扶貧辦上半年工作總結(jié)及下半年工作謀劃

目錄/提綱：……
一、上半年工作
（一）狠抓“兩業(yè)”扶貧，提高增收實(shí)效
一是組織新農(nóng)主體積極聯(lián)系老客戶，建立合作關(guān)系，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”式擴(kuò)大產(chǎn)品銷路
二是利用微商、電商、抖音、微信等平臺(tái)，開發(fā)線上銷售
三是積極促進(jìn)內(nèi)銷
四是積極組織有帶貧能力的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)注冊(cè)國(guó)扶辦“832”平臺(tái)和省“農(nóng)購(gòu)網(wǎng)”
一是強(qiáng)力推進(jìn)就近就業(yè)
二是多渠道開發(fā)公益崗位
三是積極鼓勵(lì)外出務(wù)工
（二）推行“四集中”兜底模式，提高特困_生活質(zhì)量
二是村級(jí)幸福大院（日間照料中心）集中托管模式
三是社會(huì)福利機(jī)構(gòu)集中托養(yǎng)模式
四是醫(yī)養(yǎng)結(jié)合集中康復(fù)模式
（三）狠抓政策落實(shí)，構(gòu)建多重保障
（四）夯實(shí)基層基礎(chǔ)，提升工作質(zhì)量
一是狠抓問題整改
二是創(chuàng)新開展脫貧攻堅(jiān)示范村創(chuàng)建活動(dòng)
三是扎實(shí)開展“回頭看”活動(dòng)
四是建立穩(wěn)定脫貧防止返貧長(zhǎng)效機(jī)制
（五）強(qiáng)化保障措施，推動(dòng)工作落實(shí)
一是完善專班推進(jìn)機(jī)制
二是強(qiáng)力推進(jìn)掛牌督戰(zhàn)
三是強(qiáng)化“智志雙扶”，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
四是強(qiáng)化資金投入
三是少數(shù)貧困群眾存在等靠要思想，內(nèi)生動(dòng)力還不夠強(qiáng)
二、面臨的形勢(shì)
一是時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨
三是穩(wěn)定脫貧、防止返貧工作需要進(jìn)一步探索完善
三、下步工作打算
一是不定期聽取掛牌督戰(zhàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村工作匯報(bào)
三是采取掛牌督戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)形式，縣主要領(lǐng)導(dǎo)一線辦公，幫助解決實(shí)際困難
二是根據(jù)“四集中”建設(shè)點(diǎn)驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)的問題，積極做好問題整改
三是……
扶貧辦上半年工作總結(jié)及下半年工作謀劃

上半年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以***總書記新時(shí)代扶貧開發(fā)重要思想為指導(dǎo)，以***總書記在決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)座談會(huì)上的講話為動(dòng)力，以掛牌督戰(zhàn)為載體，以創(chuàng)建示范村為抓手，緊盯目標(biāo)任務(wù)，保持最硬作風(fēng)，集中最強(qiáng)火力，接續(xù)發(fā)力，鼓足干勁，一鼓作氣，一往無前，推動(dòng)了脫貧攻堅(jiān)工作高效高質(zhì)開展。主要工作如下：
一、上半年工作
（一）狠抓“兩業(yè)”扶貧，提高增收實(shí)效
創(chuàng)新實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶貧新模式。為了有效應(yīng)對(duì)疫情影響，在持續(xù)做好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧“四個(gè)三”模式的基礎(chǔ)上，今年又新增投入1945萬元，實(shí)施主體帶動(dòng)扶貧模式，全縣產(chǎn)業(yè)扶貧資金投入占扶貧總投入的50.5%。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體帶動(dòng)模式，即“龍頭企業(yè)+合作社+貧困戶”，主要依托我縣現(xiàn)有的“3+N”產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展“短平快”高效農(nóng)業(yè)，貧困戶投入基本的生產(chǎn)資料，委托新農(nóng)主體代種代養(yǎng)、托管寄養(yǎng)，確保參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貧困戶年產(chǎn)業(yè)收入達(dá)到4000元以上。
加大消費(fèi)扶貧力度。大力開拓消費(fèi)扶貧，助力增收。在今年2月份疫情防控最吃勁的時(shí)候，正值我縣蔬菜銷售的關(guān)鍵期，我們充分發(fā)揮新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體在連接小農(nóng)戶與大市場(chǎng)之間的橋梁紐帶作用，多措并舉，實(shí)施消費(fèi)扶貧，全縣在疫情期間銷售本地農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值1430余萬元。一是組織新農(nóng)主體積極聯(lián)系老客戶，建立合作關(guān)系，“點(diǎn)對(duì)
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。省扶貧辦、省民政廳對(duì)我縣的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行了專題深度調(diào)研。二是村級(jí)幸福大院（日間照料中心）集中托管模式。對(duì)建檔立卡貧困群眾中有自理能力、半自理能力的孤寡老人和分散特困供養(yǎng)人員，通過幸福大院（日間照料中心）實(shí)行就近托管。按照“資源統(tǒng)籌、合理布局”的原則，利用現(xiàn)有的空?qǐng)隹赵旱乳e置資源進(jìn)行改擴(kuò)建，每建成運(yùn)營(yíng)一個(gè)，縣財(cái)政補(bǔ)貼建設(shè)費(fèi)用6萬元，每月補(bǔ)貼人員工資2000元，每照護(hù)1人每月再補(bǔ)貼300元（五保戶除外），目前已建成村級(jí)幸福大院（日間照料中心）34個(gè)。三是社會(huì)福利機(jī)構(gòu)集中托養(yǎng)模式。對(duì)建檔立卡重度殘疾、重度智力障礙等無自理能力人員和孤兒，依托民辦養(yǎng)老院、民辦托養(yǎng)中心、縣福利中心、殘疾人托養(yǎng)機(jī)構(gòu)等進(jìn)行集中托養(yǎng)。每托養(yǎng)一人，縣財(cái)政每人每月補(bǔ)貼2000元護(hù)理費(fèi)和300元生活費(fèi)。四是醫(yī)養(yǎng)結(jié)合集中康復(fù)模式。對(duì)建檔立卡重度精神病、病情穩(wěn)定的重病患者等無自理能力人員，依托縣級(jí)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、精神病醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中康復(fù)。對(duì)入住精神病醫(yī)院的，縣財(cái)政每人每月補(bǔ)貼300元生活費(fèi)；對(duì)入住縣鄉(xiāng)醫(yī)院的，縣財(cái)政每人每月補(bǔ)貼2000元護(hù)理費(fèi)和300元生活費(fèi)。目前，需要通過“四集中”兜底的貧困人口3028人，全部入住，其中：五保集中供養(yǎng)模式占68%；村級(jí)幸福大院（日間照料中心）集中托管模式占14%；社會(huì)福利機(jī)構(gòu)集中托養(yǎng)模式占6%；醫(yī)養(yǎng)結(jié)合集中康復(fù)模式占12%。
（三）狠抓政策落實(shí)，構(gòu)建多重保障
在低保五保上，最大限度發(fā)揮民政政策穩(wěn)定兜底效力，堅(jiān)持貧困戶、低保戶“兩線合一”，增加投入700多萬元，把未脫貧人員中B級(jí)、C級(jí)低保全部升為A級(jí)，月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)提高到335元。分散五保供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)由去年5052元提高到6000元。在健康扶貧上，持續(xù)抓好先診療后付費(fèi)、一站式結(jié)算、醫(yī)保第六次報(bào)銷、簽約醫(yī)生服務(wù)等健康扶貧政策落實(shí)。在危房改造上，對(duì)8類危改遺留問題開展了專項(xiàng)整治活動(dòng)。今年需要危房改造308戶，主體工程全部完工。同時(shí)，嚴(yán)格抓好教育扶貧、安全飲水保障以及其他救助政策的落實(shí)，確保各項(xiàng)政策落實(shí)精準(zhǔn)無遺漏。
（四）夯實(shí)基層基礎(chǔ)，提升工作質(zhì)量
一是狠抓問題整改。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，樹立有解思維，自覺對(duì)照中央脫貧攻堅(jiān)專項(xiàng)巡視、2019年國(guó)家考核、2019年省脫貧攻堅(jiān)問題整改落實(shí)專項(xiàng)督查巡查等反饋問題，由點(diǎn)及面、舉一反三排查問題146條，已整改131條，整改完成率達(dá)到90%。二是創(chuàng)新開展脫貧攻堅(jiān)示范村創(chuàng)建活動(dòng)。由分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)的縣處級(jí)干部牽頭，以鄉(xiāng)村為主體，以“六查六提升”為重點(diǎn)，批次推進(jìn)、以點(diǎn)帶面、整體提升，全面提升脫貧質(zhì)量。共開展縣領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公活動(dòng)15次，以片為單位召開推進(jìn)會(huì)6次。三是扎實(shí)開展“回頭看”活動(dòng)。把脫貧攻堅(jiān)“回頭看”貫穿始終，實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面排查、部門系統(tǒng)排查和對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門同時(shí)交辦的“雙排查、雙整改”的常態(tài)化排查整改制度，提高“回頭看”工作實(shí)效。同時(shí)，開展了弱村提升行動(dòng)，由縣扶貧辦班子成員帶隊(duì)組建6個(gè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)組，每周篩選18個(gè)弱村，分包明責(zé)，解剖麻雀，以點(diǎn)帶面，梯度指導(dǎo)，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，夯實(shí)工作基石。四是建立穩(wěn)定脫貧防止返貧長(zhǎng)效機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)不摘”要求，出臺(tái)《關(guān)于鞏固提升脫貧成效防止返貧的工作方案》，建立脫貧監(jiān)測(cè)戶、邊緣戶臺(tái)賬，建立切實(shí)有效的監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制，做好返貧和新發(fā)生貧困人口幫扶工作，確保了超前預(yù)防、及時(shí)預(yù)警、有效幫扶，進(jìn)一步鞏固了脫貧成果。
（五）強(qiáng)化保障措施，推動(dòng)工作落實(shí)
一是完善專班推進(jìn)機(jī)制。圍繞項(xiàng)目資金和就業(yè)扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、健康扶貧和兜底保障等“八大專項(xiàng)”，組建了由縣委常委或人大、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)參與的工作專班。建立“周排名、旬講評(píng)、月獎(jiǎng)懲”工作機(jī)制，確保各專項(xiàng)工作有力有效推進(jìn)。二是強(qiáng)力推進(jìn)掛牌督戰(zhàn)。出臺(tái)了《***脫貧攻堅(jiān)掛牌督戰(zhàn)和實(shí)行紅黃牌制度的工作方案》。在省市掛牌督戰(zhàn)的**鎮(zhèn)、9個(gè)未脫貧村的基礎(chǔ)上，對(duì)2019年底剩余貧困戶超過200戶的4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、超過20戶的17個(gè)村，實(shí)行縣級(jí)掛牌督戰(zhàn)。同時(shí)實(shí)行紅黃牌制度，對(duì)工作推進(jìn)不力、脫貧攻堅(jiān)季度綜合排序后三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位，第一次掛黃牌進(jìn)行警告，第二次直接掛紅牌并追責(zé)。三是強(qiáng)化“智志雙扶”，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。持續(xù)開展“四講四行動(dòng)”主題活動(dòng)，做實(shí)農(nóng)民學(xué)校、同心超市、紅黑榜等“三個(gè)一”活動(dòng)。四是強(qiáng)化資金投入。2020年，實(shí)施扶貧項(xiàng)目76個(gè)，資金規(guī)模為7867.2萬元，其中，產(chǎn)業(yè)扶貧資金投入占總投入的50.5%，目前項(xiàng)目已全部開工，資金撥付進(jìn)度76%。在項(xiàng)目建設(shè)上，嚴(yán)格程序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)項(xiàng)目全流程監(jiān)控和管理，建立旬報(bào)評(píng)比通報(bào)制度，切實(shí)加快項(xiàng)目實(shí)施和資金撥付進(jìn)度。
上半年工作雖然取得了一定成效，但還存在一些問題。一是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體帶貧成效還不夠大，支持培育力度還需要進(jìn)一步加大；二是村集體經(jīng)濟(jì)比較薄弱，村 ……（未完，全文共4987字，當(dāng)前僅顯示2519字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《扶貧辦上半年工作總結(jié)及下半年工作謀劃》）