實(shí)踐戰(zhàn)略管理

面對各種版本的戰(zhàn)略管理的教材，人們似乎已經(jīng)麻木了。但是未來的企業(yè)管理是基于戰(zhàn)略管理的企業(yè)管理，這已經(jīng)是企業(yè)管理發(fā)展的一個必然的趨勢。面對這種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該做些什么呢？
　　我想對每一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者說的是：在你的企業(yè)中實(shí)踐戰(zhàn)略管理。那么如何實(shí)踐呢？
　　一、讀一本戰(zhàn)略管理的書
　　在市場競爭激烈競爭的時代，企業(yè)要想生存，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用巨大。企業(yè)的管理者們可以不是人力資源的專家，可以不是生產(chǎn)管理的專家，但他必須是一個戰(zhàn)略管理的專家。因為只有戰(zhàn)略管理，可以迅速的對外經(jīng)環(huán)境的變化作出反應(yīng)，并采取相應(yīng)的措施，避開威脅，抓住機(jī)遇。
　　目前有很多戰(zhàn)略管理方面的專著和教材，你可以根據(jù)你自己的需要去選擇一本，認(rèn)真的讀下去�？赡茏x一本書的時候
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的工作本身，站在整體的角度，系統(tǒng)的來思考自己的工作，才會做到持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。
　　所以，管理者們你的企業(yè)想在激烈的市場競爭中不斷的前進(jìn)嗎？那就實(shí)踐戰(zhàn)略管理吧。
　　三、明確戰(zhàn)略管理的思路
　　為什么企業(yè)要做戰(zhàn)略管理呢？除了教材和專著中提到的很多的重要性以外，筆者認(rèn)為有一點(diǎn)非常重要。就是企業(yè)都有自己的目標(biāo)。年度目標(biāo)是以年度計劃來實(shí)現(xiàn)的，那么長期的目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)呢？那就是要借助于戰(zhàn)略管理來實(shí)現(xiàn)。
　　有的企業(yè)在作戰(zhàn)略管理的時候，總是說根據(jù)什么樣的戰(zhàn)略制定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。這是一個誤區(qū)。戰(zhàn)略是應(yīng)該根據(jù)目標(biāo)來制定的。企業(yè)確定了發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，根據(jù)企業(yè)面對的機(jī)遇和威脅，以及企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，來制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在戰(zhàn)略確定之后，要有具體的實(shí)施措施來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，從而保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。實(shí)施措施是什么，就是我們平常所說的規(guī)劃。
　　所以企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理的時候，一定要循著這樣的思路來進(jìn)行戰(zhàn)略管理：確定企業(yè)的目標(biāo)，決策實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略，對戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行規(guī)劃。
　　四、構(gòu)建戰(zhàn)略管理的信息網(wǎng)絡(luò)
　　對于戰(zhàn)略管理來說，信息是最重要。戰(zhàn)略管理的三個步驟確定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、制定規(guī)劃。每一個步驟都離不開信息，可以說信息是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。目標(biāo)、戰(zhàn)略和規(guī)劃都是基于信息來制定和實(shí)現(xiàn)的。所以對于一個進(jìn)行戰(zhàn)略管理的企業(yè)，構(gòu)建戰(zhàn)略管理的信息網(wǎng)絡(luò)非常重要。
　　如何構(gòu)建戰(zhàn)略管理的信息網(wǎng)絡(luò)呢？
　　第一，構(gòu)建扁平化的組織。扁平化管理是組織追求的一種境界。扁平化管理包括三個方面的內(nèi)容信息的扁平化、組織機(jī)構(gòu)的扁平化和業(yè)務(wù)流程的扁平化。組織結(jié)構(gòu)的扁平化只是為扁平化管理提供了一個平臺。在這個平臺上要不斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，使其不斷的扁平化，從而為信息的扁平化提供物質(zhì)載體。
　　第二，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的信息網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)內(nèi)部信息的暢通是保證一個組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件之一。目前企業(yè)的組織一般都是基于職能設(shè)立的。所以就不可避免的會出現(xiàn)各個部門為了自身的利益，各自為戰(zhàn)，降低了協(xié)同作戰(zhàn)的能力。所以企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，需要建立相應(yīng)的制度來保證信息網(wǎng)絡(luò)的暢通。
　　第三，構(gòu)建企業(yè)外部的信息網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)外部的信息來源主要有以下幾個方面：專業(yè)的咨詢公司、高等院校、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、專業(yè)的網(wǎng)站。隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，外部信息的獲得多數(shù)是通過網(wǎng)絡(luò)來完成的�？梢哉f，在互聯(lián)網(wǎng)的時代，信息獲得越來越具有同質(zhì)性的特點(diǎn)。關(guān)鍵在于誰能及時的獲得信息，誰能對所獲得的信息作出及時正確的反應(yīng)。
　　五、作好年度計劃與五年戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合
　　目前我國有很多的企業(yè)在年度目標(biāo)管理方面做的非常出色，真正做到了目標(biāo)展開到相關(guān)的職能和層次，有的企業(yè)甚至與將目標(biāo)落實(shí)到了個人。在這樣的一種年 ……（未完，全文共2326字，當(dāng)前僅顯示1479字，請閱讀下面提示信息。收藏《實(shí)踐戰(zhàn)略管理》）