你有管理瓶頸嗎

“管理改進(jìn)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。建設(shè)適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)是克服企業(yè)成長(zhǎng)過程中危機(jī)的唯一辦法”
　　“病企圖譜”
　　民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中，往往會(huì)遇到三個(gè)層次的管理瓶頸：
　　最直接、表象的瓶頸———人力資源短缺。
　　民營(yíng)企業(yè)在用人時(shí)，往往有股“狠勁”，一般不會(huì)出現(xiàn)人浮于事的局面，但卻經(jīng)常在快速的發(fā)展過程中，在一次次上臺(tái)階、上規(guī)模，實(shí)現(xiàn)更高數(shù)量級(jí)的飛躍時(shí)，發(fā)現(xiàn)人力資源短缺，人力資源成為公司發(fā)展的短板，制約了“企業(yè)木桶”水平線的提高。這種情況，多半會(huì)刺激企業(yè)大
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問題。首先就是企業(yè)最高決策人員思想觀念的障礙，受不得規(guī)范管理體系約束；其次就是規(guī)范管理體系的建設(shè)對(duì)眼前業(yè)務(wù)發(fā)展的影響，很多企業(yè)保守派往往以妨礙業(yè)務(wù)開展為借口反對(duì)管理體系建設(shè)，在“業(yè)務(wù)為王”的民營(yíng)企業(yè)，總是成功，而且屢試不爽，成為規(guī)范管理體系不能建立起來的最大障礙。
　　最容易忽視且關(guān)鍵的瓶頸———職能管理。
　　由于創(chuàng)業(yè)的艱辛和多年市場(chǎng)磨練，民營(yíng)企業(yè)往往“重武輕文”，高度重視業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)開拓方面的投入，由于職能管理的經(jīng)濟(jì)效果很難直接體現(xiàn)，對(duì)職能管理———戰(zhàn)略、人力資源、資本運(yùn)作等領(lǐng)域不夠重視，致使職能管理成為管理體系的薄弱環(huán)節(jié)，影響企業(yè)進(jìn)一步開疆拓土、沖鋒陷陣，變成“能攻不能守”、“后方空虛”、“支撐乏力”、“粗放式經(jīng)營(yíng)”的局面。一些民營(yíng)企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到需要加強(qiáng)職能管理，但一不知道方法，只知道套模式；二不尊重科學(xué)規(guī)律，一味急功近利。一旦模式套用失敗，不能達(dá)成近期效果，就懷疑起職能管理的功效，領(lǐng)導(dǎo)減少關(guān)注，企業(yè)減少投入，使企業(yè)的職能管理淪為“打雜”、“裝飾”的地位，成為民營(yíng)企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)管理“質(zhì)”的飛躍的根本原因。
　　專家點(diǎn)評(píng)
　　如果我們把企業(yè)運(yùn)營(yíng)比作由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的一根“鏈條”，那么這根鏈條的強(qiáng)度是由其最薄弱的環(huán)節(jié)所決定的�；蛘哂谩澳就袄碚摗眮碚f：木桶的水位是由它最低的一塊木板所決定的。國(guó)外的學(xué)者曾對(duì)此作了深入研究，將其概括為“局限理論”（）。該理論認(rèn)為，任何一個(gè)系統(tǒng)都至少存在一種局限，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是要把重點(diǎn)放在各種局限上，即把重點(diǎn)放在鏈條的薄弱環(huán)節(jié)上，而不能僅僅滿足于能做什么改進(jìn)就做什么改進(jìn)。企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)可能是一種客觀因素，比如市場(chǎng)和政策的變化。但很不幸的是，在絕大多數(shù)企業(yè)里，最薄弱的環(huán)節(jié)不是客觀因素，而是已根植于行為方式中的某種做法。
　　民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期往往是一種松散結(jié)構(gòu)（如作坊式的經(jīng)營(yíng)），沒有規(guī)范管理，靠著老板拚命和隨機(jī)處理，也取得了成功，甚至是不小的成功。管理基礎(chǔ)薄弱幾乎是所有民 ……（未完，全文共1663字，當(dāng)前僅顯示1057字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《你有管理瓶頸嗎》）