管理有共識嗎？

某公司董事長林先生自從發(fā)現(xiàn)海爾公司驚人的成功后，就決定要學習海爾的管理。自從該公司將海爾管理作為一項公司學習的長期方針后，公司的管理層就開始爭論不休了。
　　在海爾流傳著每一塊玻璃都有專人負責的故事，該公司就開始實行責任卡制。每個桌子、每塊玻璃、每處衛(wèi)生區(qū)域均貼上了一個藍色小牌，上面寫清了各種明細，這種方法起到了管理無盲點的作用，不管哪里出了問題，均可以找到當
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馬機制，該公司認為這種賽馬機制的辦法很好，就把它作為一項人事制度固定下來，每個崗位都向全公司公開競聘，起到了很有效的作用，使一些有能力的人很快走上了工作崗位，也充分調(diào)動了每個崗位員工的積極性……這一切都很好，也導(dǎo)致了該公司在某種意義上的成功，但是這一切就完結(jié)了嗎？其它的關(guān)于該公司學海爾到底有沒有實際意義的爭論，從來就沒有停止過，只是這是一家私人企業(yè)，員工們不愿公開去抵制這些老板看似神圣的東西罷了。
　　形式主義及領(lǐng)導(dǎo)力的缺乏，導(dǎo)致了該公司學海爾的局限性。寫三工作卡幾乎成了應(yīng)付，寫出的問題也放在紙堆里不能辦到、及時反映和溝通，反而成了部分員工反擊管理者的依據(jù)，他們的理由是已把問題寫在紙上了；責任卡是一個被人忽視的丑小鴨，由于公司經(jīng)常性發(fā)生人事變動，責任卡只是成了一種象征，由于沒有及時變更責任人，它的有效性并沒有真正體現(xiàn)；“人性扒皮”本是一個很好的剖析員工的機會，但由于認識的狹隘，它最多是作為一種自嘲，而沒有被當作人性價值的評估；賽馬機制限制了引進人才的進度，將一些公司完全不稱職的內(nèi)部員工引進了關(guān)鍵崗位，造成了公司效率低下，管理秩序混亂的局面。
　　經(jīng)濟學家曾被認為是一個最受爭議的_，常聽到的話是，個經(jīng)濟學家就有個經(jīng)濟觀點。當時有人嘲諷地說：“如把所有經(jīng)濟學家首尾相接地排成一隊，他們也得不出一個結(jié)論。”里根根據(jù)他當總統(tǒng)時與經(jīng)濟學家的交往得出的看法是，如果小追擊游戲是由經(jīng)濟學家設(shè)計的，那么，個問題就會有個答案。在現(xiàn)實中我們也看到經(jīng)濟學家有 ……（未完，全文共1277字，當前僅顯示812字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理有共識嗎？》）