鄉(xiāng)鎮(zhèn)2021年“干在實處，走在前列”大比拼考核方案

目錄/提綱：……
一、考核對象
二、考核原則
（一）堅持依法依規(guī)、簡便易行原則
（二）堅持注重實效、客觀公正原則
（三）堅持分級分類、科學(xué)考評原則
（四）堅持“績有所酬”、“劣有所罰”原則
（五）堅持分級負(fù)責(zé)、分類主考原則
三、考核內(nèi)容和方式
（一）站所工作考核
1、季度考核（60%）
2、年終考核（40%）
（二）村考核
（三）站所干部個人崗位職責(zé)考核
1、季度考核（60%）
2、年終考核（40%）
（四）工作組成員考核
（五）加減分
1、加分事項
2、扣分事項
（六）出勤
四、考核計分
（二）站所工作考核得分=季度考核得分*60%+年終考核得分*40%
（三）村考核得分=上半年考核得分*40%+下半年考核得分*60%
（四）站所干部個人考核得分=季度考核得分*60%+年終考核得分*40%
（五）工作組成員考核得分=4個季度考核得分之和÷4
五、考核結(jié)果運用
（一）考核結(jié)果與工資晉級調(diào)整掛鉤
（二）考核結(jié)果與績效獎金分配和獎勵性績效分配掛鉤
（三）考核結(jié)果與崗位交流調(diào)整、職務(wù)職級升降及待遇享受掛鉤
（四）出勤與綜合績效獎金（獎勵性績效）掛鉤
（五）考核進行排名通報和組織約談
六、附則
……
**鎮(zhèn)2021年“干在實處，走在前列”大比拼考核方案

為充分發(fā)揮考核指揮棒作用，大力弘揚“跨越發(fā)展、爭創(chuàng)一流；比學(xué)趕超、奮勇爭先”精神和釘釘子精神、工匠精神、愚公移山精神，建立健全“嚴(yán)管、壓擔(dān)、關(guān)愛”機制，推動全鎮(zhèn)各項工作干在實處、走在前列，彰顯揚正氣、樹新風(fēng)、濁清流、勇?lián)?dāng)工作導(dǎo)向，全方位調(diào)動履職積極性和工作創(chuàng)造性，根據(jù)中共**縣委辦公室《**縣“干在實處，走在前列”大比拼實施方案》（祿辦字〔**〕25號）、《關(guān)于進一步強化機關(guān)事業(yè)單位工作人員考核工作的意見（試行）》（祿辦字﹝**﹞62號）文件精神，結(jié)合**鎮(zhèn)實際，特制定本方案。
一、考核對象
鎮(zhèn)屬機關(guān)事業(yè)站所，鎮(zhèn)屬在編在崗工作人員，9個村及鎮(zhèn)黨委、政府下派工作組成員。
二、考核原則
（一）堅持依法依規(guī)、簡便易行原則；
（二）堅持注重實效、客觀公正原則；
（三）堅持分級分類、科學(xué)考評原則；
（四）堅持“績有所酬”、“劣有所罰”原則；

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目標(biāo)由鎮(zhèn)黨委、政府制定并組織考核；村創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)由工作組長牽頭，根據(jù)各村實際確定，報鎮(zhèn)黨委、政府審定后實施。測評和加減分方式同上。
（三）站所干部個人崗位職責(zé)考核。實行百分制量化考核，每季度考核一次（其中，前三季度考核占60%分值，第四季度考核為年終考核占40%分值）。
1.季度考核（60%）。采取測評的方式進行，考核內(nèi)容為擔(dān)當(dāng)履職目標(biāo)（60%）、執(zhí)行紀(jì)律規(guī)矩（40%）、出勤、加減分4部分組成。由站所長牽頭，根據(jù)站所干部個人擔(dān)當(dāng)履職目標(biāo)、執(zhí)行紀(jì)律規(guī)矩制度等制定《**鎮(zhèn)2021年**站所干部職工個人“干在實處，走在前列”大比拼考核評價辦法》，報經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后實施。同時，站所干部個人履行崗位職責(zé)、執(zhí)行紀(jì)律規(guī)矩、出勤情況每月在《**鎮(zhèn)機關(guān)干部“干在實處，走在前列”大比拼工作記實評價表》反映，月記實、季小結(jié)、年匯總。
每季度末，根據(jù)被考核對象履行崗位職責(zé)、執(zhí)行紀(jì)律規(guī)矩情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、站所長配合，組織站所內(nèi)部職工進行民主測評，去掉一個最高分和最低分后，取平均分為考核對象得分。出勤按每出勤1個工作日計1天，半天計0.5天（含加班、值班，不含事假、病假、婚喪假、產(chǎn)假、年休假等假期）。加分事項由考核對象提供舉證材料按標(biāo)準(zhǔn)進行加分；考核對象的其他扣分事項由鎮(zhèn)黨政班子成員和黨政辦、紀(jì)委辦、宣傳辦、組織辦、綜治辦、扶貧辦等綜合部門對照扣分事項進行反向扣分，提交考核辦按標(biāo)準(zhǔn)進行扣分。
2.年終考核（40%）。采取實地評價評議方式進行，考核內(nèi)容為擔(dān)當(dāng)履職目標(biāo)（60%）、執(zhí)行紀(jì)律規(guī)矩（20%）、測評（20%）、出勤、加減分5部分組成。由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、站所長配合，對照《**鎮(zhèn)2021年**站所干部職工個人“干在實處，走在前列”大比拼考核評價辦法》和《**鎮(zhèn)機關(guān)干部“干在實處，走在前列”大比拼工作記實評價表》進行考核。出勤、測評和加減分方式同上。
（四）工作組成員考核。實行百分制量化考核，由工作組長牽頭，每季度考核一次，考核內(nèi)容由履行工作組督促、指導(dǎo)、協(xié)助職責(zé)任務(wù)情況（60%）、工作開展成效（20%）、到村工作時間（20%）3部分組成�？己瞬扇y評的方式進行，根據(jù)被考核對象履行工作組督促、指導(dǎo)、協(xié)助職責(zé)任務(wù)和工作開展成效、到村工作時間情況，組織工作組成員、部分村兩委成員、駐村隊員進行民主測評，去掉一個最高分和最低分后，取平均分為考核對象得分。
（五）加減分。加分上不封頂，扣分下不保底。
1、加分事項。在指標(biāo)考評、評價評議的基礎(chǔ)上，對綜合績效考核全縣排名靠前、受到上級表揚、信息上報采用等情況給予加分。
2、扣分事項。對未完成工作任務(wù)和違反工作紀(jì)律、工作作風(fēng)的情形給予扣分。
（六）出勤。出勤按每出勤1個工作日計1天，半天計0.5天（含加班、值班，不含事假、病假、婚喪假、產(chǎn)假、年休假等假期）。
四、考核計分
（一）站所干部個人年度綜合考核得分=站所工作考核得分*60%+掛點村考核得分（按百分制折算）*20%+站所干部個人考核得分*10%+工作組成員考核得分*10%
（二）站所工作考核得分=季度考核得分*60%+年終考核得分*40%。季度考核得分=3個季度﹝擔(dān)當(dāng)履職目標(biāo)60%+創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)20%+站所內(nèi)部管理20%+加分‒扣分﹞之和÷3）。年終考核得分=擔(dān)當(dāng)履職目標(biāo)60%+創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)20%+測評20%+加分‒扣分）
（三）村考核得分=上半年考核得分* ……（未完，全文共3606字，當(dāng)前僅顯示1821字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)2021年“干在實處，走在前列”大比拼考核方案》）