：兩人去山中露營(yíng)，突然出現(xiàn)了一只老虎，其中一人趕快換上跑鞋，另一人不解地問(wèn)：“你換上跑鞋有什么用？”答：“我只要跑得比你快就行！”
　　這個(gè)故事充分反映了現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略思想的缺乏。市場(chǎng)是吃人的老虎，民營(yíng)企業(yè)換好了鞋，跑得比國(guó)有企業(yè)快，但根本問(wèn)題是：你最終能否跑過(guò)市場(chǎng)？大部分的民營(yíng)企業(yè)家思路就是，我只要是跑得最快的就行。最簡(jiǎn)單的例子，現(xiàn)在有三四十家企業(yè)進(jìn)入手機(jī)制造業(yè)，大家都要做到萬(wàn)臺(tái)，所有的人都認(rèn)為自己最
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目的是，在長(zhǎng)久的市場(chǎng)演變過(guò)程中，保持你的領(lǐng)先地位，不僅僅是在某一個(gè)階段超過(guò)某幾個(gè)對(duì)手。
　　
　　從這個(gè)角度說(shuō)，絕大部分中國(guó)企業(yè)家可能還停留在某件事情可不可做，完全沒(méi)有到該不該做的戰(zhàn)略思考階段。從這個(gè)角度看，中國(guó)企業(yè)的確很大部分沒(méi)有戰(zhàn)略思考的能力和意識(shí)。
　　
　　如果是戰(zhàn)略家，他去露營(yíng)，他會(huì)考慮什么問(wèn)題？首先會(huì)考慮第一個(gè)問(wèn)題，山上會(huì)不會(huì)有老虎，如果你知道有老虎的話，你沒(méi)有辦法對(duì)付，那最好的辦法是不要上山。這是知天知地。第二點(diǎn)是，明知山有虎偏向虎山行，你就要藝高人膽大，或者你有備無(wú)患．你能夠有把握戰(zhàn)勝老虎﹖這是知彼知己。從這個(gè)角度說(shuō)，知天知地知彼知己，謀定而動(dòng)，這才是戰(zhàn)略的精神。
　　
　　中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略階段
　　
　　中國(guó)由于歷史的原因，到現(xiàn)在很大部分中國(guó)企業(yè)并沒(méi)有、也不需要戰(zhàn)略思考能力。但是，在未來(lái)三五年，戰(zhàn)略會(huì)變得越來(lái)越重要。為什么有這樣一個(gè)觀點(diǎn)？我對(duì)中國(guó)企業(yè)過(guò)去二十多年的發(fā)展過(guò)程的研究表明，中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)能力演變經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一個(gè)階段是尋租階段，在年代。那個(gè)時(shí)候企業(yè)關(guān)心的是拉關(guān)系、找資源的能力，那時(shí)候只要有地皮一個(gè)企業(yè)就可以暴富，很多企業(yè)家第一桶金就是那時(shí)候積累的。
　　
　　第二個(gè)階段是一招鮮階段，在年代。到八十年代末、九十年代初，中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展重大變化，從短缺經(jīng)濟(jì)變成過(guò)剩經(jīng)濟(jì)，消費(fèi)者開始有了選擇的_，他們開始選擇，開始要求產(chǎn)品的差異化。這種情況下，最簡(jiǎn)單的做法是廣告或者是直接的促銷，典型例子就是從上個(gè)世紀(jì)九十年代初中國(guó)開始出現(xiàn)了一大批標(biāo)王。這些企業(yè)是靠“一招鮮”的能力，某一方面有自己的長(zhǎng)處，利用這個(gè)長(zhǎng)處顯示出自己的差異化，獲得顧客的認(rèn)同，但是這種優(yōu)勢(shì)是不能持久的。
　　
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