創(chuàng)新是實(shí)用路線中國(guó)企業(yè)最需要學(xué)習(xí)

對(duì)日本企業(yè)的創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)，向來(lái)有兩種態(tài)度，其一認(rèn)為日本企業(yè)沒有核心技術(shù)的創(chuàng)新、研發(fā)能力，因此日本人的創(chuàng)新能力并不值得稱許。另外一些專家則認(rèn)為，日本企業(yè)以發(fā)展改進(jìn)型創(chuàng)新為主，他們以客戶為中心，不斷為滿足顧客滿意度而對(duì)產(chǎn)品功能和形象進(jìn)行改進(jìn)，這種創(chuàng)新能力，是中國(guó)企業(yè)當(dāng)前最需要學(xué)習(xí)的。
　　不管專家們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)，至少很多歐美發(fā)明的基礎(chǔ)核心技術(shù)，卻是在日本開花結(jié)果。例如：
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有產(chǎn)品和現(xiàn)有技術(shù)的改造、改進(jìn)上。這也說(shuō)明了日本人創(chuàng)新的一個(gè)態(tài)度：對(duì)于任何一個(gè)產(chǎn)品，一定要挖掘出其最大價(jià)值，在某一個(gè)領(lǐng)域中，不成為該領(lǐng)域最優(yōu)秀的企業(yè)誓不罷休。
　　北大光華管理學(xué)院王明艦教授認(rèn)為，日本企業(yè)善于將一個(gè)行業(yè)吃透，并且以此為立足點(diǎn)，開始謹(jǐn)慎的對(duì)周邊行業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張。而中國(guó)企業(yè)往往立足未穩(wěn)，便喜歡盲目的多元化經(jīng)營(yíng)。事實(shí)上，盲目擴(kuò)張帶來(lái)的弊病很快就顯現(xiàn)了出來(lái)：缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力，資金漏洞頻出，沒有穩(wěn)固的忠實(shí)消費(fèi)群等等，這些都制約了企業(yè)向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。因此，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)日本企業(yè)的增量性創(chuàng)新意識(shí)和能力，通過不斷的產(chǎn)品改造和改進(jìn)，謀求更高的顧客滿意度，維護(hù)起一個(gè)忠實(shí)的消費(fèi)_，鞏固自己在核心行業(yè)中的地位，然后再謀求向周邊行業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張。
　　愛爾蘭歐洲商學(xué)院國(guó)際市場(chǎng)研究中心主任況杰先生，描述了他在丸紅商社負(fù)責(zé)代理一種醫(yī)用激光儀時(shí)的一次親身經(jīng)歷。當(dāng)時(shí)，這種激光儀在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有兩種，一種是西門子開發(fā)的價(jià)格在萬(wàn)左右的產(chǎn)品，另外一種是早幾年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的低端松下的產(chǎn)品，價(jià)格在萬(wàn)元左右。這些低端產(chǎn)品因?yàn)橐呀?jīng)使用多年，大都面臨更新?lián)Q代的問題，于是，一家日本公司推出了一款功能和價(jià)格都具有競(jìng)爭(zhēng)力的萬(wàn)元左右的產(chǎn)品。但是，這款產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)中國(guó)市場(chǎng)更需要萬(wàn)元以內(nèi)的產(chǎn)品。丸紅商社將這個(gè)信息反饋回該公司之后，對(duì)方馬上組織人力進(jìn)行流程創(chuàng)新和產(chǎn)品改造。首先，通過優(yōu)化流程，分析改進(jìn)一些技術(shù)，使得成本進(jìn)一步下降，接著，通過改變生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步壓縮在生產(chǎn)管理過程中消耗掉的成本。如 ……（未完，全文共1293字，當(dāng)前僅顯示822字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)新是實(shí)用路線中國(guó)企業(yè)最需要學(xué)習(xí)》）