2021年上半年公司黨委工作情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、黨委工作的主要做法
（一）適應(yīng)新常態(tài)，把握新形勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
（二）創(chuàng)建新品牌，豐富活動(dòng)載體，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上水平
（四）爭(zhēng)做新貢獻(xiàn)，發(fā)揮先鋒作用，為創(chuàng)譽(yù)增效再立功勛
（五）注入新內(nèi)涵，加強(qiáng)文化建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展航向
（六）打造新支撐，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
（七）突出新職能，積極推進(jìn)黨的群眾工作，促進(jìn)企業(yè)和諧建設(shè)
三、下步工作主要打算
（一）發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，打贏治虧止損攻堅(jiān)戰(zhàn)
（二）落實(shí)管黨治黨責(zé)任，全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨
（三）規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，全面推進(jìn)依法治企
（四）以人才隊(duì)伍建設(shè)為核心，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
（五）全面落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作
（六）堅(jiān)持以維護(hù)職工權(quán)益為主要任務(wù)，全面推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)
……
黨委工作開展情況匯報(bào)

一年來，公司黨委在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照年初“兩會(huì)”各項(xiàng)決策部署，緊密圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、促發(fā)展、保穩(wěn)定的中心工作，深入開展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持以打造“六個(gè)一公司”為目標(biāo)，落實(shí)“六造”方針，樹立“六種理念”，推進(jìn)“五項(xiàng)建設(shè)”，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，把強(qiáng)化項(xiàng)目管理、提高經(jīng)濟(jì)效益作為第一要?jiǎng)?wù)，把整治項(xiàng)目虧損、遏制效益滑坡作為第一責(zé)任，固共同理想之基，奏昂揚(yáng)向上之歌，鑄強(qiáng)企富工之魂，釋強(qiáng)化管理之力，為打造企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展升級(jí)版提供了強(qiáng)大正能量。通過抓班子、帶隊(duì)伍、出思路、定戰(zhàn)略，充分調(diào)動(dòng)各種有利因素，有效凝聚一切積極力量，堅(jiān)定執(zhí)著、迎難而上、攻堅(jiān)克難，促使企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)、后發(fā)優(yōu)勢(shì)形成顯現(xiàn)，各項(xiàng)工作均躍上了一個(gè)新臺(tái)階。經(jīng)過認(rèn)真回顧和梳理，現(xiàn)將公司黨委工作開展主要情況匯報(bào)如下：
一、基本情況
（一）領(lǐng)導(dǎo)班子狀況：公司現(xiàn)有班子成員**名，最大年齡**歲，最小**歲，平均年齡**歲；2名具有碩士學(xué)歷，其余均為大專以上學(xué)歷，目前絕大多數(shù)班子成員都通過了GCT考試，參加華東交通大學(xué)工程碩士班學(xué)習(xí)，明年將可取得在職工程碩士學(xué)位。從總體上看，班子年富力強(qiáng)，素質(zhì)過硬，年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，堅(jiān)強(qiáng)有力。
（二）黨組織情況：目前公司有 **個(gè)基層黨（工）委、**個(gè)黨總支、1個(gè)項(xiàng)目部級(jí)黨支部，設(shè)有專職書記**名、兼職書記5**名，共有**名黨員。公司機(jī)關(guān)下設(shè)黨委辦公室、組織部、宣傳部、干部部、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委等黨群部門，配備黨群干部**名，機(jī)構(gòu)設(shè)置齊全，人員素質(zhì)過硬，組織運(yùn)行高效。各級(jí)黨組織廣泛開展 “四好班子”、“五好支部”、“六好黨員”活動(dòng)，較好地發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。項(xiàng)目部黨組織在支持和協(xié)助項(xiàng)目管理層進(jìn)
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段轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)方式由單兵作戰(zhàn)逐步轉(zhuǎn)向上下一體協(xié)同，發(fā)展方式正從規(guī)模速度性粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型集約增長(zhǎng)，發(fā)展動(dòng)力更加依賴內(nèi)部挖潛、組織保障。公司黨委積極認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，不斷加強(qiáng)和改善黨組織對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，把握發(fā)展大勢(shì)，創(chuàng)新發(fā)展思路，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，全年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)可望較好完成。
一是主抓在建創(chuàng)品牌，助力集團(tuán)區(qū)域經(jīng)營(yíng)。股份公司、集團(tuán)公司相繼召開區(qū)域經(jīng)營(yíng)座談會(huì)確立經(jīng)營(yíng)管理新模式后，公司通過組織中心組學(xué)習(xí)、召開區(qū)域?qū)ｎ}部署會(huì)議等形式，在領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部逐級(jí)傳達(dá)學(xué)習(xí)了上級(jí)會(huì)議精神，進(jìn)一步明確了公司和項(xiàng)目部在經(jīng)營(yíng)承攬中“抓現(xiàn)場(chǎng)、抓信譽(yù)、出業(yè)績(jī)”和“以干促攬”的輔助與保障作用，促使全體干部職工及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思維，主動(dòng)迎合發(fā)展形勢(shì)。近些年，憑借在三大創(chuàng)效板塊良好的施工業(yè)績(jī)，今年以來，公司助力集團(tuán)公司、各區(qū)域指揮部先后中標(biāo)多項(xiàng)工程。同時(shí)，公司在區(qū)域指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和安排下，借梯上樓、借船出海，緊緊依靠區(qū)域指積極開展自主經(jīng)營(yíng)和專業(yè)經(jīng)營(yíng)，成功中標(biāo)重慶地鐵、鄭州地鐵等項(xiàng)目。以“給人才”為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“六給兩要”要求，為區(qū)域經(jīng)營(yíng)提供最大限度的必要支持。在經(jīng)營(yíng)管理過程中，公司堅(jiān)持精英搞經(jīng)營(yíng)，有目的、有針對(duì)性地將物資、成本等各條戰(zhàn)線中能吃苦、會(huì)干事、有水平的精英充實(shí)到經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍中，全力打造標(biāo)書編制、經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備基地，今年公司先后抽調(diào)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人員逾**人次長(zhǎng)期駐留集團(tuán)公司參加區(qū)域指組織的標(biāo)書編制工作，為集團(tuán)公司推行區(qū)域經(jīng)營(yíng)、完成經(jīng)營(yíng)承攬做出巨大貢獻(xiàn)。
二是扎實(shí)推進(jìn)精益化管理，著力提升項(xiàng)目創(chuàng)效水平。針對(duì)“保本微利”的新常態(tài)，公司黨委廣泛開展學(xué)習(xí)教育，積極引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部迅速轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)思路，及時(shí)調(diào)整長(zhǎng)期以來在施工生產(chǎn)過程中形成的“只會(huì)干不會(huì)算”、“只管干不管算”的粗放管理思維，樹立“創(chuàng)效光榮，虧損可恥”、“虧損沒有任何借口”的項(xiàng)目管理理念，在低標(biāo)價(jià)中求效益，在高標(biāo)準(zhǔn)上創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。為加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，公司切實(shí)推行法人管項(xiàng)目的管理機(jī)制，嚴(yán)格按照股份公司提出的“八統(tǒng)一”要求，對(duì)項(xiàng)目部的人、財(cái)、物等重要生產(chǎn)要素實(shí)行集約化管理，果斷摒棄各自為戰(zhàn)“放羊式”、松散化的管理，并由機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門行使監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的全過程監(jiān)控，將各種不良苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，公司始終堅(jiān)定不移地將責(zé)任成本管理作為提升經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。7月底，公司在**項(xiàng)目部成功召開了責(zé)任成本管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，全面總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)分析嚴(yán)峻形勢(shì)、全面部署階段任務(wù)，在全公司進(jìn)一步深入推行工程項(xiàng)目“四個(gè)階段、二十二個(gè)環(huán)節(jié)”流程化責(zé)任成本管理模式，進(jìn)一步固化操作流程，強(qiáng)化制度建設(shè)，健全考評(píng)機(jī)制，通過嚴(yán)格劃分責(zé)權(quán)利，層層簽訂責(zé)任狀，齊抓共管，共同努力，切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)良性發(fā)展。
三是實(shí)施五步發(fā)展規(guī)劃，深入開展項(xiàng)目虧損整治。今年以來，公司嚴(yán)格按照上級(jí)的各項(xiàng)決策部署，認(rèn)真貫徹“清、診、治、懲、防”五字方針，實(shí)施五步發(fā)展規(guī)劃，即“揭蓋子、收攤子、搭架子、掙票子、分銀子”，深入開展“虧損項(xiàng)目整治年”活動(dòng)。“揭蓋子”，就是及時(shí)組建工作組，由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)委等責(zé)任部門組隊(duì)，對(duì)公司所有在建項(xiàng)目開展“大清查”，逐個(gè)查清虧損項(xiàng)目，不遮不掩厘清虧損數(shù)額，實(shí)事求是摸清家底，確立了減虧扭虧目標(biāo)�！笆諗傋印�，就是切實(shí)落實(shí)責(zé)任，根據(jù)項(xiàng)目虧損現(xiàn)狀與地域布局，為班子成員建立了治虧聯(lián)系點(diǎn)，明確了扭虧任務(wù)，各班子成員履行職責(zé)，主動(dòng)作為，科學(xué)制定扭虧措施，屬于過程虧損的，給項(xiàng)目經(jīng)理加油鼓勁，通過優(yōu)化施工方案設(shè)計(jì)、加大變更索賠力度等措施，實(shí)現(xiàn)減虧扭虧目標(biāo)，屬于結(jié)果虧損的，果斷對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整，并派駐工作組，加大人員、資金、設(shè)備支持力度，加快施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目盡快收尾完工，遏制虧損趨勢(shì)�！按罴茏印�，就是對(duì)成貴客專、大瑞鐵路等今年新上項(xiàng)目，通過選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、配齊配強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、組建過硬的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理_機(jī)制等多項(xiàng)舉措，搭建高效能的管理架構(gòu)，為項(xiàng)目管理者提供施展能力的舞臺(tái)、創(chuàng)造效益的平臺(tái)，從源頭上杜絕虧損�！皰昶弊印�，就是在項(xiàng)目管理中，通過加大項(xiàng)目管理監(jiān)控力度、嚴(yán)肅項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任、規(guī)范項(xiàng)目創(chuàng)效流程、積極推行責(zé)任成本管理等措施，提升在建工程管理水平，增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力，不斷壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力�！胺帚y子”，就是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好轉(zhuǎn)的前提下，適時(shí)改善福利待遇，使職工真正成為企業(yè)發(fā)展的最大受益者。
四是增強(qiáng)管黨治黨意識(shí)，落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任。一年來，公司黨委持續(xù)強(qiáng)化管黨治黨意識(shí)，落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任，推動(dòng)各級(jí)黨組織特別是書記把抓好黨建作為最大政績(jī)、最大主業(yè)，一心一意抓黨建、聚精會(huì)神抓黨建，全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨。
切實(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。從嚴(yán)治黨關(guān)鍵是抓好班子建設(shè)。在當(dāng)前各項(xiàng)任務(wù)十分繁重的形勢(shì)下，公司黨委提出了建設(shè)“四型”領(lǐng)導(dǎo)班子的目標(biāo)，即：提升素質(zhì)，爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”班子；凝聚合力，爭(zhēng)創(chuàng)“團(tuán)結(jié)型”班子；純潔黨性，爭(zhēng)創(chuàng)“廉潔型”班子；改進(jìn)作風(fēng)，爭(zhēng)創(chuàng)“務(wù)實(shí)高效型”班子。進(jìn)一步完善《黨委中心組學(xué)習(xí)制度》，明確學(xué)習(xí)任務(wù)，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，改進(jìn)學(xué)習(xí)方式，今年以來，公司黨委共組織開展了7次黨委中心組學(xué)習(xí)，以集中自學(xué)、研討交流、聽取專家報(bào)告等形式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了中央會(huì)議、上級(jí)文件精神，以及政治理論、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、工程管理、法律法規(guī)等多方面知識(shí)，使領(lǐng)導(dǎo)班子不斷拓寬知識(shí)層面，優(yōu)化知識(shí)布局，紓解本領(lǐng)恐慌，有效提升了科學(xué)判斷形勢(shì)、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，公司黨委大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、艱苦奮斗之風(fēng)、密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，不斷強(qiáng)化班子作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，“三重一大”集體決策制度得到有效堅(jiān)持，但凡涉及重大決策、重要干部任免、重要建設(shè)項(xiàng)目安排和大額資金使用等影響企業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)，班子成員都能夠嚴(yán)格組織紀(jì)律，嚴(yán)守黨性原則，帶頭發(fā)揚(yáng)民主，充分貫徹民主集中制原則，積極參與決策，相互通氣交流，提出明確意見，確保決策的科學(xué)性、民主性。同時(shí)，公司黨委按照重能力、看品質(zhì)、比貢獻(xiàn)的原則，不斷完善干部培養(yǎng)考核機(jī)制，注重在重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位培養(yǎng)鍛煉年輕干部，一批政治素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的年輕干部充實(shí)到各級(jí)管理崗位，一年來，先后組建、調(diào)整項(xiàng)目班子**個(gè)，任免調(diào)整干部**名，調(diào)配各級(jí)管理人員**人次，領(lǐng)導(dǎo)班子整體功 ……（未完，全文共18570字，當(dāng)前僅顯示3340字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2021年上半年公司黨委工作情況匯報(bào)》）