永續(xù)經(jīng)營(yíng)：技術(shù)、創(chuàng)新、利潤(rùn)一個(gè)都不能少

訪(fǎng)理特管理顧問(wèn)有限公司的技術(shù)和創(chuàng)新管理專(zhuān)家
　　頭腦風(fēng)暴
　　理特管理顧問(wèn)有限公司的技術(shù)和創(chuàng)新管理專(zhuān)家認(rèn)為只要五分鐘就能區(qū)別出一家公司是否真正擁有創(chuàng)新精神。這是一家創(chuàng)建于年的美國(guó)公司，其資深合伙人在技術(shù)創(chuàng)新方面擁有超過(guò)年的行業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
　　“如果你走進(jìn)一家公司，里面的員工熱情地跟你談?wù)摴镜奈磥?lái)有多美好，能夠滔滔不絕地談?wù)撍麄円恍┝钊伺d奮的新主意，那么你幾乎可以肯定，這是一家充滿(mǎn)著創(chuàng)新精神的公司�！闭f(shuō)，“而另一些缺乏創(chuàng)新的公司，里面的人只會(huì)跟你談?wù)摤F(xiàn)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略366字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
有的公司來(lái)說(shuō)，所謂創(chuàng)新是指要?jiǎng)?chuàng)造出那些激動(dòng)人心的新產(chǎn)品；但另外有一些公司希望創(chuàng)造出一些新的服務(wù)，比如金融和保險(xiǎn)行業(yè)，它們的服務(wù)創(chuàng)新也離不開(kāi)技術(shù)手段的更新。
　　《世紀(jì)》：對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新有一個(gè)著名的失敗案例，那就是摩托羅拉花費(fèi)億美元巨資進(jìn)行銥星電話(huà)的研制，結(jié)果差點(diǎn)把整個(gè)企業(yè)拖垮了。
　�。何也徽J(rèn)為摩托羅拉在這方面做得有多好。他們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新不光是發(fā)明一個(gè)技術(shù)領(lǐng)先的東西。好的技術(shù)革新一定會(huì)帶來(lái)錢(qián)。摩托羅拉這個(gè)例子只是說(shuō)明了創(chuàng)新的困難。所以我們可以看出，在技術(shù)創(chuàng)新中，流程設(shè)計(jì)是非常重要的，系統(tǒng)要能夠識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)立有效的止損點(diǎn)，讓這個(gè)項(xiàng)目更早停下來(lái)，而非拖到最后一刻。
　　《世紀(jì)》：那既然摩托羅拉這樣的巨頭都會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)普遍缺乏管理的中國(guó)企業(yè)豈非更加危險(xiǎn)？
　　：如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新，那么在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，它幾乎就在等死，企業(yè)的贏利能力最終會(huì)變得越來(lái)越低下。中國(guó)現(xiàn)在有很好的制造業(yè)，所以他們應(yīng)該努力在生產(chǎn)流程上進(jìn)行創(chuàng)新，研究如何使產(chǎn)品生產(chǎn)得更快、更好，并采取聰明的辦法。馬來(lái)西亞就是一個(gè)很好的例子，它以前也做代工，也有發(fā)達(dá)的制造業(yè)，但是現(xiàn)在慢慢往產(chǎn)業(yè)鏈上游走，突出產(chǎn)品設(shè)計(jì)，這就是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新完成的。
　　《世紀(jì)》：那么如今中國(guó)企業(yè)要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，它必須先具備哪些因素？
　�。浩髽I(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是必不可少的，否則企業(yè)文化和組織流程就不可能去改變。其次，企業(yè)必須有明確的戰(zhàn)略步驟來(lái)達(dá)到它的計(jì)劃。我應(yīng)該做什么樣的革新，應(yīng)該做到何種地步，應(yīng)該有比較清楚的步驟和時(shí)間表。再其次，必須看看，目前的業(yè)務(wù)流程是否符合技術(shù)創(chuàng)新的需求，是否可以發(fā)現(xiàn)和落實(shí)客戶(hù)的需求。最后，公司內(nèi)部還必須有個(gè)好的創(chuàng)意流程管理，好的創(chuàng)意如何產(chǎn)生，從某種意義上來(lái)說(shuō)，可以設(shè)計(jì)出來(lái)。另外，公司的外部環(huán)境也十分重要，與客戶(hù)一起開(kāi)發(fā)產(chǎn)品是個(gè)好點(diǎn)子，可以幫助厘清技術(shù)的開(kāi)發(fā)方向。當(dāng)然，組織內(nèi)部的設(shè)計(jì)必須 ……（未完，全文共1618字，當(dāng)前僅顯示1029字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《永續(xù)經(jīng)營(yíng)：技術(shù)、創(chuàng)新、利潤(rùn)一個(gè)都不能少》）