關(guān)于縣推進(jìn)“墩苗計(jì)劃”的調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
一、“墩苗”歷練成效
一是注重基層的鮮明導(dǎo)向得到樹(shù)立
二是服務(wù)發(fā)展的能力素質(zhì)得到提升
三是基層組織的整體面貌得到改善
二、主要存在問(wèn)題
一是存在“鍍金”心態(tài)
二是支持力度不足
三是管育不夠科學(xué)
三、幾點(diǎn)意見(jiàn)建議
一要樹(shù)正價(jià)值導(dǎo)向
二要加大政策支持
三是嚴(yán)實(shí)管育舉措
……
關(guān)于縣推進(jìn)“墩苗計(jì)劃”的調(diào)研報(bào)告

去年12月，根據(jù)省市關(guān)于加快年輕干部培養(yǎng)要求，結(jié)合村“兩委”換屆，**縣扎實(shí)開(kāi)展“墩苗計(jì)劃”，選派優(yōu)秀年輕干部到換屆重難點(diǎn)和“軟弱渙散”村黨組織任職，加快年輕干部成長(zhǎng)成才，助力**村加速發(fā)展。經(jīng)過(guò)精心把關(guān)考察，最終確定6名35周歲左右年輕副科級(jí)干部到村“墩苗”歷練，其中大學(xué)本科學(xué)歷6人，平均年齡35周歲，最大37周歲，最小34周歲。為進(jìn)一步了解“墩苗”干部工作表現(xiàn)、思想狀況等，便于跟蹤培養(yǎng)，我們集中半個(gè)月時(shí)間，深入村組進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將相關(guān)情況報(bào)告如下。
一、“墩苗”歷練成效
一是注重基層的鮮明導(dǎo)向得到樹(shù)立�；鶎邮悄贻p干部健康成長(zhǎng)的沃土，基層干部是密切聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，到基層去，既是社會(huì)發(fā)展的需要，也是年輕干部健康成長(zhǎng)的需要�！岸彰纭备刹康酱�
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點(diǎn)村和“軟弱渙散”村擔(dān)任黨組織書(shū)記，化解了班子不團(tuán)結(jié)、黨內(nèi)政治生活不嚴(yán)肅不認(rèn)真、制度執(zhí)行不到位管理混亂、信訪矛盾突出等問(wèn)題，提升了班子的凝聚力戰(zhàn)斗力。如**鄉(xiāng)余圍孜村原為“軟弱渙散”村，通過(guò)“墩苗計(jì)劃”選派干部擔(dān)任黨支部書(shū)記后，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持重大事項(xiàng)嚴(yán)格落實(shí)“四議兩公開(kāi)”制度，有效調(diào)動(dòng)了班子成員的積極性，保障村民的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，群眾信訪問(wèn)題得到有效改善。**鎮(zhèn)**村通過(guò)豐富支部活動(dòng)，增強(qiáng)了黨員的歸屬感、自豪感，為群眾辦實(shí)事解難題，把群眾吸引凝聚到黨組織周?chē)�，改善了以前群眾和村�?jí)組織聯(lián)系不緊密、不信任的問(wèn)題，逐步實(shí)現(xiàn)了辦事有人跟、說(shuō)活有人聽(tīng)的良好氛圍。
二、主要存在問(wèn)題
一是存在“鍍金”心態(tài)。對(duì)年輕干部實(shí)施墩苗歷練，目的是讓年輕干部到最吃勁的改革發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)、維護(hù)穩(wěn)定第一線(xiàn)、服務(wù)群眾最前沿接受思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，進(jìn)而成長(zhǎng)為想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀干部。但在調(diào)研座談收集意見(jiàn)建議時(shí)，少數(shù)年輕干部最關(guān)心的還是墩苗結(jié)束后組織上有何激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)措施，如何在墩苗期間迅速干出顯績(jī)，極個(gè)別同志甚至私下表示：我們?cè)诖謇锎魸M(mǎn)5年、干滿(mǎn)一屆，組織上總不會(huì)虧待我們吧，不說(shuō)提拔至少也得是個(gè)重用！年輕干部想成長(zhǎng)進(jìn)步本無(wú)可厚非，但將墩苗歷練當(dāng)做“捷徑路”“鍍金石”的想法萬(wàn)萬(wàn)要不得，工作中需要避免畏首畏尾，“做一天和尚撞一天鐘”，同時(shí)也不能追求“轟動(dòng)效應(yīng)”，急于求成，不經(jīng)過(guò)深入調(diào)研論證亂拍板子，不然不但曲解了上級(jí)墩苗的初衷，歷練效果也必然會(huì)大打折扣。
二是支持力度不足。雖然出臺(tái)的“墩苗計(jì)劃”實(shí)施方案明確規(guī)定墩苗干部必須與原單位脫鉤，不參與原單位工作分工，但在調(diào)研中了解到，選派的6名墩苗干部多數(shù)還未與原單位完全脫鉤，存在原單位、任職村“兩頭跑”的現(xiàn)象;同時(shí)由于沒(méi)有明確的政策支持，加之村里條件所限，不少墩苗干部形成了工作在村、吃飯回鄉(xiāng)、睡覺(jué)回家的工作狀態(tài)，一定程度上影響到墩苗干部的工作效率。另外，墩苗干部普遍表示，群眾對(duì)墩苗干部期望值較高，但由于所駐村普遍底子差，只有2個(gè)村為貧困村，派駐有第一書(shū)記和幫扶單位，其余4個(gè)村為非貧困村，近些年上級(jí)資金和項(xiàng)目多投向貧困村，相較于貧困村，基礎(chǔ)設(shè)施和集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為落后，其中還有2個(gè)村因?yàn)樾陆ù宀康仍蚯穫鶉?yán)重，缺少項(xiàng)目和資金支持，很多好的想法規(guī)劃難以落實(shí)落地，發(fā)展壓力很大。
三是管育不夠科學(xué)�！岸彰缣铩崩铩坝酌纭背砷L(zhǎng)、成熟和成才，離不開(kāi)各級(jí)黨委（黨組）及組織人事部門(mén)這個(gè)“園丁”常態(tài)化、制度化、規(guī)范化的精心呵護(hù)，但墩苗干部到村任職均已超過(guò)半年，半年來(lái)，既沒(méi)有召開(kāi)過(guò)座談會(huì)，也沒(méi)有開(kāi)展過(guò)談心談話(huà)、聽(tīng)取思想工作匯報(bào)，基本上處于處于發(fā)了文件、派了人員、定了崗位卻在“單打獨(dú)斗”的局面。6名干部“蹲苗”以來(lái)，僅參加過(guò)1次外出培訓(xùn)（南水北調(diào)精神培訓(xùn)），有2名同志跟班參加過(guò)青年干部培訓(xùn)班、鄉(xiāng)村振興人才提升培訓(xùn)班之類(lèi) ……（未完，全文共3054字，當(dāng)前僅顯示1543字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于縣推進(jìn)“墩苗計(jì)劃”的調(diào)研報(bào)告》）