知識管理決定命運

知識改變命運，理念成就未來
　　知識管理的意義非常深遠，有可能是繼工業(yè)時代的泰勒管理革命之后的又一次管理上的新革命。知識管理作為獲取、存儲、學習、傳播、應(yīng)用、共享知識的一種管理方式，應(yīng)該說對當今企業(yè)是決定命運的一種管理。無論中國企業(yè)愿意也好，不愿意也好，遲早要走推行知識管理新的理念、新的方法之路，走得早就主動一點，走得晚就會落后、就會掉隊。
　　知識管理這個概念出現(xiàn)時間并不長，就十來年的時間，但是在發(fā)達國家已得到了相當?shù)钠占�，強大部分都已�?jīng)開始把知識管理理念和方法應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營管理，許多著名的跨國公司，像、微軟等公司，都在這些方面做出了顯著的成效。應(yīng)該說中國的企業(yè)對知識管理的接觸是在最近兩三
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學習國內(nèi)先進企業(yè)的經(jīng)驗，同時總結(jié)自己的經(jīng)驗。要結(jié)合國情、結(jié)合自己企業(yè)的情況，來發(fā)展知識管理。
　　有人說，知識管理可能將是繼工業(yè)時代的泰勒管理革命之后的又一次管理新革命。我認為事實將會說明，這樣的估計不是過高。知識管理學家認為，知識分為組織知識和個人知識，而企業(yè)的知識管理不僅僅是對企業(yè)中個人而言的，它是指企業(yè)作為一個組織整體上對知識的獲取、存儲、學習、共享、創(chuàng)新的管理過程，目的是提高組織中知識工作者的生產(chǎn)力，提高組織的應(yīng)變能力和反應(yīng)速度。使企業(yè)能順應(yīng)市場的挑戰(zhàn)，并且能夠比競爭者保持至少一步以上的領(lǐng)先。所以知識管理作為獲取、存儲、學習、傳播、應(yīng)用、共享知識的一種管理方式，對于當今的企業(yè)應(yīng)該說是決定著命運的一種管理。知識是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)競爭的“拳頭”，做不好知識管理，也就無法延續(xù)和整合企業(yè)的核心競爭力。
　　目前我國企業(yè)的知識管理水平較低，存在許多問題，我認為，我國企業(yè)提高知識管理的水平應(yīng)該從以下幾個方面著手：
　　第一，從戰(zhàn)略的高度看待知識管理。很明顯，知識管理是高科技企業(yè)提高動態(tài)競爭能力的有效手段，企業(yè)在知識管理的過程中不應(yīng)僅僅將其看作信息部門或培訓部門的事情，知識管理是一種全員、全過程的管理，每一個部門都應(yīng)參與進來。例如，財務(wù)部門不僅要為企業(yè)提供財務(wù)信息，而且要針對知識的特點，改革對知識資產(chǎn)的定價方式，將對知識資產(chǎn)的定價放在首要的地位；人力資源部門也應(yīng)制定鼓勵知識共享、知識創(chuàng)新的措施等。同時，要制定本企業(yè)的知識管理戰(zhàn)略，企業(yè)的知識管理要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，要強調(diào)知識管理和公司戰(zhàn)略的整合性，知識管理最終目的是提高企業(yè)價值創(chuàng)造能力和績效。
　　第二，中小高科技企業(yè)要特別強調(diào)知識的共享。許多中小高科技企業(yè)長不大的根本原因在于知識不能共享，造成個人知識不能轉(zhuǎn)化為企業(yè)知識，因此，企業(yè)的命運長期掌握在少數(shù)幾個人手中，風險很大。許多小公司長不大、軟件產(chǎn)品做不大的原因大都緣于此，而公司分化給公司和個人造成很大的損失，這樣的案例比比皆是。
　　第三，要轉(zhuǎn)變思想。我們曾對許多高科技企業(yè)進行觀察，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的觀念還是很陳舊，許多高科技企業(yè)對知識和知識工作者的管理還停留在工業(yè)經(jīng)濟時代，組織中資本或權(quán)力決定一切，缺乏對知識的起碼的尊重。在這種企業(yè)中，知識的獲取、應(yīng)用和共享受到個人身份、地位的制約，最具創(chuàng)造力的知識工作者處于權(quán)力金字塔的底層，組織中知識不對稱現(xiàn)象嚴重。
　　第四，高科技企業(yè)要盡快將自己建成學習性組織。世紀的企業(yè)將更像一所大學，企業(yè)的 ……（未完，全文共2114字，當前僅顯示1343字，請閱讀下面提示信息。收藏《知識管理決定命運》）