環(huán)境和待遇——企業(yè)吸引和穩(wěn)定人才的兩大因素

企業(yè)競爭的實質是人才競爭。隨著知識經濟的挑戰(zhàn)、經濟全球化趨勢愈益緊迫，這一問題也愈益明顯。是否擁有一支高素質的人才隊伍，成為決定企業(yè)興衰成亡的首要因素。如何吸引人才、穩(wěn)定人才隊伍。使人才引得進、穩(wěn)得住、用得好，成為企業(yè)人力資源管理必須研究和解決的重要課題。目前，不少企業(yè)領導者為人才隊伍不穩(wěn)定、人才頻繁跳槽，致使企業(yè)的發(fā)展受到影響而深感棘手，頗傷腦筋。那么，導致企業(yè)人才隊伍不穩(wěn)定的主要原因有哪些？企業(yè)吸引人才、穩(wěn)定人才的基本因素是什么？
　　一、環(huán)境和待遇是企業(yè)吸引和穩(wěn)定人才的兩個基本因素。
　　任何一個企業(yè)要吸引和穩(wěn)定人
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關系，公平的競爭機制等等，都是企業(yè)內部環(huán)境的重要內容。穩(wěn)定人才隊伍的核心是企業(yè)內部是否存在尊重、愛護人才的良好氛圍、是否為人才提供了最大限度施展才能的機會。
　　反之，如果企業(yè)內部不能營造這樣一種和諧的環(huán)境和氣氛，不能為人才提供施展和發(fā)展的機會，則即使物質待遇較高，也留不住人才。在這個意義上講，環(huán)境也是待遇，是廣義的待遇，是一種精神待遇。
　　二、待遇不僅僅是高薪，關鍵是公正、公平、合理。
　　從心理學的角度看，人們對物質待遇的追求和比較，不但在企業(yè)之間，更注重在企業(yè)內部。如果企業(yè)內部分配機制公正、公平、合理，人的心理狀態(tài)就趨于平衡。因為不同企業(yè)，效益往往不可比，由此而造成工資、獎金以及各種福利的不同，人們也往往能夠接受（盡管有時是被動接受）。反之，若企業(yè)內部分配不公，工資、獎金等不能向人才，尤其是向骨干人才傾斜，不能拉開適當?shù)牟罹�，則極易引起人才的心理反差。因此，建立公正、公平、合理的企業(yè)內部分配機制，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，對于吸引和穩(wěn)定人才、調動人才的積極性，至關重要。
　　三、環(huán)境因素在某種意義上更為重要
　　待遇和環(huán)境兩大因素不可或缺。任何一個企業(yè)，要吸引和穩(wěn)定人才，必須認真研究、妥善解決好這兩大問題。在一定意義上，后者甚至更為重要。否則我們無法解釋許多海外學子放棄高薪回國效力。一些人才拒絕私企高薪聘請，而到處于困境的國企任職。此類事例并不鮮見。因為人才，尤其是優(yōu)秀人才是絕對有精神追求的。
　　不少中小企業(yè)，由于發(fā)展過程中的暫時困難，還無力用高薪來吸引和穩(wěn)定人才。但這些企業(yè)的領導者求才若渴、禮賢下士，盡企業(yè)之最大可能為人才排憂解難，穩(wěn)定了人才隊伍，增強了企業(yè)凝聚力，使企業(yè)獲得了較好的效益。此類事例屢見不鮮。我們可以從中得到啟示。掌握人才心理學，善做人才思想工作，在管理藝術與技巧上有著較高造詣的企業(yè)家和人力資源主管，往往有這樣的經驗與體會，有時一次推心置腹的促膝長談，會大于發(fā)獎金的效果。于細微之處關心人才的工作、生活等，諸如此類，都不是金錢所能代替的。試想，企業(yè)內部沒有尊重、關心、愛護人才（包括人格上的尊重）的良好環(huán)境與氛圍，只知道我出高薪，你就得為我效力。把企業(yè)與 ……（未完，全文共1857字，當前僅顯示1180字，請閱讀下面提示信息。收藏《環(huán)境和待遇——企業(yè)吸引和穩(wěn)定人才的兩大因素》）