反思中國企業(yè)戰(zhàn)略管理

從１９９９年起，我國大中型企業(yè)開始推行戰(zhàn)略管理，后來制定十五計劃又把研究戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃推進(jìn)了一步。在中國加入世貿(mào)組織后，企業(yè)面臨與國際企業(yè)的競爭，更使政府和企業(yè)深深感到推進(jìn)戰(zhàn)略管理是中國企業(yè)家從整體和全局上把握企業(yè)發(fā)展和競爭安全的科學(xué)工具。國家經(jīng)貿(mào)委秘書長侯云春專門發(fā)表講話：讓更多企業(yè)重視發(fā)展戰(zhàn)略研究工作。
　　據(jù)中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會戰(zhàn)略管理咨詢中心調(diào)查分析，國內(nèi)許多大中型企業(yè)都成立了戰(zhàn)略研究部，制訂了發(fā)展戰(zhàn)略。相比較來說，沿海地區(qū)的企業(yè)比內(nèi)地的企業(yè)、競爭激烈的企業(yè)比競爭緩和的企業(yè)、技術(shù)依賴性高的企業(yè)比自然資源依賴性高的企業(yè)、上市公司比非上市公司更重視開展戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理，這個情況是完全符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的。另一方面，據(jù)該中心調(diào)查，許多企業(yè)管理者對開展戰(zhàn)略管理的成效有不同的意見，比如對您覺得戰(zhàn)略管理很有用嗎？一問，肯定的回答不到５０％，有３４％的被訪者認(rèn)為已經(jīng)實施的戰(zhàn)略管理效果一般，
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是在企業(yè)危機(jī)時、重組后、更換大股東后的工作，而是企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)常性的工作；不應(yīng)是用來宣傳表彰的材料，而是事關(guān)企業(yè)生存安全的絕密資源。目前中國企業(yè)管理者這方面意識非常落后，甚至非常傻。反觀國際知名家電巨頭都把自己打入中國的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來，不漏半點口風(fēng)。
　　科學(xué)的理論和方法是企業(yè)戰(zhàn)略管理取得成效的保證
　　目前流行的戰(zhàn)略管理理論方法還不完善，還在發(fā)展之中。主要是基于戰(zhàn)略管理是針對環(huán)境不斷變化產(chǎn)生了大量不確定因素，使企業(yè)僅僅使用以可控性為主要特征的系統(tǒng)工程方法難以發(fā)揮作用。為了解決環(huán)境不確定因素造成的無以下手的窘境，系統(tǒng)工程方法總是以一定的假設(shè)或忽略作起點，這就可能造成戰(zhàn)略管先天不足，從而失之毫厘，差之千里。因此，戰(zhàn)略管理要應(yīng)用統(tǒng)籌學(xué)理論和系統(tǒng)方法結(jié)合才會更有效。
　　戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理，是不能按教科書來實施和規(guī)范的，更不能程式化、數(shù)字化，提取和整理若干數(shù)據(jù)輸入計算機(jī)，出一大堆打印件，再加上結(jié)論就完成的。對于戰(zhàn)略管理性質(zhì)與其他管理的區(qū)別缺少正確的認(rèn)識，導(dǎo)致采用不適合的方法，是嚴(yán)重妨害和局限企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的基本原因。由于這種誤識，造成在實踐中，或者很荒謬地把戰(zhàn)略規(guī)劃研究當(dāng)作是一項任務(wù)，臨時抱佛腳，組織眾多專家和部門負(fù)責(zé)人集思廣益，而違反了思想性創(chuàng)造活動要通過少數(shù)人長時間的集中思考的規(guī)律；或者把戰(zhàn)略規(guī)劃模式化，造成眾多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃如出一轍，既使戰(zhàn)略規(guī)劃缺少了高度針對性，不一把鑰匙開一把鎖，又完全違背了你打你的，我打我的的戰(zhàn)略基本規(guī)則。這種戰(zhàn)略規(guī)劃毫無用處，也無密可保。
　　戰(zhàn)略管理要求企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營目的和經(jīng)濟(jì)規(guī)律、競爭目的和競爭規(guī)律來指揮和組織經(jīng)營活動和競爭活動。目前，多數(shù)企業(yè)除了廣告戰(zhàn)和價格戰(zhàn)外，別無他法，不僅完全不能適應(yīng)國際上的數(shù)十種方法的競爭形勢，更易陷于中國古代軍事家吳起所告誡五勝者禍的危局。
　　正確組織戰(zhàn)略管理活動是提高其成效的條件
　　由于戰(zhàn)略管理在中國還未全面推開，缺少經(jīng)驗的總結(jié)和正確的指導(dǎo)，就常常使企業(yè)在實踐戰(zhàn)略管理活動中違反思想性和整體性原則，產(chǎn)生偏差。比如不少企業(yè)是由企管部、規(guī)劃部或戰(zhàn)略部等參與決策的部門獨(dú)自完成發(fā)展戰(zhàn)略，然后交第一把手拍板，更有由營銷部或財務(wù)部等執(zhí)行部門代替決策部門職能的情況。戰(zhàn)略管理是思想性活動、是整體性活動，執(zhí)行者與局部都不可能承擔(dān)。又比如，研究戰(zhàn)略管理中把信息收集分析放在比戰(zhàn)略思路研究還重要的位置，同時常常顛倒了二者的順序，本應(yīng)是戰(zhàn)略思路指導(dǎo)信息的收集和整理，而在實踐中卻反過來了。對此，《戰(zhàn)略柔性》一書也已指出，缺少戰(zhàn)略思想指導(dǎo)的信息收集使信息泛濫、無以著眼，從而多則惑。
　　再比如，按照一般項目招標(biāo)的方法和要求延聘外腦，注重名氣、牌號、要求若干案例、規(guī)定收費(fèi)底價等等，而不審慎地研究應(yīng)請什么樣的外腦、何性質(zhì)任務(wù)、需用何種方法，然后去選擇對象照葫蘆畫瓢的招標(biāo)，以為引進(jìn)競爭機(jī)制就是科學(xué)的，這是由于缺少起碼的知識。戰(zhàn)略規(guī)劃的研究制訂，不可能制訂標(biāo)書，又如何評標(biāo)及招標(biāo)呢？更何況這種迷信招標(biāo)的思想不符合思想性活動的本質(zhì)要求。
　　又比如，把戰(zhàn)略管理研究當(dāng)作技術(shù)工作，只讓懂本企業(yè)技術(shù)工藝的人參與研究，不知道應(yīng)請具有歷史、哲學(xué)、法律知識的適合者參與可以避免思路克隆的無效性，這種技術(shù)至上思想極大地限制了中國企業(yè)的發(fā)展。
　　還有的企業(yè)要求戰(zhàn)略規(guī)劃中解決諸多戰(zhàn)術(shù)性問題，并以發(fā)展戰(zhàn) ……（未完，全文共2840字，當(dāng)前僅顯示1805字，請閱讀下面提示信息。收藏《反思中國企業(yè)戰(zhàn)略管理》）