學(xué)習(xí)考察匯報(bào)材料

目錄/提綱：……
一、建立**物資超市的背景
三是物資供應(yīng)管理部門進(jìn)一步加強(qiáng)對物資材料的跟蹤管理和考核，杜絕材料丟失浪費(fèi)
二、當(dāng)前**公司**超市建設(shè)及運(yùn)行情況
二是加大審核力度，把好節(jié)支降耗的第一關(guān)
三、**公司物資**超市運(yùn)行取得的成效
1、**超市運(yùn)行進(jìn)一步強(qiáng)化了物資管理力度、降低生產(chǎn)成本
2、**超市運(yùn)行進(jìn)一步減少了儲(chǔ)備資金占用
3、**超市運(yùn)行進(jìn)一步推進(jìn)了倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理
4、**超市運(yùn)行簡化了物資簽審、查詢、領(lǐng)用各流程
一、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置
二、主要工作開展情況
1、推進(jìn)全面預(yù)算管理
二是強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用
三是建立預(yù)算分析制度，定期召開預(yù)算執(zhí)行情況分析會(huì)議，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)
2、加強(qiáng)成本_力度
三是將修舊利費(fèi)、回收復(fù)用納入成本考核范疇，定期考核修舊利廢、回收復(fù)用情況
3、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)成果
4、源頭控制采購計(jì)劃
5、加強(qiáng)計(jì)劃跟蹤落實(shí)
6、加強(qiáng)采購質(zhì)量控制
7、審核平衡貨款支付
8、加強(qiáng)售后服務(wù)工作
二是要求采購員樹立服務(wù)意識(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決使用單位提出的問題
10、加強(qiáng)火工產(chǎn)品、危險(xiǎn)化學(xué)品管理
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學(xué)習(xí)考察匯報(bào)材料

第一部分：**公司**超市運(yùn)行情況報(bào)告
一、建立**物資超市的背景
隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩，煤炭行業(yè)走過了10年發(fā)展的黃金時(shí)期，步入了行業(yè)發(fā)展的低谷。面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新環(huán)境、新形勢、新常態(tài)，對于如何做到深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗、降本增效，是**公司自**年以來就一直在思考解決的問題。特別是面臨煤炭價(jià)格持續(xù)下降的趨勢，更加突顯材料成本控制在煤礦經(jīng)濟(jì)開采中的重要性。**年，川煤集團(tuán)組織在**公司召開**超市現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)后，**公司高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次組織召開專題討論會(huì)，提出加強(qiáng)物資管理主要立足于三個(gè)方向：一是建立物資**超市，實(shí)行材料領(lǐng)用規(guī)范化、庫房倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理，并決定先在**煤礦試點(diǎn)，成熟后全面推廣。二是加強(qiáng)連隊(duì)材料管理，逐步取消連隊(duì)材料庫房和連隊(duì)材料員，減少管理層級(jí)，加大管理力度，材料集中到**超市統(tǒng)一管理，只留少量易耗材料作備用品。三是物資供應(yīng)管理部門進(jìn)一步加強(qiáng)對物資材料的跟蹤管理和考核，杜絕材料丟失浪費(fèi)。
二、當(dāng)前**公司**超市建設(shè)及運(yùn)行情況
**公司于**年11月10日在**煤礦正式啟動(dòng)**超市建設(shè)施工工作，對該礦原有的庫房進(jìn)行了改造，目前有占地面積約3000平方米的標(biāo)準(zhǔn)化庫房，展示區(qū)有標(biāo)準(zhǔn)貨架100架。所有材料物資按金屬、輕
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清點(diǎn)確認(rèn)，對移交單位出現(xiàn)材料缺失、損壞的，處以材料原值的2～5倍賠償，處罰由隊(duì)長、書記承擔(dān)賠償金額的20%。
三、**公司物資**超市運(yùn)行取得的成效
1.**超市運(yùn)行進(jìn)一步強(qiáng)化了物資管理力度、降低生產(chǎn)成本。
以**超市為運(yùn)作載體,依托物資EAS信息系統(tǒng)技術(shù),將代儲(chǔ)代銷作為資源組織的主要形式,可以進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理、實(shí)現(xiàn)降低成本目的,并對物資材料實(shí)行統(tǒng)一采購、集中儲(chǔ)備、隨時(shí)領(lǐng)用、_選擇（兩到叁個(gè)品種）,實(shí)現(xiàn)物流、信息流和資金流的三合一。
2.**超市運(yùn)行進(jìn)一步減少了儲(chǔ)備資金占用。取消連隊(duì)材料庫房，建立**物資超市，可以合理整合物資資源，避免連隊(duì)庫房和礦物資庫房存放同樣的物資材料現(xiàn)象，可最大限度的減少物資材料庫存。同時(shí)進(jìn)一步加大代儲(chǔ)物資儲(chǔ)備，增加代儲(chǔ)物資品種，降低物資資金占用。
3.**超市運(yùn)行進(jìn)一步推進(jìn)了倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理。未建**超市之前，因沒有實(shí)行統(tǒng)一管理，各基層連隊(duì)庫房管理基本上各自為政，在材料碼放、配件存儲(chǔ)以及維修加工制作上沒有固定標(biāo)準(zhǔn)；領(lǐng)用材料臺(tái)帳、使用臺(tái)帳建帳不規(guī)范，帳物不相符，多頭儲(chǔ)備，缺乏交流調(diào)劑利用和規(guī)范性。建立**物資超市后可以有效的對物資存儲(chǔ)和領(lǐng)用進(jìn)行規(guī)范管理和調(diào)劑利用，規(guī)范倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到三統(tǒng)一：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一存放，統(tǒng)一管理。能夠充分合理的調(diào)劑使用。
4.**超市運(yùn)行簡化了物資簽審、查詢、領(lǐng)用各流程。一是物資EAS信息系統(tǒng)將所有物資申請納入網(wǎng)上運(yùn)行，采取網(wǎng)上申報(bào)、即時(shí)簽批的方式，改變了過去靠手工票據(jù)報(bào)批的方式，提高了效率，簡化辦事流程。二是基層連隊(duì)管理人員可通過計(jì)算機(jī)查詢各種物資儲(chǔ)備及使用消耗信息，領(lǐng)用材料實(shí)行24小時(shí)隨用隨領(lǐng)，動(dòng)態(tài)滿足生產(chǎn)需求。三是物資EAS信息管理系統(tǒng)投入之后，各連隊(duì)在系統(tǒng)上領(lǐng)取材料時(shí)，**超市定額消耗信息系統(tǒng)自動(dòng)對各連隊(duì)的材料領(lǐng)用消耗金額日清日結(jié)，限額使用，月末匯總。系統(tǒng)一旦出現(xiàn)超限額資金指標(biāo)后，必須經(jīng)審批同意才能領(lǐng)用材料。

第二部分：**公司物資供應(yīng)管理方面
一、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置
領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)置：經(jīng)理、支部書記、副經(jīng)理各1人；下設(shè)部門有綜合辦公室（6人）、財(cái)務(wù)人事科（8人）、采購管理科（13人）、設(shè)備租賃科（3人）、配送中心（8人）等五個(gè)部門；配送中心下轄有炸藥庫（8人）、總庫（6人）。目前物資公司在崗總?cè)藬?shù)55人。
二、主要工作開展情況
1.推進(jìn)全面預(yù)算管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行**公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，并將材料消耗、“六費(fèi)”、代儲(chǔ)量、利潤等指標(biāo)分解到各部門，與各部門簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，并將指標(biāo)完成情況與每月工資和年度績效工資掛鉤考核。二是強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。按照“費(fèi)用包干、超支自付”的原則，各項(xiàng)費(fèi)用必須在全面預(yù)算系統(tǒng)內(nèi)申請、審批，并全程監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況。三是建立預(yù)算分析制度，定期召開預(yù)算執(zhí)行情況分析會(huì)議，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。通過全面預(yù)算管理，**年，各項(xiàng)成本費(fèi)用均得到有效控制，公司各項(xiàng)成本費(fèi)用節(jié)約48.27萬元。
2.加強(qiáng)成本_力度。一是嚴(yán)格執(zhí)行川煤集團(tuán)、**公司關(guān)于物資供應(yīng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范物資計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)等各項(xiàng)工作。二是緊緊圍繞材料成本管理，制定完善礦井單位材料成本考核辦法等各類物資供應(yīng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行噸煤成本考核機(jī)制。每月、每季對材料成本進(jìn)行考核、通報(bào)，并對材料成本節(jié)超原因進(jìn)行分析。三是將修舊利費(fèi)、回收復(fù)用納入成本考核范疇，定期考核修舊利廢、回收復(fù)用情況。**年，修舊利廢共428.64萬元，回收復(fù)用共921.15萬元，極大地降低了物耗成本。
3.嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)成果。一是狠抓集中招標(biāo)后續(xù)工作落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行川煤、**兩級(jí)招標(biāo)結(jié)果，及時(shí)與供應(yīng)商簽訂合同，**年，集中招標(biāo)簽訂合同116份，臨時(shí)招標(biāo)簽訂合同808份。二是按程序、流程組織采購，做好新舊物資交替銜接工作，對新進(jìn)供應(yīng)商物資的試用情況深入跟蹤了解，對出現(xiàn)的問題按規(guī)定與供應(yīng)商協(xié)商處理，保證礦井單位安全生產(chǎn)。三是提供快捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，結(jié)合礦井單位安全生產(chǎn)實(shí)際，制定物資應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案并按預(yù)案開展工作，確保安全生產(chǎn)需要。
4.源頭控制采購計(jì)劃。一是嚴(yán)把計(jì)劃審核關(guān)，各采購業(yè)務(wù)員按時(shí)間要求、業(yè)務(wù)范圍定期收集、匯總各單位上報(bào)計(jì)劃并進(jìn)行初審；二是公司于每月5日前準(zhǔn)時(shí)組織召開計(jì)劃審核會(huì)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，各采購業(yè)務(wù)員參加，并就各單位當(dāng)月計(jì)劃充分發(fā)表意見，逐條逐項(xiàng)審核，最終形成決議提交上級(jí)管理部門；三是加強(qiáng)對零星計(jì)劃、急件計(jì)劃的控制，規(guī)定大型物資不能報(bào)臨時(shí)計(jì)劃，且臨時(shí)計(jì)劃和月度計(jì)劃總額不超過每月限定計(jì)劃額 ……（未完，全文共4737字，當(dāng)前僅顯示2393字，請閱讀下面提示信息。收藏《學(xué)習(xí)考察匯報(bào)材料》）