社區(qū)紅色物業(yè)“1234567”工作法經(jīng)驗交流材料

**鎮(zhèn)**社區(qū)**新城小區(qū)紅色物業(yè)“1234567”工作法經(jīng)驗交流材料

堅持“一個核心”引領(lǐng)向前 打造以黨組織為核心，物業(yè)服務(wù)企業(yè)、志愿者等多元參與、協(xié)商共治的創(chuàng)建模式，構(gòu)筑資源共享、問題共解、相互配合、良性互動的基層治理新格局。成立創(chuàng)建**新城小區(qū)紅色物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以“紅色物業(yè)”為抓手，補短板、強弱項、堵漏洞，打通基層治理的“最后一百米”。
搭建“兩大平臺”凝聚合力 通過搭建黨群議事平臺，微心愿收集平臺兩大平臺，讓基層治理有方法有溫度。黨群議事平臺，探索建立健全“1+4+*”紅色物業(yè)議事制度，全面實行小區(qū)事務(wù)“共議”、居民困難“
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民群眾需求，進(jìn)行社情民意收集、矛盾糾紛排查等工作；建立小區(qū)的事情大家辦、大家的事情商量辦民主協(xié)商機制、建立紅色鄰里調(diào)處機制，積極發(fā)揮社區(qū)調(diào)解委員會等調(diào)解優(yōu)勢，將各類矛盾化解在小區(qū)之內(nèi)；建立訴求響應(yīng)機制，以最快的速度最有效的辦法處理問題，解決業(yè)主訴求；建立紅色文明服務(wù)機制，通過黨員志愿者、社區(qū)志愿者開展各類志愿服務(wù)活動，讓居民積極參與文明創(chuàng)建，共建和諧美好家園。
按照“五有目標(biāo)”打造建設(shè) 一是有陣地，突出紅色細(xì)胞和紅色元素，建立一個紅色物業(yè)便民服務(wù)中心，按照“有場所、有設(shè)施、有標(biāo)志、有黨旗、有制度、有品牌”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打造；二是有制度，堅持落實“三會一課”、主題黨日等支部工作制度，推動組織生活日�；⒅贫然�、常態(tài)化，不斷加強黨組織的戰(zhàn)斗力、號召力和凝聚力；三是有活動，組織開展，“主題黨日”、“志愿者服務(wù)”等各種活動，在活動中凝心聚力；四是有保障，紅色物業(yè)整合資源，多渠道籌集紅色物業(yè)工作經(jīng)費，確保紅色物業(yè)工作正常運轉(zhuǎn)和相關(guān)活動有效開展；五是有臺賬，以“抓鐵有痕，踏石留印”的作風(fēng)抓好工作落實，做到底數(shù)清、信息明、臺賬細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)化帶動規(guī)范化建設(shè)。
實現(xiàn)“六個步驟”統(tǒng)籌推進(jìn) 一摸，對居民小區(qū)內(nèi)的居住人群、黨員戶、服務(wù)場所、基礎(chǔ)設(shè)施短板、群眾最急切最盼望的需求等實地走訪全面了解摸底，做到對小區(qū)各個底數(shù)清，群眾的需求明；二找，尋找小區(qū)內(nèi)居民的所思所想，了解他們最關(guān)心的熱點難點問題，帶著問題向黨員請教解決辦法；三建，健全組織體系、建立基礎(chǔ)設(shè)施配套體系、建立多方協(xié)調(diào)聯(lián)動服務(wù)體系；四管，就是管好物業(yè)公司、管好黨員、管好居民，通過社區(qū)黨支部與物業(yè)公司雙向進(jìn)入、交叉任職來實現(xiàn)管理物業(yè)，通過設(shè)置黨員先鋒崗、推進(jìn)小區(qū)自治法治德治等多種方式，全面提升小區(qū)管理水平；五測，就是對紅色物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、事務(wù)公開情況、群眾滿意度、服務(wù)設(shè)施配套等項目進(jìn)行測評，并根據(jù)測評結(jié)果進(jìn)行評星定級；六考，對黨員中心戶和普通居民按照現(xiàn)實表現(xiàn)進(jìn)行考核，采取積分兌換、適當(dāng)減免物業(yè)費等多種形式進(jìn)行獎懲考核，保證紅色物業(yè)紅出成效。
創(chuàng)新“7個模式”，共治共贏 帶動。以紅色典型育新法，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，聚焦居民需求，主動開展服務(wù)，帶動轄區(qū)各小區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升；學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)優(yōu)秀典型，探索解決一直以來困擾 ……（未完，全文共1902字，當(dāng)前僅顯示1209字，請閱讀下面提示信息。收藏《社區(qū)紅色物業(yè)“1234567”工作法經(jīng)驗交流材料》）