構筑面向未來高速變化環(huán)境中的組織戰(zhàn)略之一

⒈現(xiàn)代組織戰(zhàn)略體系的終結
　　■高速變化的動態(tài)企業(yè)環(huán)境
　　現(xiàn)在許多企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗，各有各的說法，什么戰(zhàn)略目標不明確，決策管理系統(tǒng)不先進云云。駕駛著手扶拖拉機在高速變化的路上跑，什么原因跑不快呢？車上的專家車外的專家，都指指點點，有的說高速公路變化太快，拖拉機需要加上個決策管理系統(tǒng)的方向盤；有的說運營過程太慢，需要加個最新的ＥＲＰ；有的說給車加個新的護身符，每個環(huán)節(jié)套上根價值鏈；有人說應該在開車的司機身上追加點執(zhí)行力；有人說車子缺少潤滑油，要加點人性化管理多點企業(yè)文化。每個人都冠冕堂皇地以變革的名義，我倒認為根本原因在于，這戰(zhàn)略管理的車子已經(jīng)徹底過時了，不能適應環(huán)境變化了。
　　從企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境上看，企業(yè)的外部環(huán)境_化動態(tài)化程度越來越高，不論在國際貿易的政策上、空間上；在國際國內金融市場的影響力上；在市場需求的變化性上；還是在新技術新材料的發(fā)展上，不可預測的不確定因素越來越多。一只蝴蝶_的翅膀可能影響幾天后的天氣變化，自然界的混沌效應正在企業(yè)界發(fā)生作用，一個老外在伊拉克被綁架，可能會影響我們企業(yè)經(jīng)理爺們汽車油費的上升。就事而事的討論，今天的狩獵環(huán)境已經(jīng)大大的變化了，經(jīng)過幾千年的進化，羚羊的奔跑速度已經(jīng)比子
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？還是一年以后？不，下一秒就是未來！現(xiàn)在就是未來！現(xiàn)在和未來之間的過度就在一瞬間。
　　時尚趨勢瞬息萬變，文化、心理、價值觀、事件影響力、對新元素的追逐節(jié)奏等等這些情境因素都是動感的、_的、不能用數(shù)據(jù)量化的，能夠與情境變化保持同一節(jié)奏才是可行的企業(yè)生存之道。在時尚行業(yè)，對變化充滿神經(jīng)質的敏感是非常重要的。這種神經(jīng)質的敏感不僅僅是指公司職員應具備的特質，而是指設計、生產(chǎn)、營銷各個環(huán)節(jié)都應該具備的特質，這要求企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、資源配置也要有足夠的_性和動態(tài)性去適應變化。
　　■自欺自戀的變革圈圈舞
　　如果你對著位酒鬼說他喝醉了，他肯定邊口吐泡沫邊說“我沒醉”，不過你放心他絕對不會拎起酒瓶砸你的頭�？墒瞧髽I(yè)界的經(jīng)理老爺們就沒有這么便宜你，你如果對你的上頭說他沒有變革意識，他立馬就把你當魷魚炒了吃。不管大小老板，大小經(jīng)理都是以變革家自居，這件時尚的衣服穿在誰身上都合適，是現(xiàn)在經(jīng)理人最時髦的修飾手法，哪能容你質疑。
　　其實這些變革家們多年來的方法都是如出一轍。面對變化的環(huán)境，眾多的企業(yè)經(jīng)理是如何應對變化的呢？毫無疑問加強控制力是最普遍的選擇，這不論從企業(yè)的客觀需要的口號來看，還是從經(jīng)理人的思維本能來說，都會這樣做，這種思維方式是我們現(xiàn)在的管理系統(tǒng)的出發(fā)點。封閉的平衡系統(tǒng)的經(jīng)濟學為企業(yè)管理策略提供基礎，是現(xiàn)代傳統(tǒng)管理思想的基礎。其誕生的經(jīng)濟基礎是農業(yè)經(jīng)濟和制造經(jīng)濟，理論奠定基礎是牛頓力學數(shù)學。
　　老牛（牛頓）的力學對現(xiàn)代人的思維方式的影響之大，你是難以估量的，如果按在企業(yè)界影響力廣泛性排名，老愛（愛因斯坦）肯定自甘其后。老牛所描述的宇宙是一個所有事物都是依據(jù)規(guī)律而發(fā)生，是一個細致而嚴密的系統(tǒng)，他帶來的結構化思維方式占據(jù)了生活的絕大部分空間和工作形態(tài)。人在環(huán)境變化中能夠給他信心的唯一方式是通過結構增強對變化因素的控制力，由此而來的控制論占據(jù)了管理學思維的主流。希臘字是舵手的意思，而英文（管理人）是這個希臘字的延伸。現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)、組織結構體系都是這種結構化思維方式下的產(chǎn)物。所謂的變革，數(shù)十年來沒有本質的進步，都是通過一個結構化的管理平臺另一個結構化平臺轉移，以求取得企業(yè)有形控制力的增長和衍生。扁平化、網(wǎng)絡化、柔性化這些變革方式只是時髦的口號，最終都全往結構的圈圈里裝，變革家就是控制家，變革只是個修辭手法，在常規(guī)情形下等同于緊跟“領導”后面的“冒號”，屬于修飾詞，沒有實際含義，特殊情形下則等同于謊言。
　　環(huán)境的主流變化是以非秩序非線性的方式進行，以提高控制力的方式去面對深度_的情境變化，充其量只能是算做在跳自欺自戀的圈圈舞，實際上只做原地運動。只有提高自己的變化力去適應新環(huán)境才是唯一具有可持續(xù)性生命力的方式。小時候學了牛頓的勻速運動后趾高氣揚地和家里的司機討論車行的距離預測，司機聽了我的話后嘟出一句：“怪不得現(xiàn)在大學生越來越低能，工作都找不到，原來在學校里教的都是這些白癡東西。”結構是最小可見的，混沌性_變化是最大可見。在特定的條件下分解一兩類最小可見的結構規(guī)律來解釋解釋是一回事，在整體的_變化情境中尋求生存和發(fā)展絕對是另一回事。企業(yè)現(xiàn)在面臨的生存環(huán)境絕對是非秩序非線性的。我們已經(jīng)習慣了在最小可見的事物上糾纏不休得出一個定理，以此來滿足自以為是的成就感，所以設計了現(xiàn)在的管理體系，時時預測、事事控制。彩票機前一群做夢都想發(fā)財?shù)娜藝^昏眼花彩票號碼，在預測發(fā)財曲線規(guī)律。寫字樓里一群白領在計劃書上大書特書“全國十二億人，每人每年十雙襪子，幾百億的市場容量，投資襪子生產(chǎn)項目肯定大發(fā)�！边@些都是被結構化的可愛蠢人愚人。
　　這類結構化的控制性思維不僅使企業(yè)的變革力量越來越弱，而且他在控制對象限制對象的同時，也控制和限制也自己的進化發(fā)展
　　■走到盡頭的戰(zhàn)略管理
　　企業(yè)的戰(zhàn)略管理，上個世紀流行做十年規(guī)劃、五年規(guī)劃，現(xiàn)在企業(yè)的管理者顯然認識到這是種自欺欺人的做法。但是目前許多企業(yè)的三年規(guī)劃、每個財年的計劃就是很科學的方法嗎？我們知道十年計劃和年度計劃的思維方法、分析工具本質都是一樣的，唯一的區(qū)別是有些人跑了一百步，有些人跑了五十步。實質上信息每天都在變化，下午收集到的數(shù)據(jù)報告足夠讓上午發(fā)布的財年計劃修改十遍。如果你真的這么做，企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)那就在漫無邊際的計劃調整中崩 ……（未完，全文共4532字，當前僅顯示2289字，請閱讀下面提示信息。收藏《構筑面向未來高速變化環(huán)境中的組織戰(zhàn)略之一》）