公司對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、總體要求
（一）指導(dǎo)思想
（二）基本原則
1、自我診斷與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合
2、重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合
3、從嚴(yán)治企與深化改革相結(jié)合
（三）主要目標(biāo)
二、主要任務(wù)
（一）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力
（二）加強(qiáng)組織管理，提升科學(xué)_能力
一是進(jìn)一步明確公司定位，突出主體作用和產(chǎn)業(yè)發(fā)展作用，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展
（三）加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，提升精益運(yùn)營(yíng)能力
（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升價(jià)值創(chuàng)造能力
（五）加強(qiáng)科技管理，提升自主創(chuàng)新能力
（六）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力
（七）加強(qiáng)人力資源管理，提升科學(xué)選人用人能力
（八）加強(qiáng)信息化管理，提升系統(tǒng)集成能力
三、實(shí)施步驟
（一）研究部署階段（2020年9月-12月）
（二）組織落實(shí)階段（2020年12月-2022年7月）
（三）評(píng)估深化階段（2022年8-12月）
四、保障措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
（二）細(xì)化目標(biāo)落實(shí)
（三）實(shí)施監(jiān)督在線
（四）考核評(píng)比總結(jié)
……
公司對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神，落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院和省委、省政府的決策部署，深化國(guó)企改革三年行動(dòng)方案落實(shí)落地，加強(qiáng)企業(yè)管理和管理能力建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)公司三年改革行動(dòng)推進(jìn)會(huì)會(huì)議總體安排部署，按照集團(tuán)公司《關(guān)于上報(bào)認(rèn)真抓好對(duì)標(biāo)世界一流管理提升工作目標(biāo)清單的通知》要求，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極推進(jìn)，聚焦自身存在突出問題，盡快補(bǔ)齊短板和弱項(xiàng)，不斷提升公司競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、總體要求
（一）指導(dǎo)思想
以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)國(guó)有企業(yè)三年改革行動(dòng)要求，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主線，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，以同行業(yè)一流企業(yè)為標(biāo)桿，通過(guò)主動(dòng)對(duì)標(biāo)、借鑒經(jīng)驗(yàn)、自主優(yōu)化，構(gòu)建多層次、全方位的對(duì)標(biāo)管理體系，形成對(duì)標(biāo)提升
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司規(guī)劃對(duì)集團(tuán)公司的有效承接，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。二是完善長(zhǎng)效戰(zhàn)略_機(jī)制，構(gòu)建“戰(zhàn)略-規(guī)劃-計(jì)劃-行動(dòng)-績(jī)效”的戰(zhàn)略管理閉環(huán)，推動(dòng)規(guī)劃和計(jì)劃的有效銜接，做好規(guī)劃的評(píng)估和改進(jìn)提升。三是把握戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)，加強(qiáng)投資管理，完善事前評(píng)估決策、事中審計(jì)監(jiān)督、事后違規(guī)責(zé)任追究等機(jī)制。
（二）加強(qiáng)組織管理，提升科學(xué)_能力
加強(qiáng)黨的建設(shè)和業(yè)務(wù)工作深度融合，以中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)為主線，形成職責(zé)清晰、分工明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的組織架構(gòu)，推動(dòng)法人治理體系和公司_體系相結(jié)合。
一是進(jìn)一步明確公司定位，突出主體作用和產(chǎn)業(yè)發(fā)展作用，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。二是建設(shè)高效靈活的運(yùn)行機(jī)制，以組織機(jī)構(gòu)和職能調(diào)整優(yōu)化為抓手，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程和運(yùn)行模式，確保組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)、快速響應(yīng)，不斷滿足公司改革發(fā)展新要求。三是推進(jìn)理想信念教育和品牌宣傳建設(shè)，加快建成發(fā)展戰(zhàn)略明晰、主責(zé)主業(yè)突出、法人治理結(jié)構(gòu)健全、運(yùn)行機(jī)制靈活、內(nèi)部管理高效、企業(yè)文化優(yōu)良的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)。
（三）加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，提升精益運(yùn)營(yíng)能力
樹立價(jià)值創(chuàng)造和精益管理理念，將精益管理運(yùn)用到公司各個(gè)發(fā)展管理流程，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的體系化、規(guī)范化和流程化。
一是構(gòu)建上下貫通、橫向協(xié)調(diào)的精益管理體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)字化、智能化和全層級(jí)覆蓋，提升信息獲取、問題發(fā)展、調(diào)度協(xié)調(diào)等工作效率。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各要素進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保和均衡；三是完善經(jīng)營(yíng)管理，科學(xué)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和品牌形象，提高產(chǎn)品忠誠(chéng)度和滿意度。
（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升價(jià)值創(chuàng)造能力
針對(duì)公司財(cái)務(wù)_薄弱、資金使用效率不高、資本運(yùn)營(yíng)能力不足等問題，公司計(jì)劃制定如下_措施：一是進(jìn)一步構(gòu)建一體化的財(cái)務(wù)_體系，深入推進(jìn)資金集中統(tǒng)一管理，完善全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息貫通和_落地；二是充分挖掘和有效利用財(cái)務(wù)資源，持續(xù)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制；三是不斷提高資源配置效率，建立健全資本管理體系，提高資本的流動(dòng)性和回報(bào)率，促進(jìn)國(guó)有資本保值增值，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力。
（五）加強(qiáng)科技管理，提升自主創(chuàng)新能力
針對(duì)關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人、創(chuàng)新效率不高、科技領(lǐng)軍人才不足、創(chuàng)新_機(jī)制有待完善等問題，公司計(jì)劃進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃、強(qiáng)化新興技術(shù)和戰(zhàn)略領(lǐng)域前瞻性布局，加大研發(fā)投入，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作水平，打造長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)，完善技術(shù)創(chuàng)新體系，完善_機(jī)制強(qiáng)化創(chuàng)新考核引導(dǎo)，健全人才引進(jìn)培養(yǎng)評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，營(yíng)造良好創(chuàng)新環(huán)境。
（六）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力
針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)、內(nèi)控體系不完善、合規(guī)管理不到位、責(zé)任追究力度不夠等突出問題，公司計(jì)劃制定如下管理措施：一是進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)、抓好各類風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)預(yù)警、識(shí)別評(píng)估和研判處置，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)底線；二是加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)、發(fā)揮內(nèi)部_風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，構(gòu)建全面、全員、全過(guò)程、全體系的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制；推進(jìn)法律管理與經(jīng)營(yíng)管理深度融合，突出抓好規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、重大決策的法律審核把關(guān)，切實(shí)加強(qiáng)案件管理，著力打造法_企；三是健全合規(guī)管理制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)任務(wù)的管理，推進(jìn)合規(guī)管理全面覆蓋、有效運(yùn)行；四是加強(qiáng)責(zé)任追究體系建設(shè)，加快形成職責(zé)明確、流程清晰、規(guī)范有序的工作機(jī)制，加大責(zé)任追究力度，充分發(fā)揮警示懲戒作用。
（七）加強(qiáng)人力資源管理，提升科學(xué)選人用人能力
一是建立各類人才的職業(yè)發(fā)展體系，制定重點(diǎn)人才發(fā)展支持計(jì)劃，培養(yǎng)造就一批具有國(guó)際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才。二是推進(jìn)市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，積極推行契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度，推動(dòng)完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。三是健全薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)公司建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的崗位績(jī) ……（未完，全文共4011字，當(dāng)前僅顯示2025字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作實(shí)施方案》）