企業(yè)文化如水論

本文是抽取經(jīng)盛月份即將由機(jī)械工藝出版社出版的《企業(yè)靈魂－企業(yè)文化管理完全手冊(cè)》中的部分內(nèi)容，它是經(jīng)盛管理咨詢文庫(kù)的企業(yè)文化實(shí)操叢書(shū)的第一本。本書(shū)強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐并重，將目前國(guó)內(nèi)外最流行的企業(yè)文化理論以及相關(guān)知識(shí)都做了介紹，力求理論體系化，操作實(shí)踐化，是當(dāng)前介紹企業(yè)文化理論最完善的書(shū)籍之一。同時(shí)將我們一些實(shí)踐案例都在書(shū)中做了介紹，務(wù)求讀者能夠盡早掌握企業(yè)文化的實(shí)操流程。接下來(lái)我們將會(huì)陸續(xù)推出文庫(kù)的企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源和品牌營(yíng)銷(xiāo)等其他系列叢書(shū)。本文是經(jīng)盛管理咨詢叢書(shū)中《企業(yè)靈魂－企業(yè)文化管理完全手冊(cè)》書(shū)中觀點(diǎn)連載之三。
　　企業(yè)文化，說(shuō)真的，這真是一個(gè)令人討厭卻又不得不去面對(duì)的名詞。正如某些高級(jí)經(jīng)理人所說(shuō)的我自己負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，但我一聽(tīng)到文化這個(gè)詞，就會(huì)不自覺(jué)地想睡覺(jué)。這可能反映了大部分的人的心聲，甚至有些負(fù)責(zé)企業(yè)文化的主管也搞不清文化到底有什么用。這正如蘇珊所作的比喻一樣，它就像一條在水里游的魚(yú)，當(dāng)它在水
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的環(huán)境下各有優(yōu)劣，但足以說(shuō)明文化對(duì)人們行為的影響。而第二個(gè)例子則很好地說(shuō)明了文化差異確實(shí)存在人們的生活當(dāng)中。
　　那企業(yè)文化到底是什么呢？
　　在目前所有的教科書(shū)上，對(duì)企業(yè)文化的定義從不同的理解角度出發(fā)而存在不同的解釋?zhuān)缙髽I(yè)文化的叫法就有組織文化、公司文化和企業(yè)文化。在本書(shū)的定義中，我們將組織文化定義為所有的組織中存在的文化，即是大范圍的組織定義，包括政府、企業(yè)和其它機(jī)構(gòu)；公司文化和企業(yè)文化只是在稱(chēng)呼上的不同，指的是非政府機(jī)構(gòu)形式的所有法人單位。為了適合中國(guó)的習(xí)慣叫法，我們用企業(yè)文化來(lái)定義對(duì)所有的非政府機(jī)構(gòu)形式的所有法人單位，包括企業(yè)、公司、學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)等。
　　經(jīng)盛對(duì)企業(yè)文化的定義，可以用企業(yè)文化如水論來(lái)闡述。
　　企業(yè)文化如水論。
　　首先，企業(yè)文化是柔情似水
　　企業(yè)文化相對(duì)于管理制度而言，它屬于非制度管理內(nèi)容，它對(duì)員工的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素，與制度相比它并不具有強(qiáng)制性的作用力，它的效果側(cè)重柔而不是剛。
　　其次，企業(yè)文化是水滴石穿
　　企業(yè)文化的作用不可能一蹴而就，在短期內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的效果不太明顯，但從長(zhǎng)期效果而言，通過(guò)文化的作用，培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，因此從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)它對(duì)企業(yè)有水滴石穿的作用。
　　第三，企業(yè)文化是如魚(yú)得水
　　企業(yè)有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，正如魚(yú)有了水一樣，可以說(shuō)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響像水對(duì)魚(yú)的影響一樣。平常在生活中水無(wú)處不在，當(dāng)你經(jīng)常用它的時(shí)候不會(huì)覺(jué)得有多么重要，但一旦離開(kāi)了水你就無(wú)法生存。在企業(yè)中，只要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就一定有一種文化，但如果你沒(méi)有留意，可能就感受不到。但一旦一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有一個(gè)共同的文化，就會(huì)失去凝聚力，企業(yè)將無(wú)法生存。
　　第四，企業(yè)文化是滴水之恩，涌泉相報(bào)
　　優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工的牽引作用非常大，通過(guò)精神的引導(dǎo)，員工形成對(duì)企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，這種文化形成的企業(yè)凝聚力對(duì)企業(yè)的作用正如中國(guó)傳統(tǒng)文化所說(shuō)的滴水之恩，涌泉相報(bào)。
　　第五，企業(yè)文化是水到渠成
　　企業(yè)文化建設(shè)難度很大，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的堅(jiān)持不懈和員工的共同參與，只要有信心和決心，企業(yè)文化建設(shè)就一定會(huì)水到渠成。
　　最后，企業(yè)文化是水能載舟亦能覆舟
　　企業(yè)文化是一把雙刃劍，正如俗話所說(shuō)水能載舟亦能覆舟，優(yōu)秀的文化能使企業(yè)長(zhǎng)期繁榮，沒(méi)有優(yōu)秀文化的企業(yè)最終逃脫不了短命的下場(chǎng)。在商界的搏斗中，企業(yè)就像逆水行舟，只有全體員工同心協(xié)力才能發(fā)展下去。
　　專(zhuān)欄地址：
　　葉芃（原名葉生），博士，現(xiàn)為香港經(jīng)盛國(guó)際集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事，經(jīng)盛國(guó)際管理咨詢中國(guó)公司常務(wù)副總經(jīng)理，香港企業(yè)文化協(xié)會(huì)常務(wù)理事，香港企業(yè)文化協(xié)會(huì)企業(yè)研究所副所長(zhǎng)。曾擔(dān)任香港某上市公司首席代表，國(guó)內(nèi)多家大型企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人、投資銀行中心負(fù)責(zé)人，熟悉企業(yè)管理、投資銀行業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)文化有特別的研究。
　　本文是抽取經(jīng)盛月份即將由機(jī)械工藝出版社出版的《企業(yè)靈魂－企業(yè)文化管理完全手冊(cè)》中的部分內(nèi)容，它是經(jīng)盛管理咨詢文庫(kù)的企業(yè)文化實(shí)操叢書(shū)的第一本。本書(shū)強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐并重，將目前國(guó)內(nèi)外最流行的企業(yè)文化理論以及相關(guān)知識(shí)都做了介紹，力求理論體系化，操作實(shí)踐化，是當(dāng)前介紹企業(yè)文化理論最完善的書(shū)籍之一。同時(shí)將我們一些實(shí)踐案例都在書(shū)中做了介紹 ……（未完，全文共5121字，當(dāng)前僅顯示1798字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化如水論》）