戰(zhàn)略與細(xì)節(jié)孰重要

近年來(lái)強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理應(yīng)重視和抓好細(xì)節(jié)與執(zhí)行力的議論很多，討論也越來(lái)越深入。這反映隨著改革的深化與競(jìng)爭(zhēng)的加劇，要搞好管理，更需要抓緊和落實(shí)到企業(yè)的基礎(chǔ)層面，體現(xiàn)到實(shí)踐的環(huán)節(jié)上。否則，道理講得再好、再重要，不去付諸實(shí)施，不去解決實(shí)際問(wèn)題，也將于事無(wú)補(bǔ)。
　　但當(dāng)前的這些輿論也引起一些企業(yè)的困惑。過(guò)去不是一再?gòu)?qiáng)調(diào)，對(duì)企業(yè)興衰成敗起關(guān)鍵作用的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略嗎而現(xiàn)在卻有人提出并大力宣傳的是“細(xì)節(jié)決定成敗”，“執(zhí)行力決定成敗”，那么是否意味著，決定成敗的不再是原來(lái)認(rèn)識(shí)的戰(zhàn)略，而已轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)節(jié)了昵
　　對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，決定成敗的究竟是什么是細(xì)節(jié)還是戰(zhàn)略
　　從思想上到理論上弄清這個(gè)問(wèn)題，對(duì)當(dāng)前面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的企業(yè)來(lái)說(shuō)，把握一個(gè)比較正確
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對(duì)世界范圍的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生
　　活的方方面面產(chǎn)生了廣泛而深刻的影響；日本作為經(jīng)濟(jì)大國(guó)在戰(zhàn)后的崛起、使原有的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了變化。
　　這些大環(huán)境的變革不能不影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。以往只把眼睛向內(nèi)，管理好企業(yè)內(nèi)部的秩序已不夠了，因?yàn)橛绊懫髽I(yè)生存發(fā)展的，不再只取決于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)所處環(huán)境變化的大趨勢(shì)對(duì)企業(yè)的興衰則顯得尤為重要。因此到了上世年代，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的指導(dǎo)思想，從原來(lái)的“要把事情做好”演變和發(fā)展為“所做的事本身是否正確”。千方百計(jì)去做一件本來(lái)不該去做的事，沒(méi)有比這給事業(yè)帶來(lái)的損失更大的了。
　　如果把企業(yè)比作一艘航船，把船內(nèi)機(jī)器設(shè)備和四周管得井然有序固然十分重要，但如果航向錯(cuò)了，一樣會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性后果。
　　這樣，在年代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略就被提到了日程上來(lái)，成為企業(yè)界與管理學(xué)界關(guān)注的重點(diǎn)。
　　當(dāng)然，這前后年的兩種主導(dǎo)思想都各有其片面性。到了年代，這個(gè)主導(dǎo)思想發(fā)展為：要把一件正確的事做好、做正確。這就是說(shuō)，要在戰(zhàn)略上重視正確的發(fā)展方向，并且在實(shí)施過(guò)程中正確加以貫徹。兩者在“決定成敗”中都各有其作用，不存在孰輕孰重的問(wèn)題。這才是較為全面的客觀闡述。
　　國(guó)際上以往的這一經(jīng)驗(yàn)，己對(duì)戰(zhàn)略與細(xì)節(jié)，或戰(zhàn)略與執(zhí)行力的辯證關(guān)系作了明確的回答。
　　我們不能為了強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略而不重視細(xì)節(jié)或執(zhí)行力，同樣，也不能為了突出細(xì)節(jié)或執(zhí)行力就使戰(zhàn)略讓位甚至退位。
　　既然兩者都重要，不可偏廢，那么究竟怎樣看待其差別呢
　　實(shí)質(zhì)上，這取決于對(duì)擔(dān)當(dāng)什么職責(zé)的人而言的。
　　企業(yè)里，或任何組織中，人員的職責(zé)分工基本上可分為兩大類(lèi)，一類(lèi)屬于領(lǐng)導(dǎo)層或決策層，另一類(lèi)屬執(zhí)行層。兩者相互配合，形成一個(gè)組織的整體。
　　現(xiàn)在我們常�？梢钥吹健凹�(xì)節(jié)決定成敗”或“執(zhí)行力決定成敗”的提法。這種提法，主要是看針對(duì)什么對(duì)象而言。針對(duì)執(zhí)行層來(lái)說(shuō)，無(wú)疑這完全正確。當(dāng)他們?cè)趯?shí)施企業(yè)目標(biāo)時(shí)，必須十分注意細(xì)節(jié)，使這些目標(biāo)能層層落實(shí)，并且做到精益求精，以保證企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
　　但是對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層或決策層來(lái)說(shuō)，僅注意細(xì)節(jié)是不夠的。我們現(xiàn)在已生活在全球化時(shí)代，我國(guó)已成為世界貿(mào)易組織的成員。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，作為這艘航船的船長(zhǎng)或領(lǐng)航員，必須在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的驚濤駭浪中，站立船頭，眼觀六路，耳聽(tīng)八方，把握市場(chǎng)風(fēng)云變化的脈搏，才能保證航船越過(guò)急流險(xiǎn)灘，在風(fēng)浪中平安前進(jìn)。
　　要是在這種形勢(shì)下，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還是用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思路或工作方法去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，一心只看到企業(yè)內(nèi)部，認(rèn)為只要把企業(yè)內(nèi)部的細(xì)節(jié)搞好便可萬(wàn)事大吉，“兩耳不聞天下事”，這怎能適應(yīng)當(dāng)今世界的新形勢(shì)如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、決策層只埋頭于當(dāng)前的日常工作和細(xì)節(jié)，甚至事 ……（未完，全文共2234字，當(dāng)前僅顯示1420字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《戰(zhàn)略與細(xì)節(jié)孰重要》）