企業(yè)如何正確認(rèn)識自己

國內(nèi)許多企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，并開始著手制定自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。但有些企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時候，缺乏科學(xué)的方法，不是從自己企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，而是盲目模仿其他企業(yè)的成功模式。但實(shí)際上，這種“東施效顰”的方法帶給企業(yè)的往往是不適用的戰(zhàn)略，甚至把企業(yè)引到可怕的歧途。比如，許多家電企業(yè)不顧自己企業(yè)的資源和能力限制，盲目追求高科技，最終卻被高科技中蘊(yùn)含的高風(fēng)險打敗。
　　還有的企業(yè)一旦制定了發(fā)展戰(zhàn)略，并在實(shí)施中取得了成功，就自以為是地認(rèn)為現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略是能夠支撐企業(yè)長久發(fā)展的。但實(shí)際上，企業(yè)在不同的成長階段，其發(fā)展戰(zhàn)略是不同。因?yàn)槠髽I(yè)在不同的發(fā)展階段面臨的競爭對手是不同的，而且不斷變化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境也要求企業(yè)及時根據(jù)行業(yè)環(huán)境和自身發(fā)展階段調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略。拿破侖一生的征戰(zhàn)中，取得了無數(shù)的輝煌勝利，也總結(jié)了成功的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)術(shù)手段。但
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段人員不斷增加，產(chǎn)量和市場不斷擴(kuò)大，管理的內(nèi)容增多、難度加大，對領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求。企業(yè)成功的關(guān)鍵在于市場策劃的巧妙和市場競爭的技巧。因此，這個階段的企業(yè)在戰(zhàn)略方面應(yīng)該重視重點(diǎn)人才的培養(yǎng)和激勵，鼓勵新穎、實(shí)效的策劃方案。
　　企業(yè)成長的第三階段是“管理驅(qū)動階段”。這個階段的企業(yè)已經(jīng)具備了一定的規(guī)模，創(chuàng)業(yè)者往往缺乏必要的技能對企業(yè)進(jìn)行有效的管理和控制，因此企業(yè)必須加強(qiáng)管理，建立規(guī)范的組織、制定業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范，克服“無政府主義”或管理失控狀態(tài)。在這個階段，企業(yè)需要引進(jìn)管理人才、整飭內(nèi)部機(jī)制、建立職能部門、實(shí)行集權(quán)管理等措施，來強(qiáng)化了管理和控制。因此，這個階段的企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時候要強(qiáng)化業(yè)務(wù)規(guī)劃的規(guī)范化色彩。
　　企業(yè)成長的第四個階段是“管理驅(qū)動階段”。在加強(qiáng)管理、發(fā)展到一定規(guī)模之后，很多企業(yè)開始出現(xiàn)了行動僵化、反應(yīng)遲鈍等“官僚主義”問題，或者患上了“大企業(yè)病”。這時需要進(jìn)行管理變革，調(diào)整管理模式，進(jìn)行流程優(yōu)化和組織變革等。企業(yè)在這個階段的管理重點(diǎn)是重新激發(fā)組織和人員的活力，改善工作的效率。因此，企業(yè)在這個階段的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該突現(xiàn)創(chuàng)新和效率的特點(diǎn)。
　　企業(yè)成長的第五個階段是“創(chuàng)新驅(qū)動階段”。當(dāng)企業(yè)繼續(xù)成長壯大，就必須突破原有的業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)行管理創(chuàng)新或者開拓新的事業(yè)，才能進(jìn)一步發(fā)展。這時候，就需要進(jìn)行創(chuàng)新和變革。這個階段的企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時候，需要考察多元化的可能，還要加強(qiáng)對產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的重視。
　　為了保證發(fā)展戰(zhàn)略符合企業(yè)的成長階段的特點(diǎn)，能夠推動企業(yè)向前發(fā)展，企業(yè)必須先認(rèn)清自身的發(fā)展階段。為此，企業(yè)不僅要考慮人員和業(yè)務(wù)規(guī)模，更應(yīng)該從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理規(guī)范化程度、管理重點(diǎn)和企業(yè)面臨的管理問題出發(fā)，來確定企業(yè)目前所處的發(fā)展階段。
　　企業(yè)在產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖中的位置
　　在明確了企業(yè)所處的發(fā)展階段之后，企業(yè)還要對自己在整個產(chǎn)業(yè)中的地位有清楚的認(rèn)識和理解。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)地位分析的時候，主要任務(wù)包括：描繪產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖、產(chǎn)業(yè)合作分析和產(chǎn)業(yè)競爭分析。
　　企業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位分析第一步就是描繪產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖。產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖的核心軸線是產(chǎn)業(yè)鏈。每個產(chǎn)業(yè)都有自己的產(chǎn)業(yè)鏈，它是從最原始的原料生產(chǎn)出發(fā)，一直到最終客戶的所有參與其中的企業(yè)所組成的一個鏈條。它既包括核心部件供應(yīng)商、最終產(chǎn)品生產(chǎn)商、產(chǎn)品分銷商、產(chǎn)品零售商，也包括輔助材料生產(chǎn)商和物流倉儲服務(wù)商。在產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)會有不同類型的企業(yè)參與其中，也有的企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍會跨越產(chǎn)業(yè)鏈的多個環(huán)節(jié)。描繪產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖就是要把產(chǎn)業(yè)中所有的環(huán)節(jié)包含的業(yè)務(wù)模式及其代表性廠商認(rèn)識清楚，并在一張圖中展現(xiàn)出來。這樣，企業(yè)就對整個產(chǎn)業(yè)有了更清晰、更深刻的理解。
　　在有了清晰的產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖之后，企業(yè)需要在自身業(yè)務(wù)邊界的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)業(yè)合作分析。這時候，企業(yè)需要重新審視內(nèi)部的所有活動是否在以最有效的方式運(yùn)行，是否有可能通過與產(chǎn)業(yè)鏈中的其他企業(yè)的合作提高工作效率。企業(yè)還要審視與企業(yè)邊界之外的企業(yè)的合作方式是否存在改進(jìn)的可能。通過對合作雙方談判力量的分析，企業(yè)可以通過適當(dāng)修改合作條款為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。另外戰(zhàn)略合作伙伴的選擇、合作伙 ……（未完，全文共2611字，當(dāng)前僅顯示1660字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)如何正確認(rèn)識自己》）