在全縣經(jīng)濟運行調(diào)度會上的講話

目錄/提綱：……
一、要感到千鈞壓力
一是進(jìn)度不平衡
二是稅源不充足
三是精力不集中
四是征管不到位
二、要集中所有精力
一是狠抓招商引資
二是狠抓項目建設(shè)
三是狠抓稅收征管
四是狠抓運行調(diào)度
三、要形成強大合力
一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭形成合力
二是分工協(xié)作形成合力
一是分工負(fù)責(zé)
二是協(xié)作推進(jìn)
三是強化督查形成合力
……
在全縣經(jīng)濟運行調(diào)度會上的講話

同志們：
俗話說，“宜未雨而綢繆，勿臨渴而掘井”。今天是第三季度的最后一天，明天就是國慶長假了。今天召開這個會議，主要是總結(jié)前一階段的工作，分析當(dāng)前存在的問題，部署第四季度的經(jīng)濟工作，確保全面完成今年年初確定的各項經(jīng)濟指標(biāo)。剛才，縣統(tǒng)計、發(fā)改、財政、工信、商務(wù)、國稅、地稅、調(diào)查隊等職能部門重點分析了存在的問題并提出了有針對性的對策，尤其是幾位縣領(lǐng)導(dǎo)就分管工作講了很好的意見，提了明確的要求，我完全贊成，請大家抓好貫徹落實。下面，我再講三個方面的意見。
一、要感到千鈞壓力
壓力從何而來，我認(rèn)為，主要來自四個方面，概括起來就是“四個不”：
一是進(jìn)度不平衡。從縣直部門來看，1-8月，國稅、地稅、現(xiàn)匯進(jìn)資、外貿(mào)出口等指標(biāo)仍未達(dá)到時序進(jìn)度，特別是稅務(wù)部門欠稅額度越來越大，對全年任務(wù)的完成造成不小壓力。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)來看，1-8月，只有5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政總收入達(dá)到時序進(jìn)度，特別是一些大鄉(xiāng)大鎮(zhèn)欠稅較多，其中**鎮(zhèn)欠2.2億元，**
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全市范圍內(nèi)來看，我們有困難，但不是最難的；我們有壓力，但不是最大的。在這里，我再重申一下，縣委、縣政府對全面完成全年各項經(jīng)濟指標(biāo)的目標(biāo)不變，對年初給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位下達(dá)的任務(wù)也絲毫不減，特別是年初縣委、縣政府向省、市作了莊嚴(yán)承諾，確保財政總收入突破100億元，開弓沒有回頭箭。希望大家集中精力、鼓足干勁，沉下心來、撲下身子，心無旁騖、聚精會神，認(rèn)認(rèn)真真抓項目、推項目，不推諉、不拖拉、不扯皮，把剩下三個月的時間用好用足，確保全面完成年初制定的各項經(jīng)濟指標(biāo)。
一是狠抓招商引資。在項目引進(jìn)上花精力，各地、各部門務(wù)必進(jìn)一步強化招商引資的首位意識，始終把招商引資作為中心工作、擺在首要位置，堅決克服“與己無關(guān)”、“畏難發(fā)愁”、“被動應(yīng)付”、“郎夜自大”等思想，保障精力、人力、財力、物力向招商一線傾斜，力求招商引資取得實實在在的成效。特別是農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同志，要對照縣委、縣政府年初確定的每個農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進(jìn)1家以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的目標(biāo)，主動擔(dān)當(dāng)，積極作為。在項目服務(wù)上下功夫，積極做好已落戶企業(yè)的用工、用電、融資等服務(wù)工作，始終做到在企業(yè)管理上保持“遠(yuǎn)距離”不越位，在企業(yè)服務(wù)上保持“零距離”不缺位，真正使企業(yè)在經(jīng)營時感覺不到政府存在，有困難時感到政府無處不在。
二是狠抓項目建設(shè)。充分利用下半年施工的黃金季節(jié)，積極破解用地指標(biāo)、項目用地砂源回填、建設(shè)資金融資困難等要素制約，積極落實項目建設(shè)條件，促使項目早日開工建設(shè)，早日發(fā)揮經(jīng)濟效益。要緊盯重點。按照“開工項目抓進(jìn)度、在建項目抓竣工、竣工項目抓投產(chǎn)”的要求，強力推進(jìn)今年總投資376億元的54個重大重點項目建設(shè)，以一個個項目的開工建設(shè)、投產(chǎn)達(dá)標(biāo)來增添發(fā)展的動力和后勁。要巧借外力。充分利用全市“三看”這一機遇，著力解決項目推進(jìn)、征地拆遷過程中遇到的難題。所有被列為“三看”的備選項目，在這1個月的時間里，主要領(lǐng)導(dǎo)要每天到工地，分管領(lǐng)導(dǎo)要天天在工地，項目管理人員要24小時駐工地，摸清項目推進(jìn)過程中存在的實際困難，做到第一時間協(xié)調(diào)、第一時間解決，確保項目每天都有新進(jìn)度，工作每天都有新進(jìn)展。
三是狠抓稅收征管。年初，我們啟動了綜合治稅工作，應(yīng)該說這項工作在陳翔常務(wù)縣長的調(diào)度下，取得了很大的成效。下一步，我們要充分利用綜合治稅信息平臺，通過數(shù)據(jù)間的互聯(lián)互通、邏輯關(guān)系和比對分析，將大數(shù)據(jù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為稅收管理優(yōu)勢，提升征管水平。9月2日召開的縣長辦公會，縣政府研究出臺了《**年鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成財稅收入經(jīng)費補助辦法》，縣財政要嚴(yán)格管理考核，對任務(wù)完成好的進(jìn)行嚴(yán)厲，對沒有完成的進(jìn)行懲處，切實營造獎優(yōu)罰劣的良好氛圍。
四是狠抓運行調(diào)度。一方面，要樹立拼搶意識。今年就剩下3個月了，今天會議結(jié)束后，各位分管領(lǐng)導(dǎo)要按照每周一調(diào)度、各責(zé)任部門要按照每天一調(diào)度的要求，及時、準(zhǔn)確、全面掌握經(jīng)濟運行的動態(tài)信息、總體走勢，及時發(fā)現(xiàn)并解決傾向性和苗頭性問題，以每天、每周實實在在的工作量來保證各項指標(biāo)按時序達(dá)標(biāo)。另一方面，要樹立問題意識。對完成時序進(jìn)度有壓力的指標(biāo)，要堅持靈活機動的原則，不固定時間、不固定地點、不固定形式解決問題，以一個個問題的解決確保有缺口的指標(biāo)實現(xiàn)年終飄紅。
三、要形成強大合力
一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭形成合力�？h分管領(lǐng)導(dǎo)要牽頭研究問題，帶頭深入一線，切實加強牽頭負(fù)責(zé)工作的調(diào)度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭服務(wù)項目，少在辦公室坐，多往工地和工作一線上跑，特別是在重大重點項目推進(jìn)上要做到“三定四包”，即定人員、定責(zé)任、定時限，包項目建設(shè)進(jìn)度、包問題協(xié)調(diào)解決、包政策落實到位、包項目產(chǎn)出效益。
二是分工協(xié)作形成 ……（未完，全文共2988字，當(dāng)前僅顯示1900字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全縣經(jīng)濟運行調(diào)度會上的講話》）